近期國際油價暴跌，歐佩克+成員國間談判破裂引發幾十年來最嚴重的原油危機，導致上周油價下跌23%，據Rigzone報道，這是2008年以來最大單周跌幅。

利潤跳水、成本擠壓、投資收緊、風險高企，石油企業該如何度過這一輪油市寒冬？上周四、五，中石油、中海油先后召開會議，兩位董事長就提質增效、高質量發展等提出要求。

戴厚良

中石油

不能將企業發展寄希望于油價攀升

當前，中國石油正處在持續深化改革、推進高質量發展，建設世界一流綜合性國際能源公司的決戰階段。如何應對低油價，打贏這場提質增效攻堅戰，決定著我們能否更好地保障國家能源安全、助力全面建成小康社會和“十三五”規劃圓滿收官。

問題是時代的聲音。

必須清醒地認識到，不能將企業的發展寄希望于油價的攀升，高油價未必帶來高利潤，同樣低油價也未必就導致低競爭力。唯有立足問題導向，撥開低油價的迷霧，辯證地認識和把握當前形勢任務，才能明確發力方向，逆勢而上，將應對低油價的遭遇戰，轉化為提質增效的攻堅戰。

從國際國內油市大環境看，全球能源生產和消費格局的基本面并未發生根本性變化。但受當下全球公共衛生事件沖擊，以及能源生產大國博弈等多重因素影響，全球經濟增速持續放緩。我國經濟正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的“三期疊加”，經濟增長乏力，油氣市場需求不振。特別是隨著新能源行業的突飛猛進，上游領域市場準入放開，市場化改革加速推進，行業競爭將更趨激烈。

從此輪油價“巨震”的成因和影響看，有波峰就有波谷，這是油市發展的周期性規律所決定的。隨著市場需求峰值漸趨漸近，或許在一個較長時期內，當前油價下跌的“應激態”，會成為今后石油行業不得不面對的油價低位震蕩“新常態”，意味著石油企業必須做好迎戰長期復雜挑戰的準備，打一場應對低油價的“持久戰”。

從集團公司改革發展實際看，盡管我們經受了過往屢次低油價的磨礪，發展基礎更加堅實，抗風險能力顯著提升，但還需清醒地認識到，油價高企順水趕潮，油價下降水落石出，制約公司高質量發展的瓶頸問題也將再次顯現：資產創效能力不強等深層次問題凸顯，產銷儲運貿各環節間矛盾依然存在，成本剛性下降難題需要破解，管理精細化有待提高，發展后勁需要盡快提升。

思想是行動的先導。沒有思想觀念體制機制的深刻變革，就難以打贏這場提質增效的硬仗。低油價看似關閉了一扇高油價時期回報豐厚的大門，卻打開了另一扇倒逼企業苦練內功的機遇窗口，更有利于我們審視自身的差距和不足，進一步轉變觀念、深化改革，提升管理水平和競爭能力。

這些年過去了，我們究竟在哪些方面提升了，哪些還原地打轉？哪些方面發展了，哪些方面又是“被發展”了？

此時或許更需深入思考是否存在制度缺位、觀念錯位，是否有根深蒂固存在于思想觀念上的“礁石”，一些干部員工思想上是否有“跑冒滴漏”。

要反省自查認識的誤區、思維的盲區和行動的舒適區：成本的“毛巾已經擰干”，是認識的禁區還是盲區？成本和投資是“將相和”還是“矛與盾”？上下游產業鏈如何更加協同，成為“一盤棋”？破解提質增效的難題，除了地下資源問題外，是否還有地上人員進一步解放思想的問題？

正如一枚硬幣的兩面，油價震蕩下跌對石油石化企業來說，利弊共存、正反相生。只有看清其中蘊含的潛力和積極因素，把握住了，就是機遇，就是發展的新起點。

非常之時，亟待非常之功。關鍵是要堅定信心、痛下決心，摒棄畏難情緒和裹足不前的保守心理，像冬泳一樣，在低油價風暴的“冰窟窿”里，做好分內事，練硬自身功，增強駕馭油市波動和市場抗風險能力。

要充分利用好低油價的倒逼機制，從價值管理、價值創造角度重新審視產業鏈，鞏固優勢，補齊短板，發揮協同效應，深挖鏈條創效潛力，激發鏈條創效活力；

要增強企業的驅動力，真正實現從資源驅動向創新驅動轉變，增強抵御市場震蕩風險的“金鐘罩”“鐵布衫”；

要深刻認識“獨行快，眾行遠”，擴大市場利益共同體，合作共贏借勢發展，提高可持續發展能力。

這一輪油市寒冬的時間還難以預測，因此我們還要有相當的韌勁。油價下跌，但精神要更加昂揚。

一方面，要堅持底線思維，增強危機感和緊迫感，從最壞處著手，往最好處努力。

另一方面，要牢固深化過“緊日子”思想，層層傳遞壓力，動員和激發廣大干部員工，把思想和行動統一到習近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署上來，按照集團公司黨組的統一部署和要求，以破釜沉舟的勇氣，以滾石上山的決心，取得打贏疫情防控阻擊戰和效益實現保衛戰的雙勝利。

