2016年年底，集團(tuán)公司進(jìn)行總部機(jī)關(guān)職能優(yōu)化與機(jī)構(gòu)改革，賦予物資裝備部裝備管理相關(guān)職能。

　　9個(gè)多月來，物資裝備部堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組的正確決策、集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神和年中領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，認(rèn)真履行裝備管理職能，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，組織專業(yè)分公司座談交流，掌握裝備管理現(xiàn)狀，總結(jié)推廣裝備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織重大技術(shù)裝備推廣應(yīng)用，協(xié)調(diào)推進(jìn)裝備制造專項(xiàng)工作，研究謀劃集團(tuán)公司當(dāng)前及今后一段時(shí)期的裝備管理工作，并初見成效。

　　建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)

目前，集團(tuán)公司裝備管理主要體現(xiàn)在三個(gè)層面：總部層面，各機(jī)關(guān)部門按各自職責(zé)分別履行裝備的計(jì)劃、采購(gòu)、資產(chǎn)、科技、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、信息化、安全環(huán)保和節(jié)能節(jié)水等管理職能。專業(yè)分公司層面，履行專業(yè)管理職能，建立了比較完善的管理體系，指導(dǎo)地區(qū)公司裝備管理工作。地區(qū)公司層面，建立了統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡(luò)，具體履行裝備管理主體責(zé)任，按照集團(tuán)公司與專業(yè)板塊要求，扎實(shí)開展裝備管理工作。

勘探與生產(chǎn)分公司、煉油與化工分公司、工程技術(shù)分公司設(shè)有專門的裝備管理處室，統(tǒng)一負(fù)責(zé)歸口管理企業(yè)的裝備管理工作。銷售分公司、天然氣與管道分公司按照“業(yè)務(wù)與管理”對(duì)應(yīng)的原則，將裝備管理職責(zé)分散于相關(guān)的業(yè)務(wù)管理處室。海外勘探開發(fā)分公司建立了與海外投資業(yè)務(wù)相適應(yīng)的裝備管理模式。工程建設(shè)分公司由相關(guān)業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)裝備的投資管理、統(tǒng)計(jì)分析和大型裝備現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理等工作。

油氣田企業(yè)、煉化企業(yè)、工程技術(shù)企業(yè)按照“機(jī)關(guān)、二級(jí)單位和基層單位”的組織架構(gòu)，在每一級(jí)都設(shè)有專門的裝備管理部門，負(fù)責(zé)裝備運(yùn)行、維護(hù)、檢修等工作的總體協(xié)調(diào)、管理與考核；二級(jí)單位設(shè)裝備管理科，車間（站隊(duì)）配備有設(shè)備主任和設(shè)備管理員，分別負(fù)責(zé)本單位、本車間（站隊(duì)）裝備管理工作，各級(jí)機(jī)構(gòu)職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確。銷售企業(yè)、管道企業(yè)在總部及地區(qū)公司相關(guān)的生產(chǎn)、工程管理部門中明確有裝備管理職責(zé)，配備有兼職管理人員，分散行使裝備管理職能，裝備的日常管理和維護(hù)維修等工作由屬地管理單位負(fù)責(zé)。

　　制定必要的制度規(guī)范

集團(tuán)公司各專業(yè)分公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要，建立裝備管理制度和規(guī)范，劃分職責(zé)界面、明確管理內(nèi)容、規(guī)范工作流程、防控管理風(fēng)險(xiǎn)。

勘探與生產(chǎn)分公司制定設(shè)備管理辦法、設(shè)備配備管理規(guī)定、進(jìn)口機(jī)電產(chǎn)品審查規(guī)范等制度。煉油與化工分公司制定下發(fā)近10萬(wàn)字的裝備管理制度，包括1個(gè)設(shè)備管理辦法、17個(gè)專業(yè)管理規(guī)定和5項(xiàng)指導(dǎo)意見。銷售分公司制定成品油庫(kù)、加油站定置化管理手冊(cè)，規(guī)范庫(kù)站裝備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。工程技術(shù)分公司制定了《裝備檢查評(píng)分細(xì)則》，以及鉆井、修井和井控裝備的判廢規(guī)定等業(yè)務(wù)管理制度。

