3月29日訊 “你看，只要把鼠標輕輕一點，塔河油田每個變電站的室內(nèi)設(shè)備及室外場景，我都能看得清清楚楚。想查哪個數(shù)據(jù)，我隨時可以查到！”西北油田分公司供電管理中心主任劉克勤介紹，通過遠程信息化系統(tǒng)，該中心實現(xiàn)了對塔河電網(wǎng)變電站的無人值守，節(jié)省了人力。

　　這是西北油田分公司推動信息化建設(shè)、改善管理的一個典型案例。

　　近年來，西北油田分公司勘探開發(fā)和產(chǎn)能建設(shè)的規(guī)模持續(xù)擴大，一線用工緊張的問題日益突出。為解決這個難題，公司各用工單位積極推動信息化建設(shè)。他們通過推廣應用遠程監(jiān)控、信息傳導等信息技術(shù)，節(jié)省了人力。

　　塔河電網(wǎng)的電力線路每年增加200多公里。油田供電管理中心面對電網(wǎng)迅猛發(fā)展的形勢，在10千伏、35千伏和110千伏線路的建設(shè)過程中啟用了熱成像儀、超聲波故障檢測儀、故障錄波儀、語音提示和視頻監(jiān)控等信息技術(shù)，使輸變電設(shè)備及電力線路監(jiān)測巡檢全部實現(xiàn)自動化和信息化，使14個變電站全部實現(xiàn)無人值守。據(jù)初步測算，節(jié)省用工170多人。

　　塔河采油一廠、采油二廠、雅克拉采氣廠大力實施油氣井遠程監(jiān)控信息系統(tǒng)的項目建設(shè)，對邊遠井站實行井站一體化管理，實現(xiàn)了對生產(chǎn)動態(tài)的隨時掌握。員工的勞動強度也因此顯著下降。

　　油田特種工程管理中心成功研發(fā)出集綜合運輸管理系統(tǒng)、智能過磅系統(tǒng)、GPS車輛監(jiān)控系統(tǒng)于一體的生產(chǎn)指揮信息平臺，建立了“任務調(diào)撥—生產(chǎn)調(diào)度—智能過磅—生產(chǎn)統(tǒng)計—運程測算—票據(jù)核對—財務結(jié)算”的一體化管理流程，提高了生產(chǎn)指揮的效率，有效解決了生產(chǎn)管理人員相對不足的問題。同時，該中心升級改造了DCS控制系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)了對塔河油田路、氣、水網(wǎng)運行狀況的信息化監(jiān)控。

　　為加速信息化系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營中的廣泛應用，西北油田分公司有針對性地開展信息化和自動化技能培訓，使相關(guān)人員更熟練地掌握操作技能，信息化系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性得到增強?，F(xiàn)在，西北油田分公司已初步建成了生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理遠程監(jiān)控、集散控制等信息化應用系統(tǒng)，這些系統(tǒng)在油田的生產(chǎn)經(jīng)營及日常管理工作中發(fā)揮著越來越重要的作用。

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