7月5日，九江石化ERP大集中項目成功完成系統(tǒng)切換實現(xiàn)上線運行。
ERP大集中項目是中國石化進一步標準化、規(guī)范化、優(yōu)化業(yè)務流程，提升現(xiàn)代化管理水平，提高集團業(yè)務整體運行效率的重要工作，也是九江石化智能工廠建設(shè)的重要組成部分。
根據(jù)總部提出的3年內(nèi)完成股份公司ERP大集中建設(shè)的要求和進度計劃，2014年完成了10家企業(yè)的試點，2015年分兩批完成了51家企業(yè)的推廣，2016年將完成剩余單位的推廣。
作為2016年推廣實施的第三批單位，九江石化高度重視此項工作，并成立了由相關(guān)部門以及30多名IT人員和關(guān)鍵用戶組成的ERP項目實施團隊。自年初以來，ERP實施團隊克服上線時間緊、任務重、系統(tǒng)復雜、涉及用戶數(shù)量多等諸多困難，加班加點，苦戰(zhàn)4個多月，先后完成關(guān)鍵用戶集中辦公培訓80多人次;業(yè)務流程需求梳理與對接502個;靜態(tài)主數(shù)據(jù)收集約186萬條;業(yè)務場景測試122個;權(quán)限測試場景277個和用戶接受測試場景125;最終用戶培訓57期培訓班，培訓605人;測試總部統(tǒng)一建設(shè)和企業(yè)自建系統(tǒng)21個;編寫用戶操作手冊38份，培訓教材39份等各項艱巨任務，確保了ERP大集中項目如期順利上線運行。
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