集團(tuán)公司各地區(qū)公司按照專業(yè)板塊裝備管理辦法規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制定規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作手冊(cè)，規(guī)范裝備現(xiàn)場(chǎng)管理。

大慶油田制定管理辦法3個(gè)、實(shí)施細(xì)則6個(gè)、裝備配套標(biāo)準(zhǔn)24個(gè)、裝備檢查保養(yǎng)維修標(biāo)準(zhǔn)406個(gè)、安全操作規(guī)程197個(gè)，裝備管理各項(xiàng)工作有章可循。烏魯木齊石化按照標(biāo)準(zhǔn)化思路編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)等63個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋機(jī)電儀等裝備管理內(nèi)容。四川銷售組織制定油庫(kù)油氣回收、加油站復(fù)合管等專用裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上落實(shí)裝備標(biāo)準(zhǔn)化管理。西部管道以站場(chǎng)完整性管理理念為指導(dǎo)，共編制完善裝備管理相關(guān)程序文件23個(gè)，操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程357項(xiàng)。

搭建實(shí)用的信息化平臺(tái)

集團(tuán)公司各專業(yè)分公司主要依托集團(tuán)公司信息化平臺(tái)，應(yīng)用ERP系統(tǒng)中的裝備管理模塊，推進(jìn)裝備管理信息化建設(shè)和應(yīng)用。

勘探與生產(chǎn)分公司依托ERP項(xiàng)目建立裝備管理信息平臺(tái)，涵蓋裝備全過程管理的信息、數(shù)據(jù)和流程，并基于管理平臺(tái)搭建決策支持系統(tǒng)。煉油與化工分公司統(tǒng)一開發(fā)建設(shè)“裝備管理系統(tǒng)”和“中國(guó)石油遠(yuǎn)程狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)裝備臺(tái)賬、報(bào)表信息化管理和裝備運(yùn)行狀況遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)，接入26家煉化企業(yè)的1167臺(tái)關(guān)鍵動(dòng)設(shè)備，監(jiān)測(cè)運(yùn)行狀態(tài)，開展故障診斷，為預(yù)知維修提供支持。中油管道公司依托管道科技研究中心和壓縮機(jī)組維檢修中心，開發(fā)機(jī)泵運(yùn)行監(jiān)測(cè)與分析、壓縮機(jī)組遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)診斷系統(tǒng)，為裝備運(yùn)行管理提供技術(shù)支持。工程技術(shù)分公司在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中設(shè)置裝備管理子系統(tǒng)，涵蓋臺(tái)賬管理、運(yùn)維保修、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估檢查等多項(xiàng)功能。

集團(tuán)公司各地區(qū)公司在集團(tuán)公司、專業(yè)分公司信息管理架構(gòu)下，結(jié)合企業(yè)管理特點(diǎn)開展裝備信息化工作。

長(zhǎng)慶油田建設(shè)數(shù)字化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，實(shí)施裝備信息化管理，推進(jìn)數(shù)字化油田、智能化油田建設(shè)。華北油田開展裝備大數(shù)據(jù)分析研究與應(yīng)用先導(dǎo)性試驗(yàn)，實(shí)施重大裝備大數(shù)據(jù)分析試點(diǎn)，優(yōu)化裝備運(yùn)行參數(shù)，提高裝備運(yùn)行效率。吉林石化、遼陽(yáng)石化等煉化企業(yè)加強(qiáng)機(jī)泵狀態(tài)監(jiān)測(cè)，建立起數(shù)據(jù)采集、分析和處理的一整套機(jī)泵智能巡檢管理手段。川慶鉆探建設(shè)鉆井?dāng)?shù)字化營(yíng)房，鉆井參數(shù)、視頻集成顯示，鉆機(jī)運(yùn)行情況遠(yuǎn)程控制，裝備管理信息化、智能化得到有效體現(xiàn)。渤海裝備、寶雞鋼管積極推進(jìn)制管生產(chǎn)線自動(dòng)化、信息化改造，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化減人、信息化增效。

開展特色的精細(xì)管理

集團(tuán)公司各專業(yè)分公司重點(diǎn)把控選型、配置、使用、維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，部署推進(jìn)裝備精細(xì)管理。

