截至5月13日，山東銷售通過“關(guān)停、退租、轉(zhuǎn)租”等方式處置虧損站24座，實(shí)現(xiàn)年降費(fèi)1400多萬元。接下來，還將處置97座不能扭虧的虧損站，同時(shí)推動(dòng)44座站扭虧轉(zhuǎn)盈。

面對市場嚴(yán)冬，山東銷售全面實(shí)施“三個(gè)一批”站級(jí)提質(zhì)工作，按照量、價(jià)、費(fèi)、效四類指標(biāo)全面梳理現(xiàn)有1058座站，對量效較好的一批站進(jìn)行再提升，對量效一般的一批站再優(yōu)化，對虧損且沒有邊際貢獻(xiàn)的165座站進(jìn)行堅(jiān)決治理。

山東銷售踐行“一切成本皆可降”理念，下定決心“剜肉治瘡”止血。明確“通過治理虧損站實(shí)現(xiàn)同比減少費(fèi)用5000萬元”的目標(biāo)，提出虧損站治理“兩個(gè)必須”，即不能扭虧實(shí)現(xiàn)盈利的加油站必須處置，保留項(xiàng)目必須扭虧實(shí)現(xiàn)盈利，采取退、轉(zhuǎn)、停以及合資合作、內(nèi)部承包等一系列革命性舉措推進(jìn)治虧改革。

山東銷售確立了虧損站治理5項(xiàng)原則及費(fèi)用考核“返補(bǔ)”“抵沖”等政策。同時(shí)，加大考核兌現(xiàn)力度，實(shí)行月度考核、季度兌現(xiàn)、年度總兌現(xiàn)，并納入分公司領(lǐng)導(dǎo)班子GS重點(diǎn)考核項(xiàng)目，與薪酬績效、黨建考核硬兌現(xiàn)，與干部履職評價(jià)和考察任用硬掛鉤，通過持續(xù)的預(yù)算引導(dǎo)、跟蹤督導(dǎo)、對接幫扶等方式加快處置，推動(dòng)形成“早主動(dòng)、早降費(fèi)、早受益”的虧損站治理新局面。

“這一革命性舉措及帶來的初步成效，不僅為企業(yè)全力打贏效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也為合資合作低成本開發(fā)、推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換騰出了更多施展空間。”山東銷售投資處負(fù)責(zé)人孫彬說。目前，山東銷售兩個(gè)合資合作項(xiàng)目已經(jīng)落地，網(wǎng)絡(luò)低成本開發(fā)的新舊動(dòng)能置換已經(jīng)走在路上。