“還是西北油田完井測(cè)試管理中心想的周到，以前我們幾乎每個(gè)月為了簽訂合同都要從庫(kù)爾勒過(guò)來(lái)6趟，實(shí)行‘開(kāi)口合同’管理后，現(xiàn)在每月只要跑一趟就可以解決問(wèn)題，發(fā)自?xún)?nèi)心的為他們點(diǎn)贊！”5月11日前來(lái)完井測(cè)試管理中心剛剛簽訂完合同的塔試修負(fù)責(zé)人李鑫說(shuō)出了心里話(huà)。

總部設(shè)在庫(kù)爾勒的塔試修，過(guò)去在簽訂項(xiàng)下單井小合同，施工一口井，就要去簽訂一個(gè)合同，每年簽訂有近百份合同，他們一個(gè)月最少要6次往返于庫(kù)爾勒和輪臺(tái)縣之間，不僅增加了工作量，成本也高出許多。今年試行開(kāi)口合同管理后，他們每個(gè)月只需要集中簽一次合同就可以完成過(guò)去一個(gè)月的工作量。

李鑫說(shuō)：“以前是單井按照井號(hào)來(lái)簽訂合同，簽訂的合同多，而且還麻煩。通過(guò)實(shí)施開(kāi)口合后，現(xiàn)在每個(gè)月我們只需要從庫(kù)爾勒到輪臺(tái)縣跑一次，只需要按批次簽訂合同就可以，這種管理模式方便了我們承包商。”

2019年年底，西北油田為規(guī)范分公司開(kāi)口合同管理，堵塞相關(guān)漏洞，提升精益管理水平，加快構(gòu)建業(yè)財(cái)融合良好生態(tài)，全面推廣了開(kāi)口合同管理工作，要按照“一井一開(kāi)、一事一開(kāi)、量?jī)r(jià)匹配”三項(xiàng)原則，據(jù)實(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)任務(wù)書(shū)相關(guān)內(nèi)容，任務(wù)量按照合同約定口徑準(zhǔn)確估計(jì)，任務(wù)單價(jià)按照合同據(jù)實(shí)填寫(xiě)，同時(shí)要求各單位要依托任務(wù)書(shū)進(jìn)行開(kāi)口合同管理，生成線(xiàn)下合同關(guān)鍵信息，堵塞開(kāi)口合同管理風(fēng)險(xiǎn)。

完井測(cè)試管理中心結(jié)合自身實(shí)際，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)中心投資、成本過(guò)程管控和開(kāi)口合同管理工作。在簽訂的框架協(xié)議下再簽訂“項(xiàng)下”合同，簡(jiǎn)化了合同簽訂的程序和數(shù)量。

截止目前，該中心已經(jīng)簽訂2020年度框架協(xié)議近百份。與2019年相比，今年開(kāi)口合同的推廣應(yīng)用將減少項(xiàng)下小合同簽訂數(shù)量三分之一之工作量。

宇潤(rùn)公司經(jīng)理趙勇峰說(shuō)：“現(xiàn)在完井測(cè)試管理中心的管理越來(lái)越規(guī)范了，實(shí)施開(kāi)口合同管理后，我們承包商過(guò)來(lái)辦事也越來(lái)越方便了許多”。