11月17日、18日,中國石油天然氣運輸公司基層站隊HSE標準化建設(shè)現(xiàn)場推進會在山東濟南召開。本次會議主要由現(xiàn)場參觀和會議交流兩部分組成,來自運輸公司山東分公司、塔運司、沙運司、一公司、長慶運輸公司、華北運輸公司等46家單位、73人參加了此次會議。

17日是現(xiàn)場參觀。當日上午,參會人員分為兩組,分別參觀了山東分公司濟南配送中心和濰坊配送中心。兩個中心工作人員分別結(jié)合工作實際,向與會人員介紹了考試場地、裝接卸油培訓(xùn)臺、企業(yè)文化、歸檢地溝、修理廠、6S管理等方面開展的工作。

山東分公司是山東省?；愤\輸行業(yè)的翹楚,參會人員對山東分公司已經(jīng)成功打造的濟南和濰坊兩個標準化配送中心取得的成績表示了肯定,紛紛拿出手機進行拍照,并且不時就相關(guān)業(yè)務(wù)問題現(xiàn)場進行了溝通交流。

18日是會議交流,分為會議發(fā)言和座談討論兩個環(huán)節(jié)。運輸公司安全環(huán)保處開展了公司基層站隊HSE建設(shè)標準的培訓(xùn),山東分公司、塔運司哈拉哈塘油田技術(shù)服務(wù)公司、黑龍江分公司大慶石化配送中心等6家單位進行了大會發(fā)言、視頻經(jīng)驗交流,吉林分公司延邊配送中心等10個基層示范站隊在座談討論環(huán)節(jié)進行了書面交流。

山東分公司經(jīng)理萬波在交流發(fā)言中說,山東分公司主要從三個方面著重開展工作:首先,抓好頂層設(shè)計,讓制度聚焦一線,更接地氣;其次,抓好執(zhí)行落實,讓管理既靠約束,也重人性;第三,抓好氛圍營造,讓文化內(nèi)化于心、外化于行。

運輸公司副總經(jīng)理孫志遠肯定了山東分公司在HSE體系建設(shè)和基層站隊標準化建設(shè)方面取得的成績。他說,山東分公司成績的取得,來源于山東分公司在HSE體系建設(shè)和基層站隊標準化建設(shè)過程中長期不懈的努力;來源于山東分公司持續(xù)不斷的創(chuàng)新意識;來源于山東分公司的全員參與、全員參建,讓體系運行的績效惠及廣大員工的有益探索。

對于下一步工作推進的總體思路,孫志遠要求,第一要突出風險管理,構(gòu)建“五位一體”的防控機制;第二要嚴格績效考核,構(gòu)建“四個第一”的責任體系;第三要堅持多措并舉,構(gòu)建“三管齊下”的工作格局。

會上,孫志遠重點傳達了孫曉崗總經(jīng)理對冬季安全生產(chǎn)工作的指示要求,堅決杜絕超能力、超強度、超范圍組織生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生,做到生產(chǎn)不搶時間、不疲勞作業(yè)、不隨意調(diào)整工作方案,確保冬季生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序。

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