“三桶油”半年報(bào)慘淡 低油價(jià)時(shí)代任重道遠(yuǎn)

受原油價(jià)格下降影響，“三桶油”上半年業(yè)績(jī)集體慘淡，其中，中石化實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)199億元，同比下降21.6%;中石油交出最差半年業(yè)績(jī)，僅賺5億元，同比降98%;對(duì)于主要業(yè)務(wù)都在上游領(lǐng)域的中海油來(lái)說(shuō)，低油價(jià)讓其業(yè)務(wù)遭受打擊，巨虧77億元，這是自2001年上市以來(lái)中海油首個(gè)半年度虧損。

受困于油價(jià)下跌，三大集團(tuán)銷售業(yè)績(jī)暗淡。上半年國(guó)際經(jīng)濟(jì)政治風(fēng)險(xiǎn)不確定性增多，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)時(shí)期，雖然整體運(yùn)行平穩(wěn)但下行壓力猶存。隨著國(guó)際油價(jià)持續(xù)低位波動(dòng)，國(guó)內(nèi)油品終端需求十分低迷，各大油企之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，價(jià)格戰(zhàn)持續(xù)打響，導(dǎo)致各大集團(tuán)業(yè)績(jī)出現(xiàn)不同程度縮水。

油氣勘探業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，控虧減虧為主基調(diào)。上半年面對(duì)低油價(jià)，企業(yè)在勘探方面力度不減，且多注重天然氣的開發(fā);在生產(chǎn)方面強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，減壓無(wú)效原油產(chǎn)量和高成本措施，增產(chǎn)天然氣。中石油方面在勘探和生產(chǎn)板塊強(qiáng)化開源節(jié)流降本增效，多措并舉控虧減虧，海外業(yè)務(wù)建立成本與油價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，及時(shí)有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)及油價(jià)變化。但受原油影響，三大集團(tuán)勘探及開發(fā)業(yè)務(wù)仍虧損嚴(yán)重。

生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，柴汽比例繼續(xù)擴(kuò)大。期間各集團(tuán)煉化業(yè)務(wù)不斷統(tǒng)籌效益、市場(chǎng)和資源，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。由于終端需求結(jié)構(gòu)逐步變化，中石油柴汽比例從去年同期的1.75降至1.42，中石化柴汽比例進(jìn)一步下降至1.17，各集團(tuán)不斷提高汽油、煤油及化工輕油的產(chǎn)量，積極生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化積極調(diào)整。此外，各集團(tuán)適度增加成品油的出口，并積極穩(wěn)步推進(jìn)油品質(zhì)量升級(jí)步伐。

營(yíng)銷策略不斷完善，零售及非油業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。上半年中石化不斷統(tǒng)籌優(yōu)化內(nèi)外部資源，高標(biāo)號(hào)油品零售比例進(jìn)一步擴(kuò)大。中石油則在煉油與化工板塊突出市場(chǎng)導(dǎo)向和效益原則，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，多渠道開拓市場(chǎng)，推行針對(duì)性營(yíng)銷策略，由于技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好于去年同期，盈利水平持續(xù)向好，為公司整體提供了重要支撐。

另外，中石化不斷完善管道布局，加快加油站和加氣站的建設(shè)，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)更加完善。并通過“互聯(lián)網(wǎng)+”等營(yíng)銷手段，推動(dòng)非油品業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展。而中石油方面則常態(tài)化開展“油卡非潤(rùn)”一體化營(yíng)銷，非油業(yè)務(wù)成為新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

展望下半年，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)依然低迷，英國(guó)脫歐等重大政治事件增加了金融市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，國(guó)際油價(jià)或維持低位區(qū)間震蕩運(yùn)行。同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)成品油及其他石化產(chǎn)品需求量保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，需求面向更高端方向發(fā)展，故后期成品油市場(chǎng)供應(yīng)失衡的局面仍然存在。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，各集團(tuán)應(yīng)全力拓展市場(chǎng)、抓優(yōu)化、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)，抓住中國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以及“一帶一路”等重大戰(zhàn)略實(shí)施的有效契機(jī)，深入實(shí)施開源節(jié)流降本增效，努力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，促進(jìn)各集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展，并努力實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

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