面對今年加油站雙層罐防滲改造時間緊、任務(wù)重的局面，廣西石油精心安排計劃，密切銜接推進，逐級簽訂防滲改造軍令狀，逐站明確改造時限。在確保安全的前提下，嚴(yán)格進行工期考核，盡量減少停業(yè)時間，全面提升加油站點的改造效率，最快的站只需半個月就可以完成改造任務(wù)。

    廣西石油加強整體統(tǒng)籌，科學(xué)確定加油站點的改造安排，規(guī)定加油站停業(yè)改造，必須經(jīng)過區(qū)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和零售中心審批，避免過度集中、連線成片停業(yè)，給經(jīng)營工作帶來過多沖擊。
      廣西石油積極做好項目改造的準(zhǔn)備工作，無縫銜接項目前期工作，動態(tài)跟蹤項目進度。相關(guān)部門相互協(xié)調(diào)，密切配合，加強圖紙會審工作環(huán)節(jié)管理，精心安排每月的改造站點，早申報改造計劃，隨跟蹤批復(fù)進度，最大限度實現(xiàn)了計劃內(nèi)批復(fù)，為項目有序推進打好基礎(chǔ)。
      廣西石油切實加強施工進度管理。改造項目批復(fù)后，由各分公司與片區(qū)、施工單位共同編制施工時間進度表，用進度倒逼工期，實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣。在項目施工現(xiàn)場，各層級管理人員嚴(yán)抓項目施工人員教育，強化現(xiàn)場監(jiān)督加考核，定時推報項目進度，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，實現(xiàn)了現(xiàn)場管理到位。
      廣西石油還切實做好加油站改造項目的客戶管理工作，實行一站一策，認真研究，制定分流方案并提前分發(fā)分流宣傳單，安排專人在客戶微信群做好宣傳維護。

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