“十一五”期間，遼河找油人不斷突破禁區，勘探思路越拓越寬，共探明石油地質儲量2.4億噸，并連續5年實現儲采比大于1，為遼河油田持續穩產打下堅實的資源基礎。

　　剛剛進入“十一五”，擺在遼河人面前的是預探面積減小、鉆探目標不足、資源接替緊張，并且缺乏有效勘探新技術。而認識上，又未能擺脫正向二級帶構造油藏的勘探思路，勘探工作舉步維艱。

　　對此，遼河油田總經理謝文彥說：“要堅持‘認識無止境，勘探無禁區’思想，抓住地質勘探這個‘龍頭’，把握住遼河油田長期穩產的主動權。”

　　遼河人及時完善和落實了“打好勘探三大戰役，以勘探增儲為目的，進一步深化油氣地質綜合研究，加大新技術應用力度,圍繞新領域、新目標、新層系，加強油氣預探、加快規模儲量發現”的總的戰略部署。

　　“十一五”期間，遼河油田累計實現三維地震1.774萬平方公里，完成探井3185口，探井進尺80.6萬米。新區預探上，將工作重點集中于潛山、巖性油氣藏和灘海。評價勘探上，靠實了新區、老區資源量，探明儲量得到落實，繼而使滾動勘探探明儲量持續增加，滾動建產規模逐步擴大。

　　遼河人初探潛山，對其地質構造和油氣成藏規律全面重新認識，用全新的找油理論，有效指導興隆臺潛山深層勘探。他們已在興隆臺潛山實現三級儲量2.4億噸，并使該地區含油底界由2700米下延至目前的4700米，縱向上擴大了找油比率，橫向上擴大了勘探面積。

　　遼河人針對遼河盆地陸上凹陷既窄又深，每套層系承接儲層橫向變化大狀況，以層系地層學為理論指導，開展了巖性油氣藏勘探，通過大量研究分析對比，認為制約勘探的瓶頸是儲層物性較差，為解決這一問題，開展了儲層物性研究，并部署馬古8等6口井，證明了在三大凹陷斜坡區勘探，勘探潛力巨大。目前，已發現三級儲量規模1.3億噸，為老油田產量穩定奠定了資源基礎。

　　遼河勘探視野不斷拓寬，大力向遼河灘海進軍，已在中央構造帶、月海油田、西部筆架嶺，以及東部的葵花島、太陽島探明儲量令人欣喜。遼河人對該地區首次開展層系地層學研究，劃分三級層序13套，二次三維地震采集已全部結束，東部連片已全部完成，通過資源評價，預測資源總量13億噸，進一步堅定了在該地區尋找大油田的信心。

　　遼河油田第三次資源評價結果顯示：遠景資源量49.7億噸，探明率僅為48.3%。這是遼河人創建“百年遼河”的資源基礎。

　　開發——在轉變方式中突破

　　“十一五”期間，遼河油田面臨著油田進入開發中后期，且無整裝規模儲量發現、產量進入快速遞減期的發展困境。

　　面對挑戰，遼河人提出了“二次評價、二次開發、深度開發、多元開發、高效開發”20字工作方針，掀開遼河開發的新篇章：一是大力實施老油田二次開發，推動老區產量增長；二是穩步推進開發方式轉換，增加老區生產能力；三是創新實施新區高效開發，實現新油田快速上產；四是積極開展難采儲量二次評價，突破低品位儲量開發界限；五是持續實施老油田深度開發，減緩老區產量遞減速度。

　　“十一五”期間，遼河油田公司在開發上共獲得國家及省部級獎40項，其中中深層稠油大幅度提高采收率技術和稠油污水循環利用技術都獲得國家科技進步二等獎。

　　在稠油轉換開發方式上，遼河人承擔了SAGD和蒸汽驅等集團公司重大實驗項目。遼河人不辱使命，在齊40塊和曙一區兩個產量快速遞減的老區，推進蒸汽驅和蒸汽輔助重力泄油工業化實施，使這兩個區塊重新煥發出勃勃生機。到今年12月份，日產油水平與原開發方式相比，增加1383噸，采收率提高20％～30%。

　　遼河油田水平井工作連續5年走在集團公司所屬油氣田前列。在興古潛山，遼河人創新設計七層“縱疊平錯”水平井部署方式，單支水平井日產油氣當量87噸，分支水平井日產油氣當量141噸，分別是評價直井的3.6倍和5.9倍，實現了“快速建產、少井高產”。

