“一邊是已開發(fā)的油井‘不出力’，另一邊為了維持產(chǎn)量穩(wěn)定，不斷投資打新井。”日前，勝利油田樁西采油廠廠長賀東旭對(duì)記者表示，這種靠投資維持產(chǎn)量的做法不可持續(xù)，也不符合油藏經(jīng)營的理念，必須轉(zhuǎn)變方式，努力把已有油藏經(jīng)營好、把成本降下來。
截至目前，勝利油田樁西采油廠油井開井率同比提高5.5%，水井開井率同比提高11.2%，增幅均列勝利油田第一，產(chǎn)量超計(jì)劃運(yùn)行。
新思路打開新局面
勝利油田位于黃河入海口的山東省東營市，是全國第二大油田，其下屬二級(jí)單位樁西采油廠位于河口區(qū)，距離市中心約70公里，生活配套設(shè)施落后，條件相對(duì)艱苦，對(duì)人才的吸引力不強(qiáng)。
樁西采油廠黨委書記劉博介紹，2020年底，樁西采油廠面臨“四大危機(jī)”：扭虧脫困壓力大，“十三五”末賬面盈虧平衡點(diǎn)高達(dá)65.74美元/桶；勘探空間受限，增量投入嚴(yán)重受限；原油產(chǎn)量體量小，需要增加經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量；主業(yè)人員相對(duì)多，人均產(chǎn)量、人均管井?dāng)?shù)等與開發(fā)單位最優(yōu)值存在較大差距。
不過，新思路打開新局面。“廣大職工圍繞區(qū)塊、井組井網(wǎng)完善，通過防砂、大修等措施恢復(fù)停產(chǎn)油井69口，油井開井率提高5.5%。”樁西采油廠采油管理一區(qū)經(jīng)理孫偉介紹。
新政策推動(dòng)新實(shí)踐
之前，樁西采油廠開井率只有50%，有一半的油水井處于停井狀態(tài)，這項(xiàng)指標(biāo)在勝利油田所有開發(fā)單位中排在最后一名，而每年要投產(chǎn)新井約30口。
2021年上半年，受投資影響，樁西采油廠直到5月底才有一口新井投產(chǎn)，同比減少新井產(chǎn)量1.433萬噸，在前9個(gè)月僅投產(chǎn)6口油井。但如今，該廠盈虧平衡點(diǎn)較2021年初大幅降低，保持產(chǎn)量穩(wěn)定，日產(chǎn)油量從2021年初313噸上升至目前366噸，綜合遞減下降17%。
“以往都是從生產(chǎn)角度認(rèn)識(shí)油藏，更多地關(guān)注生產(chǎn)指標(biāo)，比如自然遞減率、綜合含水率。現(xiàn)在更多地研究剩余油飽和度、剩余油分布，從更深層次去認(rèn)識(shí)油藏。”賀東旭介紹，由于注水補(bǔ)充地層能量需要消耗大量當(dāng)期成本，各采油管理區(qū)迫于經(jīng)營壓力都顧慮重重。采油廠決定，采油管理區(qū)注水成本可以由采油廠先行墊付，且不予考核，等注水見效再由采油管理區(qū)還賬。
“各采油管理區(qū)沒有了巨額成本透支的顧慮，紛紛完善井網(wǎng)、恢復(fù)地層能量、控制含水率上升，從水驅(qū)狀況、停產(chǎn)停注井、低產(chǎn)低效單元等3個(gè)方面開展?jié)摿φ{(diào)查，對(duì)油藏分類施策，促進(jìn)存量油氣資源提質(zhì)增效。”賀東旭說。
新模式煥發(fā)新活力
過去一年，孫偉一直為“打倒”加熱爐而不懈努力。孫偉所在的管理一區(qū)，擁有樁西采油廠三分之二的加熱爐。與其他單位不同的是，該管理區(qū)的加熱爐一年四季都在燒，該區(qū)塊所產(chǎn)原油含蠟高，凝固點(diǎn)高達(dá)40多攝氏度，一天要燒1萬多立方米天然氣。
“成本高了，效益就變少了，管理區(qū)是油藏經(jīng)營責(zé)任主體，必須想方設(shè)法讓效益最大化。”孫偉介紹，他帶領(lǐng)職工用螺桿外輸泵、太陽能加熱等方式減少103臺(tái)加熱爐。如今不僅不需要買氣，每天還能外輸天然氣0.8萬立方米，降本同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)效。
據(jù)悉，樁西采油廠兩年間成本降至47.41美元/桶，提前實(shí)現(xiàn)了勝利油田下達(dá)的47.5美元/桶的虧損治理目標(biāo)。
“開發(fā)了33年的‘老油田’，又煥發(fā)出新活力。”劉博表示，從巨額虧損到扭虧脫困，深究原因，最根本的是主動(dòng)作為。過去更多的是把虧損歸結(jié)于低滲透油藏的客觀因素，而現(xiàn)在廣大職工開始探索一切可能性，推動(dòng)油田降成本、提效益。（周懌）
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