2月15日，華北油氣分公司召開2019年生產工作安排暨動員會，對2019年整體生產工作進行了安排部署。號召分公司全體干部員工即刻行動起來，為完成全年生產經營任務展開春季攻勢，在邁入全面可持續(xù)高質量發(fā)展元年起好步、開好頭。       2019年，該分公司勘探井、開發(fā)井和跨年度井共計237口，產能建設任務非常繁重。要求各生產單位安排鉆機盡快開鉆，目前有44部鉆機，鉆機到位的井要全部組織開鉆，要加快井位手續(xù)的報批，確保鉆機連續(xù)施工，提高施工隊伍的利用率。       采油氣廠要加快組織鉆井工程、井下作業(yè)工程隊伍的招標，加強施工過程管控，提高工程質量，加強現場施工管理。對于重點勘探井、評價井、試驗井，工程技術管理部要派人到現場指導。要加快大牛地氣田10座站的二次增壓和東勝氣田杭西、杭中線重點地面工程項目建設。       做好哈利伯頓老井重復壓裂設計審查和配合實施的工作，抓好抓實高效開發(fā)項目的實施。要求勘探、開發(fā)部和首席專家要組織好加大鄂爾多斯盆地勘探、開發(fā)力度研討會，為進一步優(yōu)化年度勘探、開發(fā)工作提出意見和建議。各單位要圍繞生產運行計劃，落實各個節(jié)點的工作，在安全的前提下，確保實現生產運行無縫銜接。       截至2月26號，該分公司累計銷售天然氣6.9億立方米，保持在年度計劃線上運行。要確保目前的生產水平，需要加強對老井的管理，降低增壓設備、電網故障的頻率，提高生產時率。邊緣、離散井非管道氣銷售還有增加的空間，兩個采氣廠、油氣銷售中心要積極組織，把這些井充分利用起來，要爭取達到日銷30萬立方米以上。       要求各二級單位要重點落實財務預算指標，按照工作量和產量、產能和成本、利潤落實到各個采油區(qū)和三級單位。要求成本、利潤、產量要實行月度考核，各單位每月上報考核報告，為各單位績效考核提供依據。

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