7月8日，中原石油工程公司塔里木分公司70163鉆井隊施工的大北12-7井用時120.6天鉆至井深5293米，在大北區(qū)塊同進度同類型井中速度最快、一路領(lǐng)跑。截至當(dāng)日，該公司在塔里木油田累計開鉆7口井，交井8口，鉆井進尺5.16萬米，生產(chǎn)運行工作穩(wěn)步推進。

今年以來，面對新冠肺炎疫情和國際油價暴跌的沖擊，該公司化被動為主動，以開展“百日攻堅創(chuàng)效”行動為契機，狠抓生產(chǎn)組織提速、技術(shù)保障提速、安全管理提速，為深入推進“戰(zhàn)疫情、抓生產(chǎn)，奪取雙勝利”活動貢獻力量。一是強化生產(chǎn)組織，提前制定搬遷方案，合理組織搬遷力量，積極協(xié)調(diào)后勤保供，著力緊湊工序銜接，大幅壓縮非生產(chǎn)時效，保證了生產(chǎn)組織的計劃性和連續(xù)性。二是強化技術(shù)攻關(guān)，分區(qū)塊制定提速目標(biāo)，堅持“一井一策”，梳理工藝流程，優(yōu)選工具，優(yōu)化參數(shù)，大力推廣成熟工藝技術(shù)，對施工技術(shù)難點和瓶頸問題進行立項攻關(guān)有效保障了鉆井提速；圍繞故障復(fù)雜時效控制基本目標(biāo)，在完善技術(shù)方案、現(xiàn)場監(jiān)管和加強預(yù)防等方面狠下功夫，故障復(fù)雜時效持續(xù)降低。三是強化安全管控。不斷完善責(zé)任機制、監(jiān)管機制、應(yīng)急機制和考核機制“四個機制”，堅持開展月度安全提升管理檢查，強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管控，落實井控“三定”管理制度及井控坐崗制度，加強現(xiàn)場中完作業(yè)、臨時用電、動火作業(yè)等高危作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管和風(fēng)險排查，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。四是不斷強化競爭意識。大力開展“安全高效創(chuàng)一流、精益求精樹品牌”等勞動競賽，每季度在公司網(wǎng)站編發(fā)競賽簡報，分階段、分區(qū)域、分井型將各種指標(biāo)完成情況進行評比、綜合排名，激發(fā)了全員爭先創(chuàng)優(yōu)熱情。