在持續(xù)低油價影響下，一向被認(rèn)為財大氣粗的中國石油企業(yè)不約而同過起“緊日子”。

“如水、電、氣等消耗類產(chǎn)品，廠里對預(yù)算的結(jié)余部分給予獎勵，以此調(diào)動員工的積極性。”大慶油田第五采油廠廠長艾尚軍說，通過推行精細(xì)化管理，去年全廠減少該類支出1486萬元。

中海油董事長楊華多次在公開場合表示，行業(yè)“嚴(yán)冬”使公司面臨生存挑戰(zhàn)，要做好在較長一段時期過“緊日子”和“苦日子”的打算。

2015年，平均每桶50多美元的國際油價與2014年比較幾乎折半，導(dǎo)致石油開采企業(yè)利潤大幅下降。而目前的油價，已明顯低于中國大部分油企的盈虧平衡線。

中國石油天然氣股份有限公司財務(wù)報告顯示，2015年度公司實現(xiàn)營業(yè)收入人民幣17254.28億元，比上年下降24.4％；歸屬于母公司股東的凈利潤為人民幣355.17億元，同比下降66.9％。而此前，后一項指標(biāo)一直超過千億元。

占中國內(nèi)陸原油總產(chǎn)量約四分之一的大慶油田，歷史上首次出現(xiàn)赤字，今年一季度上市版塊虧損50多億元。而來自公開的消息稱，中石化旗下的勝利油田2015年也首次陷入虧損，油田生產(chǎn)經(jīng)營全面進(jìn)入寒冬期，由盈利大戶變?yōu)樘潛p企業(yè)，“形勢異常艱難、任務(wù)異常艱巨、應(yīng)對異常艱辛”。

在近兩年開源節(jié)流、降本增效工作基礎(chǔ)上，今年年初，中石油集團(tuán)在所屬企業(yè)又實施《關(guān)于持續(xù)深入開展開源節(jié)流降本增效工作的措施意見》，提出包括壓減各項支出、主要成本費(fèi)用指標(biāo)全面下降、控制物資采購成本等在內(nèi)的36條措施，以部分抵消低油價帶來的影響。

公開的消息稱，勝利油田2015年全力推進(jìn)開源節(jié)流、增收節(jié)支工作，將2016年定位為“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的時期。基于對國際油價仍保持低位震蕩運(yùn)行的預(yù)期，石油企業(yè)也在根據(jù)市場變化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略。

經(jīng)歷過連續(xù)27年穩(wěn)產(chǎn)5000萬噸以上、連續(xù)12年穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸以上的大慶油田，2015年把原油產(chǎn)量調(diào)減到3838.6萬噸。據(jù)透露，到2020年這個數(shù)字將減至3200萬噸。

據(jù)觀察，大慶油田還通過對生產(chǎn)方案“微調(diào)”優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)。主要體現(xiàn)在：控制水驅(qū)部分的遞減幅度，壓縮外圍低效和無效產(chǎn)量，節(jié)約產(chǎn)能投資和運(yùn)營成本。近來，已有多個成本較高的開采計劃被推遲。

大慶油田一名內(nèi)部人士表示，經(jīng)過長期高強(qiáng)度開發(fā)，大慶油田目前面臨著后備資源接替不足、開發(fā)成本逐年攀升等問題，目前油田綜合含水率超過93％，已經(jīng)觸及產(chǎn)量遞減紅線。

這位人士同時表示，由于中國石油企業(yè)的國有屬性，不可能依靠關(guān)停、裁員、降薪這些“捷徑”消除低油價的不利影響，因此承受的壓力更大。但是，適度有序的調(diào)整是必要的，也有利于油田的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時為新技術(shù)的使用和研發(fā)留下時間。

在“過緊日子”的指導(dǎo)思想下，一些致力于解決冗員和低效問題的改革試驗正在中國石油企業(yè)中被試點。

一名油田生產(chǎn)保障企業(yè)的職工表示，企業(yè)實行“扁平化管理”的改革過程中，原來的吃大鍋飯、拿平均獎的狀況正在改變。隨著崗位和薪酬機(jī)制調(diào)整，普通員工的工作效率和積極性正在提高。

低油價的壓力直接向油田所在地的地方經(jīng)濟(jì)傳導(dǎo)。一直以能源工業(yè)為支撐的黑龍江省，2015年GDP增速位居全國省份后列。大慶市地區(qū)生產(chǎn)總值2983.5億元，同比下降2.3％，出現(xiàn)1979年建市以來首次負(fù)增長。

在節(jié)衣縮食、控制成本的同時，石油企業(yè)也在從更深層次尋找解困路徑，從低油價的壓力中汲取正能量。上述油田內(nèi)部人士表示，以往的高油價掩蓋了企業(yè)內(nèi)部管理、規(guī)劃決策等方面存在的問題，目前的形勢也為推動石油企業(yè)改革發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來契機(jī)。
 

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