　　遼河油田在集團公司所屬油氣田率先實施二次開發，創造了老區開發奇跡。

　　新海27塊就是遼河“十一五”時期實施成功二次開發的典范。2005年以前，該塊由于高含水，較長時間是低速開發。遼河人通過實施二次開發，重建井網結構，用水平井整體替代直井，重選開發方式由冷采轉熱采。從2006年到2009年，短短數年間，該塊原油日產量從不足100噸上升至300多噸，達到了一次開發峰值水平，取得產量增長10倍、采收率翻一番的突出效果。

　　集團公司總經理、黨組書記蔣潔敏評價： “你們把幾年前的概念變成了現實的生產力，由潛在的資源潛力變成了現實的資源基礎，把不可能的事情變成了可能的事情。”

　　據統計，“十一五”期間，遼河油田已形成SAGD、蒸汽驅、化學驅和火驅等多元開發方式，規模實施二次開發區塊18個，日產油增加1200噸以上，累計增產96萬噸，提高采收率8％。

　　管理——在科學精細中提高

　　“任何決策，必須經得起法律法規的考驗、組織的考驗、干部員工的考驗、時間和歷史的考驗，才算得上真正做到了依法以規治企。”遼河油田總經理謝文彥說，“依法以規治企，是企業科學精細管理核心。”

　　“十一五”期間，遼河油田不斷夯實依法以規治企基礎管理工作，完善企業規章制度體系，在合同管理、投資管理、資產管理、業績考核、油氣開發和HSE管理等幾大方面形成了146項規章制度，油田公司企業管理逐步納入制度化、規范化的良性軌道。一套行之有效、運轉高效的規章制度體系已在油田基本成型。

　　在企業風險防控體系構建上，遼河油田完成企業經營管理的全面受控。5年間，100多項企業重大決策經過法律審查；16萬份合同經過法律工作人員把關；268件糾紛案件得到有效處理。企業形成重大事項集體研究決策的機制，紀檢監察部門對決策全過程進行監督。企業內控體系全面轉入執行階段，連續4年以零例外通過外部審計和管理層測試。企業實現了對全部業務領域250個末級流程、1532個關鍵控制和一般控制以及控制措施的全面覆蓋，企業各項工作得到強力規范。

　　地處遼河三角洲國家級自然保護區的遼河油田，把建設綠色油田作為企業管理重要內容。“十一五”期間，油田不斷追求生態效益，努力發展綠色經濟、循環經濟。5年來，遼河人認真貫徹國家相關法律法規，依靠科技創新，深入實施污水深度處理回用和污油泥綜合處理等“減排工程”；大力開展伴生氣回收和水資源節約等“節能工程”，實現污水深度處理回用，節約了地下水資源，解決了污水外排造成環境污染；污水不除硅處理技術已獲成功；含油污泥處理解決油田安全環保隱患，同時創造可觀的經濟效益。據統計，“十一五”前四年,遼河油田累計完成節能量37.39萬噸標準煤，提前超額完成節能目標，連續幾年榮獲集團公司“節能節水型先進企業”稱號。

　　科技——在持續創新中進步

　　5年來，遼河油田先后承擔國家級科技項目2項，集團公司科技項目57項；獲得國家科技進步二等獎2項，省部級特等獎2項，一等獎11項；獲得授權國家發明專利和實用新型專利近600項。

　　遼河人全力建設“科技大油田”，科技進步已讓遼河油田插上科學高效發展的翅膀。“十一五”期間，遼河油田年均新增儲量1500萬噸以上，科技增油逾200萬噸；工程技術、工程建設和裝備制造等5個領域共有25項新技術得到集成應用，創效能力顯著增強，市場份額逐年擴大。

　　勘探上，通過提升地震資料處理技術，完善科研信息化系統，突破深層潛山勘探和風險勘探，深化單一風化殼成藏認識，建立風化殼等4種潛山油氣田成藏新模式，完善基巖油氣藏巖性識別與儲層評價配套技術系列，確保勘探任務順利完成。其中灘海西部三維連片疊前時間偏移處理項目成功完成，該技術領域走在全國同行業前列。興隆臺潛山勘探成果榮獲股份公司重大發現一等獎，中央凸起潛山風險勘探成果榮獲股份公司重大發現二等獎。三維資料年處理能力突破4000平方公里。

　　在開發上，遼河人通過轉化稠油開發方式、老區塊二次開發、水平井規模應用和興隆臺深層巨厚潛山穩產接替技術等工作，有力確保了千萬噸穩產目標順利完成。其中水平井技術得到大規模推廣，形成7種設計模式及6項配套技術，成功部署應用七層“縱疊平錯”水平井，首次完成了國內6分支魚骨刺水平井在薄層超稠油的部署，獲得10項發明專利；以蒸汽驅和SAGD為支撐的中深層稠油開發技術示范工程，在齊40和曙一區開始實施，蒸汽驅的開采深度由800米增加到1400米，SAGD開采深度由500米增加到1000米，相關核心技術已經走向全國乃至世界，先后獲股份公司、集團公司技術創新特等獎，2009年獲國家科技進步二等獎。二次開發技術，共攻克25項關鍵技術理論，實現了遼河油田原油產量連續10年遞減后

