2016年，因開發(fā)成本飆升，BP擱置了墨西哥灣“瘋狗”(Mad Dog)二期深水項目。BP發(fā)言人杰森•萊恩透露，BP將改變項目發(fā)展理念，今后可能將采用標準化設計流程。BP理念的變更是否標志著大型油氣開發(fā)項目時代的終結？對于行業(yè)內部大部分專家而言，答案是肯定的。分析認為，未來5-10年，大型項目，尤其是深水項目，可能只會偶爾出現(xiàn)。伍德麥肯茲預計，未來大型油氣開發(fā)項目將大幅縮減。

　解決成本問題需要業(yè)務流程創(chuàng)新

艾斯本技術公司(AspenTech)市場營銷總監(jiān)羅恩•貝克認為，石油和天然氣行業(yè)需要在大型項目的資本規(guī)劃及評估方面創(chuàng)新業(yè)務流程。“如何提升競標的組織性能和前端項目的執(zhí)行力度，將會是許多油企及承包商在2017年的戰(zhàn)略主題。如果企業(yè)應用性能更佳的評估軟件，并加大業(yè)務流程協(xié)作力度，企業(yè)資本項目將獲得極大改善機會，其項目成本將降低25%。”

貝克認為，“創(chuàng)新的關鍵在于高管們是否有勇氣和能力去迫使領導適應、使領導接受橫向思考，運用新型解決方案。新型解決方案能夠使企業(yè)減少，甚至消除對電子表格的依賴性，加強工程數(shù)據(jù)在項目中的使用度，并能規(guī)范企業(yè)評估團隊及個人評估者間的評估方式。”

　油企自身應配備工程數(shù)據(jù)庫

在一份針對161家企業(yè)組織的調查中，AspenTech發(fā)現(xiàn)，50%的資本規(guī)劃評估團隊對公司目前的運營狀況不滿意。Beck表示：“在當今互聯(lián)網技術高速發(fā)展的時代，絕大部分公司仍在使用Excel，且在大型復雜的項目作業(yè)及部門對部門的項目交接中，人工數(shù)據(jù)的使用頻率也是令人吃驚。”

計算機軟件商(AVEVA)美洲區(qū)執(zhí)行副總裁薩伯瓦爾在接受采訪時表示，油企應擁有自身的項目工程數(shù)據(jù)，并且能夠實時訪問數(shù)據(jù)庫。“工程數(shù)據(jù)庫能夠使企業(yè)在成本和項目進度方面擁有更好的可預見性。目前，運營商與承包商之間的合約流程仍依賴人工模式，這種模式不利于推廣工程數(shù)據(jù)的使用，企業(yè)也無法及時預測項目進度、推遲情況及成本超預算情況。如果油企擁有自身工程業(yè)務，其項目成本將進一步縮減。”

　建立完善的項目成本評估系統(tǒng)

2017年，隨著石油企業(yè)同承包商之間互動的透明性不斷增加，通過軟件捕獲信息的能力也愈發(fā)重要，貝克認為，基于模型的評估系統(tǒng)能夠提高捕捉知識的能力，為油企增添競爭優(yōu)勢。另一方面，承包商需為運營商提供精確的資本設施評估，隨著業(yè)內大批資深評估師即將退休，承包商將面臨巨大人才短缺壓力，因此，基于模型的評估系統(tǒng)將為行業(yè)帶來更多便捷。創(chuàng)新型評估系統(tǒng)可以通過為企業(yè)核算基礎成本、保存項目成本歷史數(shù)據(jù)，來能保證工作人員評估的效率以及準確性。

伍德麥肯茲研究負責人肖恩表示，早在2014年油價崩盤之前，深水油田開發(fā)項目的成本開銷就已經失控了。肖恩稱，為了控制成本，油氣開發(fā)商們將放棄某些項目中的獨立生產設施，轉而選擇使用現(xiàn)有設施或采用深水水下回接系統(tǒng)。企業(yè)也可能會推遲項目開發(fā)進程，不再要求員工需在一年內完成某項目，而是將項目期限延長到4-6年。“油價低迷可能不會促使運營商們考慮重新設計生產設施，但項目策略、工程關系、項目競標成敗及采購與施工承包商等因素則會影響運營商們的決定。油氣公司可通過優(yōu)化作業(yè)系統(tǒng)、與其他運營商合作、簡化工業(yè)設計方案及通過競標獲得緊縮定價權等方式降低項目成本。“

(節(jié)選自Rigzone網站  原竟格編譯)