勘探與生產(chǎn)分公司認(rèn)真排查低效高耗和閑置設(shè)備，組織開展注水泵、輸油泵和加熱爐提效工程，推進(jìn)裝備修舊利舊、調(diào)劑利用，實(shí)現(xiàn)降本增效。煉油與化工分公司全面實(shí)施“完善六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、整治五個(gè)短板、清理四類供應(yīng)商、推進(jìn)三個(gè)系統(tǒng)，開展一項(xiàng)攻關(guān)”工作，取得良好效果。銷售分公司開展以加油站現(xiàn)場(chǎng)管理為專題的精細(xì)化管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化加油站建設(shè)。工程技術(shù)分公司推進(jìn)液氮泵車、固井水泥車、壓裂作業(yè)用連續(xù)混配車等大型裝備的使用、維護(hù)與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)編制，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范裝備的管理工作。工程建設(shè)分公司組織開展了大型施工“一機(jī)多能”裝備的技術(shù)交流與合作。

集團(tuán)公司各地區(qū)公司結(jié)合自身實(shí)際，開展各具特色的精細(xì)管理工作，實(shí)現(xiàn)裝備安全平穩(wěn)運(yùn)行。大慶油田大力推進(jìn)裝備潤(rùn)滑“六精”管理，有效降低裝備維修費(fèi)用和運(yùn)營(yíng)成本。

長(zhǎng)慶油田突出裝備價(jià)值管理和全生命周期管理，調(diào)劑利用閑置裝備，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值。獨(dú)山子石化、撫順石化等煉化企業(yè)強(qiáng)化裝備精細(xì)管理，從水、電、氣、潤(rùn)滑等細(xì)微處入手，抓好運(yùn)行管理和維護(hù)保養(yǎng)，保證裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)裝置“四年一檢修”目標(biāo)。東方物探公司對(duì)核心裝備推行“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一維修”的一體化、專業(yè)化管理模式，裝備總量有效控制，使用效率明顯提高，維修成本大幅下降，裝備創(chuàng)效顯著。

　　推進(jìn)裝備的國(guó)產(chǎn)化

集團(tuán)公司各專業(yè)分公司從業(yè)務(wù)整體管理層面，抓好、抓實(shí)關(guān)鍵裝備國(guó)產(chǎn)化技術(shù)論證和綜合協(xié)調(diào)工作，為集團(tuán)公司降本增效做貢獻(xiàn)。

勘探與生產(chǎn)分公司牽頭組織濟(jì)柴成都?jí)嚎s機(jī)廠研制3500kW、6000 kW高速大功率往復(fù)式壓縮機(jī)取得成功，在增壓輸氣、儲(chǔ)氣庫(kù)注氣采氣等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，技術(shù)性能完全替代同類型進(jìn)口壓縮機(jī)，節(jié)約油氣開發(fā)投資成本。煉油與化工分公司組織百萬(wàn)噸乙烯裝置壓縮機(jī)等關(guān)鍵裝備國(guó)產(chǎn)化，乙烯裝置國(guó)產(chǎn)化率大大提高，既節(jié)省投資，又促進(jìn)了乙烯裝置自主設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力提升。天然氣與管道分公司組織開展石油天然氣輸送關(guān)鍵技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化攻關(guān)，為降低投資成本、提升管道建設(shè)質(zhì)量和水平做出貢獻(xiàn)。工程技術(shù)分公司組織開展了物探裝備、測(cè)井儀器、鉆井工具等國(guó)產(chǎn)化，依靠裝備利器闖市場(chǎng)。

集團(tuán)公司各地區(qū)公司以安全可靠為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，有序組織關(guān)鍵裝備、進(jìn)口裝備及備品配件國(guó)產(chǎn)化。

塔里木油田與國(guó)內(nèi)廠商合作，實(shí)現(xiàn)了天然氣壓縮機(jī)氣閥、活塞等關(guān)鍵部件國(guó)產(chǎn)化，采購(gòu)價(jià)格下降50%至80%。西部管道大力推進(jìn)大型輸油泵機(jī)組、油氣管道閥門、18MW集成式壓縮機(jī)等關(guān)鍵裝備國(guó)產(chǎn)化，取得良好效果。寶石機(jī)械、渤海裝備、寶雞鋼管加大自主創(chuàng)新研發(fā)力度，生產(chǎn)的系列化、特色化鉆機(jī)，高鋼級(jí)、大口徑焊管，連續(xù)油管等產(chǎn)品，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，提升了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。