齊魯石化分離移交工作整體駛上了快車道。

據(jù)介紹，按照國家和集團公司的統(tǒng)一部署和要求，該公司結(jié)合企業(yè)實際，不等不靠，主動作為，積極聯(lián)系地方政府求得理解和支持，加強與接收方的溝通和協(xié)調(diào)，做好對職工家屬的宣傳解釋工作，提前做好維穩(wěn)預(yù)案，及時化解矛盾，按照“四供一業(yè)”及其他辦社會職能分離移交總體工作方案安排，克服各種困難，加快工作進度。

截至8月底，集團公司下達的2016年齊魯石化需完成的社區(qū)供水、張店社區(qū)供暖、道路、橋梁、職業(yè)學(xué)院、垃圾中轉(zhuǎn)站6個項目的資產(chǎn)、人員等家底全面摸清，并與接收方簽訂了意向書，供水移交改造方案已上報總部，職業(yè)學(xué)院已簽訂移交協(xié)議，其他分離移交項目方案正在加緊編制，天然氣改造已近尾聲。

據(jù)悉，齊魯石化的主要做法是：

——周密部署，精心準備。齊魯石化于2015年底成立了公司深化社區(qū)改革及分離移交“四供一業(yè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，設(shè)立了專門辦公室;2016年以來，公司專門成立移交專業(yè)工作組，下設(shè)綜合、項目、資產(chǎn)、資金、人事、宣傳、維穩(wěn)7個工作小組，共計74名各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人員。各工作小組每天通報一次工作進展情況，每周匯報一次總體工作進度，專業(yè)工作組每半月召開一次專題例會，每月進行一次綜合考評，按照倒排工期、責(zé)任到人、嚴控節(jié)點的原則，分離移交工作有序推進，忙而不亂，過程可控，截至8月份，所有工作均按時間控制點到達。

——創(chuàng)新思路，積極有為。齊魯石化在沒有接到國家和地方政府文件的前提下，不等不靠，積極作為。該公司努力推進市政類、公益類業(yè)務(wù)移交工作，公司所轄山東化工職業(yè)學(xué)院，是中石化上報的唯一試點單位，移交方案現(xiàn)已完成，正按照進度組織實施。社區(qū)居民瓶裝液化氣改管道天然氣工作，采取用市場換市場化機制的方式，在國家、企業(yè)不掏一分錢的基礎(chǔ)上，組織井然有序。電視、固話、互聯(lián)網(wǎng)“三網(wǎng)”全部移交地方專業(yè)公司，企業(yè)不但沒有投入，而且每年創(chuàng)收381萬元。在2015年完成稷下路、遄臺路、桓公路移交的基礎(chǔ)上，今年太公路、辛烯路立交橋也將完成移交，至此，齊魯石化城區(qū)主干路和橋梁將全部完成移交工作。

——立足眼前，謀劃長遠。齊魯石化在積極做好2016年分離移交工作的基礎(chǔ)上，提前謀劃其他業(yè)務(wù)的分離移交工作，確保2018年前完成所有分離移交工作。一是“四供一業(yè)”及其他辦社會職能的分離移交總體安排及設(shè)想，向地方政府實事求是的交底，從而求得地方政府的理解與支持，同時也便于政府統(tǒng)籌考慮和安排。二是社區(qū)供電、臨淄區(qū)內(nèi)供暖移交已與地方專業(yè)公司進行了多次接洽，就移交方式、移交范圍、移交改造費用等進行了深入交流。二是結(jié)合老舊小區(qū)綜合治理工作，搭上地方政府老舊小區(qū)改造的順風(fēng)車，今年雪宮、遄臺、康平、機廠4個社區(qū)預(yù)計可爭取地方財政補貼1400余萬元，將進一步提升老舊小區(qū)的改造質(zhì)量，為下步物業(yè)管理的公司化改造創(chuàng)造良好的條件和基礎(chǔ)。三是積極做好社區(qū)板塊的扭虧脫困工作，上半年扭虧320.24萬元，通過盤活閑置房產(chǎn)土地增加收入601.96萬元，企業(yè)辦社會的負擔(dān)進一步減輕，分離移交使企業(yè)更好的輕裝上陣。四是宣傳維穩(wěn)工作提前介入，按不同專業(yè)制定不同的維穩(wěn)預(yù)案，編寫宣傳材料，通過媒體向職工家屬傳遞國家、集團公司的政策和精神，解讀分離移交工作的必要性和緊迫性以及齊魯石化的整體設(shè)想，給職工家屬設(shè)立心理緩沖期，做到漸進式過渡，確保分離移交工作平穩(wěn)有序推進。

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