唯有如此，我們方能讓應對油價震蕩的遭遇戰，成為企業深化改革砥礪前行、推進高質量發展的決勝之戰。“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”，在無數艱難困境的挑戰中，一次次躍升歷史新高度。

汪東進

中海油

樹立過“緊日子”思想 推動高質量發展

3月13日，中國海油黨組書記、董事長、中國海油新冠肺炎疫情防控工作領導小組組長汪東進主持召開領導小組第二十三次會議，深入學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，中央應對新冠肺炎疫情工作領導小組會議精神，認真貫徹落實國務院國資委黨委有關通知要求，進一步研究部署公司疫情防控、復工復產等工作。

在這次會議中，汪東進特別提出，當前，海外疫情的發展態勢，世界經濟面臨的風險增加，國際油價斷崖式下跌，給公司生產經營帶來壓力，要樹立過“緊日子”的思想，積極采取應對措施。堅定信心努力推動公司高質量發展。

各級領導干部要奮勇當先，充分發揮“關鍵少數”作用，在降本提質增效、促進生產經營、優化公司治理上下功夫，以實際行動檢驗政治品質和能力素質，以更加務實有效的舉措，全力推動公司高質量發展。各相關單位和部門要把落實集團公司2020年提質增效專項行動方案作為當前重點任務，聚焦主責主業，深化改革創新，完善治理體系，提高治理能力，全面提升公司競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。

面對新一輪“大考”，中國海油以堅定信心、眼睛向內、開源節流、降本增效為指向，一面保持戰略定力，堅定發展信心，再研究、再部署、再落實、堅定不移推進增儲上產“七年行動計劃”，不斷開創油氣勘探開發新局面，保障國家能源安全，實現疫情防控和增儲上產“雙勝利”；一面牢固樹立底線思維，切實增強憂患意識和危機意識，大力開展開源節流、降本增效等工作，全面深入推進發揮成本管控優勢，力克低油價給生產經營帶來的不利影響，堅決打贏低油價下生存和發展攻堅戰。

有限公司天津分公司：如何以最小的代價拿到更多有效益的儲量和產量，是該公司時刻考慮的一項重點工作。通過大打短、平、快的全專業聯合攻堅戰等多種策略，完善“標準化設計、工廠化預制、模塊化施工、訂單式采辦”等多種模式，大力應用在線酸化、楊氏微壓裂等多種高效益、低成本技術，以及采用“探井變開發井”“開發井槽打探井”“井槽重復利用”“一井多用”等多種方法，渤海油田努力將成本一再“滾”低，讓效益蛋糕越“滾”越大。

有限公司湛江分公司：在統籌推進“上產2000萬方”工作的同時，立足當前國際油價，反推倒算、層層解剖費用“麻雀”，全力迎戰低油價。

該公司建立勘探各子項目費用支出長期滾動跟蹤管理制度，嚴把常規探井、高溫高壓探井、深水探井米成本等關口，創新控本商務模式，控制成本上升勢頭，并根據現有油價重新梳理原計劃的待鉆目標經濟性，優化勘探組合，減少高風險井、低效益井投資。

有限公司深圳分公司：一面咬定全年油氣產量目標不放松，全力以赴增儲上產、做大產量規模，一面持續挖潛、促進提質增效。

該公司全面梳理年度工作計劃，合理優化作業安排，深化“全方位+全過程”產量管理制度，有效控制在生產油氣田產量遞減。同時，加速推進流花16-2油田群、陸豐油田群區域開發項目等重大工程，努力實現提前投產。

上海片區：刀刃向內，瞄準全年實現綜合降本20%的奮斗目標，將增儲上產、提質增效目標層層分解至各作業單元，通過優化調整井作業、合理安排勘探費用、持續優化產品銷售體系等一系列措施確保公司平穩渡過難關。

連日來，該片區重點加快推進海上風電項目建設，多措并舉拓展增收渠道；推進臺風季施工檔期優化調整；大力提升競爭性采辦比例，加大重點項目規模采辦力度，推進服務類公開招標，提升采辦效率，將平均采辦周期由60天縮短至40天。

低油價是考驗石油公司綜合能力的試金石，扛住壓力，負重前行，逆勢啟航，依靠業務實力、創新能力、內生動力。對于中石油、中海油而言，更有保障國家能源安全的使命在肩，這是與其他國際大公司相比最大的、本質的不同。2020年，石油圈將密切關注他們在低油價時期的各方面舉措和行動，與石油同行們分享。