國際能源網(wǎng)訊：“我們的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略已經(jīng)在加快了，”11月12日，傅成玉在倫敦對(duì)本報(bào)記者說，“但也沒必要變得更快?！?/p>

　　自2011年4月出任中國石化[6.02 -0.66%]集團(tuán)董事長，傅成玉利用其豐富的海外并購和資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，重構(gòu)中石化海外擴(kuò)張戰(zhàn)略的努力，令全球石油業(yè)界矚目。去年中國企業(yè)完成11宗海外油氣并購案，中石化占了5宗；今年，繼收購美國Devon公司在5個(gè)頁巖油氣資產(chǎn)權(quán)益的33.3%和Talisman英國子公司49%股份、首次參與北海油氣開發(fā)之后，近日業(yè)界又傳中石化有意以20億美元代價(jià)收購法國石油公司Mourel & Prom。

　　傅成玉對(duì)該傳言不置可否，“我們有一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)，一年要篩選很多項(xiàng)目，”他說，“但篩選不等于就要做，之后還要談判，對(duì)方有意向再一點(diǎn)點(diǎn)談。而且有很多項(xiàng)目在同時(shí)談”。 2002年以來，三大國有石油公司在海外加速購買上游資產(chǎn)。據(jù)傅介紹，僅中石油加上中海油兩家公司這些年在美國的投資就已經(jīng)不下于200億美元。

　　傅成玉說，我們到海外投資，第一是要增加全球石油供應(yīng)量，借此穩(wěn)住油價(jià)，這對(duì)全球經(jīng)濟(jì)才有好處；第二，作為企業(yè)，出去投資是為了賺錢，但我們投資賺錢時(shí)，一定給當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、政府和人民帶來益處。

　　傅成玉此行主要是為了出席當(dāng)晚在倫敦舉行的2012年度“全球石油業(yè)年度領(lǐng)袖人物”頒獎(jiǎng)典禮，傅為首位獲得該獎(jiǎng)的亞洲石油企業(yè)領(lǐng)袖。

　　《21世紀(jì)》：這幾年隨著中國三大石油公司在海外大手筆收購油氣資產(chǎn)，在西方世界引發(fā)一些爭(zhēng)議，您怎么看？

　　傅成玉：未來十年左右，中國要適應(yīng)在“中國威脅論”的環(huán)境下去發(fā)展，不要指望別人很快能理解和接受，但在此過程中，我們要特別注意跟他們溝通、處理好，要改善我們投資過程的公開透明度。

　　我們到海外投資，第一是要增加全球石油供應(yīng)量，借此穩(wěn)住油價(jià)，這對(duì)全球經(jīng)濟(jì)才有好處；第二，作為企業(yè)，出去投資是為了賺錢，但我們投資賺錢時(shí)，一定給當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、政府和人民帶來益處。

　　總之我們?cè)撟錾蹲錾叮荒苈犖|蝲蛄叫喚就不種黃豆了(東北俗語：意喻不能因?yàn)橛腥藵娎渌驉阂夥磳?duì)就不敢干了)；不過，你種黃豆還得跟蝲蝲蛄商量好，種黃豆對(duì)你也有好處，要講究方式方法。

　　2005年中海油想收購優(yōu)尼科，美國政府反對(duì)，后來我們又進(jìn)去為什么再不反對(duì)了，就是改變策略?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不好，保護(hù)主義抬頭是正常的，美國歐洲都如此。但如果能讓當(dāng)?shù)仄髽I(yè)說好，讓當(dāng)?shù)卣兔癖姼械綄捫模覀兙筒粫?huì)遇到太多阻力。

　　《21世紀(jì)》：中石化在做海外收購決策時(shí)的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？

　　傅成玉：首先要明確企業(yè)在哪個(gè)發(fā)展階段，不同階段要做不同的事；其次，目標(biāo)跟能力匹配，包括管理基礎(chǔ)、財(cái)富基礎(chǔ)、人力資源基礎(chǔ)，這都是配套的；第三，作為新進(jìn)者成本肯定更高，憑什么來競(jìng)爭(zhēng)過別人，這個(gè)一定要清楚。

　　我們?nèi)ナ召徆荆罱K不是看貴賤，最重要的是到手能不能增值，這個(gè)搞不明白，風(fēng)險(xiǎn)可能就跟著你了。比如中海油當(dāng)年收購優(yōu)尼科時(shí)，雪佛龍出160億美元，我們出180億美元，憑什么多給20億？因?yàn)槲覀兡苣没馗噱X。

　　優(yōu)尼科的主要資產(chǎn)是天然氣，油氣公司的股價(jià)高低跟儲(chǔ)量多少有關(guān)，這家公司的氣折合42億桶，但是在股票市場(chǎng)只能登記17億桶，因?yàn)榘凑占~交所制度，登記的儲(chǔ)量必須有長期合同，但當(dāng)時(shí)全世界都沒有長期市場(chǎng)。雪佛龍為什么不給那么高價(jià)，因?yàn)樗陨硪呀?jīng)有很多氣賣不出去，再吃進(jìn)來的話負(fù)擔(dān)就重，所以它報(bào)價(jià)160億之后股價(jià)還往下跌，因?yàn)楣蓶|不看好。

　　我們跟他不同，拿到這些天然氣資源，在中國市場(chǎng)立即可以簽協(xié)議，簽完了，登記儲(chǔ)量從17億一下變成40億，那家公司當(dāng)時(shí)是130億美元市值，我們就可以讓它變成200億市值。收購?fù)曛螅覀兊墓善币矟q了80億美元。

　　我們現(xiàn)在做的這些收購，從中海油到中石化，沒有一筆失敗的。

　　中國現(xiàn)在處于一個(gè)浮躁階段，干什么都是急于求成，這是企業(yè)最忌諱的。到了哪個(gè)階段就做那個(gè)階段的事，沒到的話，就去培養(yǎng)能力、把基礎(chǔ)打牢。不能干什么都一窩蜂。

　　《21世紀(jì)》：在中石化的整體戰(zhàn)略布局上，哪些領(lǐng)域會(huì)是未來努力的重點(diǎn)？

　　傅成玉：首先是要調(diào)整化工原料結(jié)構(gòu)，咱們國家的化工都是用石油作原料，合成樹脂、合成橡膠、合成纖維產(chǎn)量在全球排第三、第四位。但現(xiàn)在每桶石油在100美元以上的話，如果油價(jià)維持很高，整個(gè)行業(yè)就垮了，必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。我們得把原料從石油慢慢過渡到油占比重越來越小，通過使用煤、天然氣，以及我們煉的輕油，再發(fā)展一些生物柴油等。

　　第二，我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要調(diào)整。咱們的化工過去是重化工業(yè)，高耗能高污染，不能再走這條路，必須低耗能、不污染、少污染。