10月初，地處塔克拉瑪干沙漠邊緣的哈得27試采井，成為塔里木油田哈得作業(yè)區(qū)新入職員工培訓(xùn)基地。

近年來，塔里木油田推進“人才強企”戰(zhàn)略，創(chuàng)新培訓(xùn)機制，有針對性地全面提升干部員工素質(zhì)。

塔里木油田堅持選、訓(xùn)、用緊密結(jié)合，樹立“效益培訓(xùn)”理念，全程跟蹤培訓(xùn)執(zhí)行情況。培訓(xùn)結(jié)束后，組織學(xué)員對培訓(xùn)項目的課程設(shè)計、授課水平、組織管理及帶班人員履職情況進行評價，實現(xiàn)培訓(xùn)規(guī)模與質(zhì)量、效益的統(tǒng)一。

為培養(yǎng)職業(yè)化、專業(yè)化干部隊伍，塔里木油田啟動“百千萬人才工程”，實施領(lǐng)軍型人才培養(yǎng)工程、復(fù)合型人才培養(yǎng)工程和處科級干部輪訓(xùn)工程，堅持處科級干部、“兩級”專家、專業(yè)技術(shù)骨干、高技能人才3年輪訓(xùn)一遍。鉆井工程領(lǐng)軍型人才和現(xiàn)代油氣藏管理與研究人才培訓(xùn)項目是塔里木油田近年來的重點培訓(xùn)項目，不僅拓寬了相關(guān)人員視野，而且有力地推進了油田儲層地質(zhì)力學(xué)研究工作。

在提高干部素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，塔里木油田深化基層員工培訓(xùn)，培育高技能員工隊伍。塔里木油田以能力評估為手段，以能崗匹配為目標(biāo)，開展一線運行管理、技術(shù)、操作人員能力配套培訓(xùn)，提高了員工素質(zhì)。

輪南作業(yè)區(qū)輪一聯(lián)合站員工劉興茂和蔣天虹到浙江學(xué)習(xí)高壓離心泵機組安裝調(diào)試技術(shù)后，把學(xué)到的知識和現(xiàn)場實際相結(jié)合，以動畫的形式向站內(nèi)員工進行講解，提高了班組員工的技術(shù)水平。

“培訓(xùn)計劃書制定得非常細，每一步都有標(biāo)準(zhǔn)，如果考核不合格，就要在休假時間補課，直到考過為止。”去年新入職的迪那作業(yè)區(qū)運行部運行副崗員工高陽說。

為實現(xiàn)培訓(xùn)項目全覆蓋，塔里木油田非常重視員工培訓(xùn)需求調(diào)研，并把結(jié)果反饋至各主管部門進行立項論證。對于培訓(xùn)計劃無法滿足的員工需求，油田會組織員工參加相關(guān)網(wǎng)絡(luò)在線教育和社會化培訓(xùn)。

此外，塔里木油田大力實施新員工入職3年培養(yǎng)計劃，以導(dǎo)師帶徒、崗位輪換等形式培養(yǎng)復(fù)合型人才接替梯隊，全面提升崗位技能。同時，根據(jù)每名員工的評估結(jié)果，制定個人發(fā)展計劃和建議培訓(xùn)課程，促進了青年員工的快速成長。

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