國際能源網(wǎng)訊:白音查干油田斷塊小、區(qū)塊分散、單井產(chǎn)量低、自然環(huán)境惡劣。為此,內(nèi)蒙采油事業(yè)部建立開發(fā)管理精細化、地面流程簡約化、生產(chǎn)管理數(shù)字化、“三基”工作標(biāo)準化的管理模式,形成了油藏經(jīng)營管理長效機制。
開發(fā)管理精細化
針對白音查干油田復(fù)雜的地質(zhì)條件,該事業(yè)部堅持勘探開發(fā)一體化、產(chǎn)能建設(shè)與油藏評價一體化管理,通過精細地質(zhì)研究,深化了對勘探評價、老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、稠油熱采試驗、成熟工藝技術(shù)的認識。
他們根據(jù)三維地震精細解釋資料及其他歷史資料,采用非常規(guī)技術(shù),對致密砂巖油藏、縫洞油藏及南坡稠油進行預(yù)探。截至目前,累計增加控制儲量144.2萬噸、可采儲量18.7萬噸。他們推廣查9斷塊精細注水經(jīng)驗,完善達爾其、錫林好來油田的注采井網(wǎng),強化注采管理,效果明顯。在毛1塊、毛8塊、錫14塊開展稠油熱采試驗、稠油吞吐工藝適應(yīng)性研究,并提前做好了稠油規(guī)模開發(fā)及產(chǎn)能建設(shè)的技術(shù)儲備。
地面流程簡約化
新區(qū)不建計量站、老區(qū)撤銷計量站、原油分區(qū)塊處理、應(yīng)用枝狀集輸管網(wǎng)是該事業(yè)部管理的特色,這一管理模式實現(xiàn)了成本節(jié)約、安全高效、簡單適用、綠色環(huán)保。
該事業(yè)部對地面集輸系統(tǒng)進行了優(yōu)化:在桑合油田撤銷3座計量站,在達爾其油田撤銷4座計量站,節(jié)約投資1500萬元。同時,將油田集輸由開采初期的單井(站)拉油為主改為管道輸送為主,對126口油井全部采用管道輸送,管輸率達到94%。
按照原油就地脫水外銷、污水就地處理回注的管理模式,該事業(yè)部分別在桑合、達爾其、錫林好來油田建成了各具特色的集中處理站,全面實現(xiàn)原油分區(qū)集中處理、計量,結(jié)束了在各區(qū)之間來回倒運油水的歷史,年減少運油量2.6萬立方米,減少運污水量3.7萬立方米,節(jié)約運費近50萬元。
生產(chǎn)管理數(shù)字化
在優(yōu)化簡化集輸系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,按照“強化基礎(chǔ)、源頭做起、應(yīng)用主導(dǎo)、注重成效”的原則,該事業(yè)部推廣應(yīng)用信息處理技術(shù),數(shù)字油田建設(shè)成效顯著。
目前,該事業(yè)部建成了以GPRS油水井監(jiān)控系統(tǒng)為平臺的信息采集架構(gòu),通過采用功圖法等新型單井量油技術(shù),實現(xiàn)了對油水井電參數(shù)、壓力、功圖、流量、溫度等項目的實時監(jiān)測,油水井資料錄取實現(xiàn)了智能化。
生產(chǎn)管理數(shù)字化,使該事業(yè)部將井場從荒漠“搬”到辦公室,生產(chǎn)管理實現(xiàn)了由人工巡檢、逐級反映和經(jīng)驗管理向生產(chǎn)過程實時監(jiān)測、動態(tài)指揮轉(zhuǎn)變。該事業(yè)部以單井點的信息采集技術(shù)為基本單元,通過GPRS和局域網(wǎng)系統(tǒng)進行信息傳遞,實現(xiàn)了油井集群信息處理。同時,生產(chǎn)曲線自動繪制及工況診斷等智能分析系統(tǒng),幫助技術(shù)人員提高分析水平;視頻監(jiān)控系統(tǒng),實現(xiàn)了對油區(qū)現(xiàn)場全天候監(jiān)控,監(jiān)控人員不僅能知道油水井出現(xiàn)了什么問題,而且還能知道為什么出現(xiàn)問題。
“三基”工作標(biāo)準化
該事業(yè)部結(jié)合現(xiàn)場實際開展“三基”工作,“兩堂一室一舍”配套,井場標(biāo)準化持續(xù)整改,油區(qū)道路優(yōu)化,開展員工技能專項培訓(xùn),打造以人為本的綠色和諧企業(yè)。
該事業(yè)部對前線各生活點進行設(shè)施配套,建設(shè)了閱覽室、健身室,為員工宿舍安裝了網(wǎng)絡(luò)專用線和閉路電視線,基本建成了優(yōu)美舒適的工作和生活園區(qū)。
針對風(fēng)沙大、草原植被脆弱、油氣設(shè)施維護管理難度大的特點,該事業(yè)部用網(wǎng)圍欄替代井場邊界溝,加強督導(dǎo)檢查和考核講評,促進了井場植被保護和井場規(guī)范達標(biāo)。該事業(yè)部還通過在油區(qū)路邊擺放石塊、架設(shè)網(wǎng)圍欄等,有效遏制了道路超寬、碾壓草場的不良現(xiàn)象發(fā)生。
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