截至4月15日，吉林油田扶余采油廠采油十五隊(duì)累計(jì)向采油廠申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目39項(xiàng)，研發(fā)成功并推廣應(yīng)用32項(xiàng)。

  2010年，采油十五隊(duì)成立當(dāng)年即獲吉林油田公司“六好站隊(duì)”稱號(hào)，此后兩年又先后獲得“學(xué)習(xí)創(chuàng)新示范站隊(duì)”、“基層建設(shè)標(biāo)桿站隊(duì)”稱號(hào)。從“六好”到“示范”，再到“標(biāo)桿”，管理水平一路攀升的背后，凝聚著這個(gè)隊(duì)基層員工創(chuàng)新的智慧與力量。

  激勵(lì)機(jī)制點(diǎn)燃創(chuàng)新熱情

  組建之初的采油15隊(duì)，最先引起隊(duì)長申傳奇注意的人物是莊小輝。他是維修一班班長，喜歡搞小發(fā)明，今天研究“機(jī)油防盜組合”，明天又開始鼓搗“改制液壓拔輪器”。

  怎樣讓員工這些小改小革形成“氣候”，從而因勢利導(dǎo)調(diào)動(dòng)全員的創(chuàng)新熱情呢？

  申傳奇開始在激勵(lì)機(jī)制上琢磨，最后推出的獎(jiǎng)勵(lì)手段簡單明了、易于操作：研究成果只要隊(duì)里采納了，就給予研制人200元獎(jiǎng)勵(lì)。這一招還真靈，以莊小輝為代表，全隊(duì)開始搞小發(fā)明、小革新的人越來越多。

  扶余采油廠對(duì)群眾性創(chuàng)新活動(dòng)更是積極扶持，專門下發(fā)“群眾性創(chuàng)新管理辦法”，引導(dǎo)員工有針對(duì)性地開展創(chuàng)新活動(dòng)，并形成一定的規(guī)范做法。與之配套的激勵(lì)手段不斷推出，獎(jiǎng)勵(lì)力度也不斷加大，比如被評(píng)為廠“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”即獎(jiǎng)勵(lì)1000元，被評(píng)為廠“十大創(chuàng)新項(xiàng)目”即獎(jiǎng)勵(lì)2000元，被評(píng)為廠“創(chuàng)新標(biāo)兵”和“創(chuàng)新骨干”也有一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

  隊(duì)班子向員工認(rèn)真講解這些激勵(lì)機(jī)制和制度，以調(diào)動(dòng)員工積極投身創(chuàng)新實(shí)踐的熱情。2010年，這個(gè)隊(duì)先后有6個(gè)人向廠里申報(bào)了17項(xiàng)群眾性創(chuàng)新成果。靈活多樣的激勵(lì)機(jī)制就像一粒火種，點(diǎn)燃了基層員工開展創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)的熱情。

  典型帶動(dòng)形成輻射效應(yīng)

  “我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)、選樹創(chuàng)新能人的基礎(chǔ)上，又在培養(yǎng)、鍛煉新人上下功夫。”申傳奇介紹，采油十五隊(duì)通過創(chuàng)新典型人物帶動(dòng)周圍群眾，逐步形成了輻射帶動(dòng)效應(yīng)。

  通過莊小輝、宋國勝等創(chuàng)新“達(dá)人”的典型示范、實(shí)踐引領(lǐng)，楊明、曹亞峰、張艷梅、張晶等一批新秀的創(chuàng)新領(lǐng)域不斷拓展，一線員工紛紛立足崗位，結(jié)合生產(chǎn)中遇到的難題，有針對(duì)性地開展創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。

  與此同時(shí)，這個(gè)隊(duì)以創(chuàng)新典型為帶頭人，組織開展了“老經(jīng)驗(yàn)、土辦法、土工具、新想法”的征集活動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)具有推廣價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和做法。

  在此基礎(chǔ)上，這個(gè)隊(duì)又通過舉辦技術(shù)研討會(huì)、創(chuàng)新成果展，提高技術(shù)含量，擴(kuò)大應(yīng)用范圍；組織員工撰寫創(chuàng)新實(shí)踐中的小故事，讓員工普遍認(rèn)識(shí)到，只要肯于動(dòng)腦、勤于動(dòng)手，就能見到實(shí)效，使創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)逐漸成為一種全員自覺行動(dòng)。

  技改小組成為創(chuàng)效先鋒

  當(dāng)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)蓬勃開展之際，這個(gè)隊(duì)又及時(shí)成立由副隊(duì)長、技術(shù)員、設(shè)備員和創(chuàng)新骨干組成的技改小組，加強(qiáng)研發(fā)過程管理，提高成果應(yīng)用價(jià)值。

  起初，這個(gè)隊(duì)員工研制的多為工具、用具類項(xiàng)目，可以在一定程度上減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率。隨著研究工作的深入，這個(gè)隊(duì)的員工開始研制如何提高油井時(shí)率等深層次創(chuàng)新實(shí)踐項(xiàng)目。

  截至4月15日，這個(gè)隊(duì)先后有11人20項(xiàng)創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)，絕大多數(shù)成果在公司、廠層面得到推廣和應(yīng)用，切切實(shí)實(shí)地解決了生產(chǎn)難題，年均創(chuàng)效在100萬元以上。

  如今，副隊(duì)長楊寶生等人開發(fā)完善的《“三個(gè)及時(shí)”不正常井管理法》、宋國勝編制的《基層站隊(duì)管理系統(tǒng)軟件》等項(xiàng)目已得到廣泛應(yīng)用。截至4月15日，這個(gè)隊(duì)的不正常井影響產(chǎn)油率降至0.5%，各項(xiàng)開發(fā)指標(biāo)處于全廠前列，全隊(duì)13個(gè)班組全部達(dá)到五型班組標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)的扎實(shí)開展，不僅培養(yǎng)和鍛煉了一支創(chuàng)新型隊(duì)伍，而且?guī)砹斯芾硖嵘染C合效益。

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