“合資企業的成品油質量管理，也要堅持‘質量領先一步’的質量方針，實現‘質優量足，客戶滿意’的質量目標，踐行‘每一滴油都是承諾’的社會責任。”廣西石油相關負責人說。

近年來，廣西石油秉承合作共贏的理念，先后與地方相關部門聯合組建了20家合資企業，并積極穩妥地發展“他有我營”的網絡布局，對加快完善成品油銷售網絡、促進企業快速有效發展起到了積極作用。為加強合資企業成品油質量管理工作，建立、完善成品油質量管理體系，加強風險防控，最近，該公司結合所屬全資和控股子公司，以及其他使用“中國石化”系列品牌的經營單位的實際，制定了合資企業成品油管理制度。從組織管理與職責權限、質量管理內容與程序等方面都作出了明確規定，確保合資企業貫徹落實國家法律法規、產品標準，推行ISO9001質量管理體系和LIMS的運行維護，確保LIMS考核規范。

該公司規定，合資企業的成品油質量管理工作實行“統一領導，分級管理”“一把手負總責”“誰主管，誰負責，黨政同責”的原則。各合資企業負責本企業的質量管理工作，承擔主體責任；廣西石油分公司數質量科技處負責合資企業成品油質量的監督管理工作，承擔監管責任。各方進行通力合作，落實加油站油品周期抽檢事項，開展加油站油品質量抽檢，進行風險識別、排查和管控、制定質量管理應急預案，做好加油站計量員的質量知識培訓，確保合資企業銷售的成品油質量100%合格。