9月11日至12日，中國石油集團公司副總經理、黨組成員劉宏斌出席物資、招標與裝備管理工作成都現場會并講話，要求深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全面落實集團公司領導干部會議精神，有效推動物資、招標與裝備管理工作高質量發展，為企業生產經營提供堅實有力保障。   　　劉宏斌充分肯定集團公司物資、招標與裝備系統各項工作取得的長足進步，要求廣大干部員工深刻認識物資、招標與裝備管理工作面臨的新形勢新任務新要求。   　　就有效推動物資、招標與裝備工作邁上新臺階，他強調突出抓好七項重點工作：進一步抓好物資采購共享服務。要按照管理扁平化、流程標準化、系統集成化、服務專業化和運營信息化的要求，推進物資采購共享服務中心建設。進一步抓好招標業務提質增效。要多措并舉做好招標工作，充分發揮招標競爭機制對提質增效的促進作用。進一步抓好裝備精益管理。要按照裝備管理“三年三步走”工作規劃，把各項工作抓實抓細抓到位，抓出安全、抓出效率、抓出效益。進一步抓好依法合規管理。要堅持依法合規底線不可逾越的原則，努力實現人人守法、事事合規、依法辦事、依規操作。進一步抓好信息化建設與集成應用。要積極踐行“互聯網+采購”理念，加大電子采購2.0系統應用力度。進一步抓好黨建和隊伍建設。要始終把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿到工作全過程，堅決維護習近平總書記核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統一領導，不斷提高黨的建設質量。進一步抓好執行力建設。要認真落實集團公司黨組決策部署，堅持集團公司整體利益最大化，提升管控能力，提高抓落實能力。   　　物資裝備部總經理徐新福做題為《貫徹落實集團公司高質量發展新要求，開創物資、招標與裝備管理工作新局面》的工作報告。與會300多名代表參觀了西南油氣田和四川石化兩家企業的物資、招標與裝備管理現場，大慶油田等23家單位做了典型發言和書面交流。

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