6月16日，勝利石油工程塔里木分公司3支井隊(duì)27名入職不滿一年的職工來到該公司輪臺(tái)教學(xué)基地實(shí)操鉆井平臺(tái)，進(jìn)行實(shí)操練習(xí)。這也意味著，30年來2000多名西部勝利人首家實(shí)操培訓(xùn)基地正式投入使用。

在此前一天，該實(shí)操基地教學(xué)井二開500米剛剛順利完鉆并成功下套管固井。

據(jù)悉，該基地正式投入使用后，除將為新形勢(shì)下西部勝利人提供實(shí)操培訓(xùn)場(chǎng)地，為職工培訓(xùn)拓展新路徑之外，更為中石化西部多家工程公司員工提供實(shí)操培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收提供了可能。

這是該公司在油價(jià)暴跌、西部市場(chǎng)工作量銳減的背景下，“逆勢(shì)”豐富培訓(xùn)模式，打造新形勢(shì)下職工培訓(xùn)平臺(tái)，推動(dòng)該公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的直接體現(xiàn)。

前期，為了提升職工業(yè)務(wù)技能，該公司結(jié)合自身實(shí)際，持續(xù)規(guī)范倒班培訓(xùn)，強(qiáng)化過程監(jiān)管和結(jié)果考核，對(duì)鉆井隊(duì)所有休班結(jié)束返崗員工每次組織5-7天的倒班集中培訓(xùn)，利用中海油培訓(xùn)基地進(jìn)行理論和實(shí)操培訓(xùn)，或利用該公司內(nèi)部資源組織理論培訓(xùn)、鉆井隊(duì)組織上崗前的實(shí)操培訓(xùn)方式，進(jìn)一步提升職工業(yè)務(wù)技能。2019年，該公司累計(jì)舉辦倒班培訓(xùn)46期，培訓(xùn)1823人次，人均21.2天。受此影響，該公司外委培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)壓力巨大。

為進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果，節(jié)約外委培訓(xùn)費(fèi)用，開啟高質(zhì)量發(fā)展之路，該公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，奉行“自己的活自己干”，從培訓(xùn)工作中挖潛力，從內(nèi)外轉(zhuǎn)換中見效益，積極籌劃輪臺(tái)教學(xué)基地建設(shè)。

人才是企業(yè)之本，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。作為一家外創(chuàng)市場(chǎng)單位，前期受油價(jià)影響，該公司現(xiàn)場(chǎng)人才短缺與跨越式發(fā)展的矛盾日益突出。2017年以來，面對(duì)工作量增加、鉆機(jī)更新配套及設(shè)備革新改造，鉆井隊(duì)對(duì)人才尤其是高素質(zhì)、高技能人才的需求更為迫切，對(duì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)也更為緊迫。

在如此形勢(shì)下，該公司相繼克服諸多困難，牢固樹立“培訓(xùn)是該公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的觀念，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度和培訓(xùn)覆蓋面。

針對(duì)鉆井隊(duì)新工多、技能水平整體亟待提升的實(shí)際情況，該公司不斷總結(jié)創(chuàng)新員工素質(zhì)提升培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)做法，不斷豐富素質(zhì)提升培訓(xùn)形式。一方面對(duì)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)激勵(lì)、兼職待遇等出臺(tái)規(guī)范性指導(dǎo)意見，確保培訓(xùn)落到實(shí)處。同時(shí)，持續(xù)開展員工崗位能力評(píng)估并常態(tài)化運(yùn)行，通過能力評(píng)估實(shí)現(xiàn)幫扶整改、培訓(xùn)指導(dǎo)和技能考核目的，進(jìn)一步優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。另一方面，業(yè)務(wù)部門利用住井跑井機(jī)會(huì)，加強(qiáng)基層員工業(yè)務(wù)指導(dǎo)，邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)輪訓(xùn)，推廣大班代入式培訓(xùn)，提升大班骨干處理復(fù)雜故障能力。在鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)，充分利用班前班后會(huì)、中完作業(yè)、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)修理、冬休停工等機(jī)會(huì)，以每日一題、專項(xiàng)培訓(xùn)、“師帶徒”、應(yīng)知應(yīng)會(huì)練習(xí)等方式加強(qiáng)員工培訓(xùn)。

今年，受疫情和冬休影響，部分井隊(duì)停產(chǎn)，針對(duì)這一情況，該公司進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)工作方式。針對(duì)基層井隊(duì)，各停工和冬休井隊(duì)，化停產(chǎn)的不利因素為培訓(xùn)的有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)。1至5月份，停工和冬休井隊(duì)累計(jì)培訓(xùn)學(xué)時(shí)2561小時(shí)，培訓(xùn)員工15680人次。針對(duì)機(jī)關(guān)，設(shè)備部門邀請(qǐng)鉆臺(tái)設(shè)備修理、柴油機(jī)修理、盤剎、固控設(shè)備等廠家送教上現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，累計(jì)舉辦三次，培訓(xùn)大班骨干及崗位員工400余人次。同時(shí)，充分利用微信、釘釘?shù)刃旅襟w，積極參加上級(jí)組織的專家大講堂、大師講堂等素質(zhì)提升培訓(xùn)。

勝利工程塔里木分公司輪臺(tái)教學(xué)基地實(shí)操培訓(xùn)的正式啟用，為勝利工程公司在新疆西部的實(shí)踐教學(xué)提供了強(qiáng)力支撐。