油價長期低位運行，倒逼煉化企業(yè)重新定位，并成為石油企業(yè)新的增長點。近日，記者對中石油旗下遼寧地區(qū)多個煉化企業(yè)實地采訪發(fā)現(xiàn)，中石油的煉化企業(yè)已經(jīng)完成全面升級，并對利潤精確到按天核算。
其中，撫順石化在2016年上半年已經(jīng)實現(xiàn)利潤18.3億元。而在過去數(shù)年，撫順石化被稱之為煉化企業(yè)中的“虧損王”，累計虧損曾達數(shù)百億元。
撫順石化是如何在油價低迷的當(dāng)下完成“逆襲”，成為中石油新的利潤增長點的?對此，撫順石化總經(jīng)理李天書日前向記者表示，公司通過積極調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)管理，僅2015年就對23個裝置進行了升級改造，累計投入專項資金6000萬元，年創(chuàng)效益4.61億元。
堵住出血點
多年來，撫順石化一直頂著虧損的帽子。撫順石化一位高管向本報記者表示，隨著撫順石化領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)加強管理以及設(shè)備全面升級改造，撫順石化徹底告別了虧損，僅2016年上半年就實現(xiàn)利潤18.3億元。
要想探究撫順石化虧損以及扭虧為盈的成因，這要從其歷史說起。上述高管向記者表示，撫順石化創(chuàng)立于1928年，在上世紀(jì)50年代末之前，主要是以油母頁巖為原料生產(chǎn)人造石油。
進入20世紀(jì)60年代，大慶油田的開發(fā)和加工為撫順石化提供了更為充足的原料。后來，撫順石化又在煉油基礎(chǔ)上發(fā)展了化工，形成了“油化纖塑洗”加工手段比較齊全的產(chǎn)業(yè)格局。1998年劃歸中石油，經(jīng)過幾次重組整合，在2007年成立了新的中石油撫順石化公司。
由于機構(gòu)龐大、管理松散以及產(chǎn)品成本偏高等原因，撫順石化長期以來都與虧損相伴，甚至一度在中石油煉化企業(yè)中墊底。轉(zhuǎn)折發(fā)生在2014年，經(jīng)過廣泛調(diào)研，撫順石化新領(lǐng)導(dǎo)班子將企業(yè)效益流失的出血點進行梳理，有13項超過1個億，其中煤炭采購的問題最突出，每年煤炭的采購額占年總采購額1/3。
然而，動了既得利益者的“蛋糕”勢必會遭到威脅，但是為了扭虧為盈，撫順石化領(lǐng)導(dǎo)頂住了壓力。其總經(jīng)理李天書就曾明確表態(tài)“對歪風(fēng)邪氣，你強它就弱，要是我們屈服了，撫順石化的改革就無法推進”。
除此之外，撫順石化還從多方面開展降本增效。例如從2015年3月起，撫順石化在全公司范圍內(nèi)啟動日核算機制。該機制啟動后，生產(chǎn)活動究竟有沒有實現(xiàn)最佳效益，問題出在哪里，一目了然。也正是由于上述種種舉措，撫順石化在油價低位運行的當(dāng)下，實現(xiàn)了逆勢增長，徹底擺脫了虧損企業(yè)的帽子。
破“界”
日核算清晰掌握公司既有生產(chǎn)活動是否盈利，而計劃先行，則是確保效益最大化的前提。撫順石化結(jié)合市場，打破煉油、化工生產(chǎn)界限，以終端市場模擬倒算原料、中間產(chǎn)品在不同生產(chǎn)線產(chǎn)出效益價值的高低，確定最佳效益生產(chǎn)路線。
撫順石化計劃處高級主管常曉紅舉例稱，“有2斤米加工鍋巴、13斤米加工粥、5斤米加工米飯的生產(chǎn)能力，鍋巴效益最好，粥和米飯差不多，在大米有限的情況下怎么排產(chǎn)?肯定是優(yōu)先考慮鍋巴，再保證粥，最后考慮米飯，這就是性價比最高、最賺錢的生產(chǎn)路線。”
通過測算，撫順石化確定了石蠟生產(chǎn)線路最佳，其次是加氫裂化—乙烯生產(chǎn)線，最后是催化裂化生產(chǎn)線的效益排序。
大乙烯裝置也成為創(chuàng)效“主戰(zhàn)場”，撫順石化拓寬乙烯裂解原料渠道，從秘魯進口3.5萬噸石腦油，開創(chuàng)了中國石油進口石腦油的先例。還通過7種途徑外購乙烯裂解原料31.5萬噸，保證了裝置7臺裂解爐滿負荷運行，最高時達107%，截至目前累計實現(xiàn)利潤17.29億元。
在日核算、周測算、月分析的基礎(chǔ)上，撫順石化建立起生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測、優(yōu)化、監(jiān)控、糾偏機制。
一切圍繞效益轉(zhuǎn)，打破部門界限和利益藩籬。日核算為計劃部門確定最佳效益生產(chǎn)路線提供了參考，生產(chǎn)部門嚴(yán)格按計劃路線組織生產(chǎn)，從而通過效益這個指揮棒，將財務(wù)、計劃、生產(chǎn)、銷售環(huán)環(huán)相扣聯(lián)系在一起。
生意社一位油品分析師向記者表示，不再局限于生產(chǎn)某一種或者某一類產(chǎn)品，而是通過最佳的路徑生產(chǎn)出高價值的產(chǎn)品，實現(xiàn)利潤最大化，在未來，將成為煉化企業(yè)發(fā)展的一種趨勢。
同屬中石油旗下的錦州石化同樣在低油價的壓力下提前布局高質(zhì)量油品生產(chǎn)。錦州石化公司總經(jīng)理魏立東日前對媒體表示，錦州石化公司按照國家油品質(zhì)量升級路線圖，先后投入巨額資金建設(shè)新型煉化裝置，率先完成了國四到國五汽柴油質(zhì)量升級，而且已經(jīng)做好了煉化國六標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備。
記者了解到，錦州石化公司僅用15年時間就走完了歐洲國家30年油品質(zhì)量升級的道路，實現(xiàn)了油品質(zhì)量升級過程中的“三連跳”。
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