物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)物資供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)，在現(xiàn)代物流管理中占據(jù)核心地位，是企業(yè)的“第三方利潤(rùn)源”。集團(tuán)公司及所屬單位物資管理系統(tǒng)以學(xué)大慶、強(qiáng)“三基”、保障生產(chǎn)為宗旨，圍繞保證質(zhì)量、確保安全、注重效率、講求效益的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理主題，轉(zhuǎn)變觀念，破解難題，積極探索物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的新模式、新方法，全面推行精細(xì)化管理，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)了管理效率、效益雙提高。

    嚴(yán)把關(guān)口優(yōu)質(zhì)高效保生產(chǎn)

  中國(guó)石油各類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)物資年吞吐量巨大，物資采購(gòu)量大、品種多、質(zhì)量要求高。嚴(yán)把倉(cāng)儲(chǔ)物資質(zhì)量是物資管理部門(mén)的第一要?jiǎng)?wù)。近年來(lái)，中國(guó)石油物資管理部門(mén)全面推廣公開(kāi)招標(biāo)、授權(quán)采購(gòu)、網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)等公正、透明的物資采購(gòu)模式。一方面，對(duì)物資采購(gòu)活動(dòng)和采購(gòu)價(jià)格信息實(shí)施全方位監(jiān)督。另一方面，嚴(yán)把倉(cāng)儲(chǔ)物資驗(yàn)收關(guān)，使各類(lèi)進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量得到有效控制。

  通過(guò)嚴(yán)把采購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)出庫(kù)檢驗(yàn)制度，使優(yōu)質(zhì)采購(gòu)、陽(yáng)光采購(gòu)、物資保值成為現(xiàn)實(shí)。大慶油田堅(jiān)持采購(gòu)質(zhì)量關(guān)口前移，堅(jiān)持供應(yīng)商選擇以資質(zhì)過(guò)硬、信譽(yù)和服務(wù)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出作為條件，以大型生產(chǎn)企業(yè)為絕對(duì)主力供應(yīng)商，堅(jiān)持強(qiáng)檢、抽檢、駐廠監(jiān)造制度，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域。去年和今年前9個(gè)月，大慶油田物資出庫(kù)及時(shí)率和出庫(kù)物資質(zhì)量合格率均達(dá)到100%。

  長(zhǎng)慶油田建立完善的物資質(zhì)量防控體系，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的過(guò)程控制。通過(guò)在長(zhǎng)慶油田電子商務(wù)網(wǎng)和ERP系統(tǒng)，建立了采購(gòu)物資標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，涉及六十大類(lèi)的物資標(biāo)準(zhǔn)467條。長(zhǎng)慶油田設(shè)置了必檢物資和監(jiān)造物資的驗(yàn)收網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)控制流程，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)物資質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)影響油田生產(chǎn)安全較大的閥門(mén)，由10%抽檢變?yōu)?00%全檢，實(shí)現(xiàn)了物資質(zhì)量過(guò)程的閉環(huán)管理，有效防止了不合格物資流入油氣田生產(chǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)。

    精細(xì)管理強(qiáng)“三基”塑品牌

  采取正確的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法，提高存貨的周轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，將最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2010年，集團(tuán)公司物資管理系統(tǒng)圍繞學(xué)大慶、強(qiáng)“三基”、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)主題，通過(guò)精細(xì)管理、創(chuàng)新管理，促使庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到6.7次，年人均收發(fā)物資3211萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的高效率。

  地處大漠戈壁的吐哈油田，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理為主線，積極引入無(wú)線條碼管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)單據(jù)、賬本完全電子化，并與ERP系統(tǒng)接口，提高了盤(pán)點(diǎn)速度和精確度，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的精細(xì)化和信息化。堅(jiān)持24小時(shí)服務(wù)，實(shí)行進(jìn)出庫(kù)機(jī)械化作業(yè)，提高了工作效率，有效滿足了油田生產(chǎn)物資所需，出庫(kù)物資合格率100%，用戶滿意率98.2.%。

  獨(dú)山子石化公司為保障國(guó)家重點(diǎn)工程千萬(wàn)噸煉油百萬(wàn)噸乙烯項(xiàng)目的物資供應(yīng)保障，全面推行目視化管理，固化物資接、保、檢、配送等倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程，對(duì)6個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制圖上墻，規(guī)范作業(yè)行為，統(tǒng)一規(guī)定動(dòng)作，做到了庫(kù)區(qū)規(guī)范化、存放系列化、保養(yǎng)經(jīng)常化。從全力打造倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)品牌入手，獨(dú)石化物資供應(yīng)系統(tǒng)實(shí)施了上門(mén)了解需求、主動(dòng)配送等優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，樹(shù)立了方便快捷、服務(wù)一流的良好形象，客戶服務(wù)滿意度超過(guò)90%。

  延伸服務(wù)提效率增效益

  庫(kù)存作為流動(dòng)資產(chǎn)的一種，占有大量的流動(dòng)資金。企業(yè)的多余庫(kù)存是浪費(fèi)，是負(fù)資產(chǎn)。物資管理系統(tǒng)如何既保障好生產(chǎn)需要，又最大限度降低庫(kù)存，挖掘“第三方利潤(rùn)源”，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。

  集團(tuán)公司物資管理系統(tǒng)積極延伸物資供應(yīng)鏈，探索符合現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理新模式。蘭州石化公司轉(zhuǎn)變采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)模式，把以前為庫(kù)存而采購(gòu)轉(zhuǎn)變到為訂單而采購(gòu)，對(duì)大宗原料、包裝物簽訂年度合同，及時(shí)掌握庫(kù)存，按需進(jìn)貨。采購(gòu)方式的轉(zhuǎn)變，使得庫(kù)存資金得到有效控制。如“三劑”、化工原料年采購(gòu)金額達(dá)18億元，而平均庫(kù)存控制在1.5億元以下，包裝物實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存”管理。同時(shí)，蘭州石化建立了物資超市，將辦公、勞保用品、五金工具、電器元件等二十八大類(lèi)、8900多種物資納入超市管理范圍。超市模式價(jià)格比其他采購(gòu)方式價(jià)格低5%，一年可節(jié)約采購(gòu)資金350萬(wàn)元。

  大慶油田、新疆油田、廣西石化等單位積極借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，探討實(shí)施建立虛擬倉(cāng)庫(kù)、虛擬倉(cāng)儲(chǔ)及倉(cāng)庫(kù)物流外包新模式，為提高物流效率與效益，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。大慶油田物資倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)建立快捷的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)程序和服務(wù)體系，降低營(yíng)運(yùn)成本，延伸服務(wù)范圍，為用戶提供富有特色的首問(wèn)制服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、包裝服務(wù)、代理服務(wù)、全天候服務(wù)等增值服務(wù)，與用戶建立了和諧伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了合作雙贏。

       網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來(lái)源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚(yáng)石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如有版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。