本報訊 今年以來，遼寧石油以主題行動為抓手，加強市場形勢研判，系統(tǒng)謀劃應(yīng)對舉措，全力鞏固油氣經(jīng)營核心優(yōu)勢。截至7月29日，該公司成品油經(jīng)營總量同比增長3.9%，易捷基礎(chǔ)品類營業(yè)額同比增長8%，獲銷售公司“比學趕幫超”紅旗36面，位列銷售企業(yè)第三、區(qū)外企業(yè)第一。

該公司聚焦直分銷終端市場，持續(xù)加大終端客戶開發(fā)維系力度，實施精準營銷，穩(wěn)定優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，終端客戶同比增長13%。鞏固零售經(jīng)營基礎(chǔ)，堅持以客戶為中心，動態(tài)調(diào)整營銷政策，持續(xù)拓展跨行業(yè)合作范圍。以年貨節(jié)、車友節(jié)活動為契機，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)服務(wù)優(yōu)勢，提升現(xiàn)場服務(wù)水平，增強客戶黏性。聚焦能源替代，加速拓展新能源網(wǎng)絡(luò)，建成投用充電站8座、充電槍126把。開展全省LNG市場調(diào)研，打造“三縱一橫”LNG網(wǎng)絡(luò)。聚焦站外項目，發(fā)揮易捷渠道優(yōu)勢，持續(xù)豐富易捷多元化發(fā)展格局。以服務(wù)經(jīng)營為著力點，持續(xù)推進全環(huán)節(jié)油品降耗增效，為經(jīng)營管理創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。聚焦向內(nèi)挖潛，優(yōu)化成本費用結(jié)構(gòu)，建立以“全員參與、全方位管理、全環(huán)節(jié)覆蓋、全生命周期管控”的全員成本目標管控架構(gòu)，鞏固提升經(jīng)營質(zhì)效。

（王 晶）