　　的穩定。解決了水平段動用不均的難題，使遼河水平井日產水平達到總產量的20％，2008年獲集團公司科技進步特等獎。攻克了稠油污水循環利用“硬度去除、油水分離”等五大技術難題，建成污水深度處理站6座，實現了稠油污水零排放， “稠油污水循環利用技術與應用”榮獲國家科技進步二等獎。

　　“十一五”期間，遼河油田未上市業務著重攻關工程技術領域小修作業、大修側鉆作業、壓裂酸化和不壓井作業，工程建設領域稠油超稠油集輸工藝、海洋石油工程設計施工、長輸管道、金屬儲罐設計施工和污水深度處理技術，裝備制造領域稠油裝備、鉆機系列化和海洋裝備等相關技術，形成一批具有遼河特色的技術產品。其中遼河人自主研發的油氣水井不壓井作業技術，得到進一步完善，共計申報受理專利35項，建立2項行業標準和1項企業標準，填補了國內在該領域的空白。此技術在國內大慶、吉林、冀東，國外蘇丹、委內瑞拉等8個油田35個采油廠提供技術服務，市場占有率95%以上，實現修井收入近4億元，增油逾70萬噸，為集團公司創效超過25億元。遼河石油裝備制造業技術迅猛發展，制造了世界首臺23噸燃煤注汽鍋爐，取得鍋爐A級專項制造許可證，形成年產50臺的能力；建成的1.26萬噸成品油輪順利入海。

　　五項業務——在整體協調中發展

　　工程技術、工程建設、裝備制造、多種經營和礦區服務，是2008年遼河油田新一輪重組后未上市部分的五項業務。

　　蔣潔敏總經理來遼河調研時提出了建設“四個基地”的戰略定位和實現“三大目標”的發展目標，為遼河油田油氣主營業務和五項業務的發展指明了方向。

　　按照蔣總要求，遼河油田全面分析面臨的形勢任務，確定“5553”發展思路，進一步明確了五項業務發展道路：著眼于油田發展全局和綜合實力的提升，協調發展工程技術業務、積極發展工程建設業務、有效發展裝備制造業務、規范發展多種經營業務、配套發展礦區服務業務，大力推進各項業務，不斷提高營利能力和管理水平，努力實現遼河油田全面協調發展。

　　思路決定出路。五項業務在重組整合初期存在的虧損嚴重和不良資產過多等問題，經過兩年多的努力已得到改善，逐步形成產業結構趨于合理、市場優勢日益突出和發展潛能加速釋放的良好局面，五項業務逐步發展壯大，成為遼河油田經濟增長的重要組成部分。

　　工程技術服務行業按照“工程技術服務引領工程服務”的工作思路，充分發揮稠油開發技術優勢，積極推銷自己，并以此帶動相關隊伍、設備、產品一起“走出去”，實現市場開發領域的新突破，逐步從規模擴張向做優做強轉移。截至2010年底，工程技術服務外部市場業務領域包括小修、大修、注汽等傳統業務和連續油管作業、收氣、試油、試氣等新興業務，市場范圍涉及全國16個省、市、自治區的10余個油氣田。

　　“造中國最好的鉆機”、“造世界一流的頂驅”。遼河裝備制造不斷創造著濕地中的奇跡：遼油129號成品油輪成功入海，中國船級社大連分社稱其“達到國內先進水平，制造質量上乘”；成功開發7000米旋式鉆機、9000米海洋絞車、3000米電動車載鉆機和連續油管作業機等產品，很多產品達到國際先進水平。

　　遼河油田實施了管理一體化和專業化的改革，成立了遼河油田工程建設集團。這一舉措，進一步推進了遼河油田工程建設系統優化整合，增強在市場開發中的競爭力，為提高系統創效能力提供了重要保障。

　　工程建設企業實行EPC總承包管理模式，堅持以精品工程展示企業形象、以優質服務贏得市場，發揮行業整體優勢，提高施工質量，提升“遼河品牌”的美譽度。在承攬的幾大工程建設過程中，采用國際先進項目管理軟件，完善項目管理體系，科學制定項目計劃，優化施工方案，優質高效完成業主交付的任務。在大連保稅油庫二期工程建設中，工程建設系統各單位攻克10萬立方米儲罐施工技術難點，創造了8個月建成投產125萬立方米油庫的奇跡。近2年，長期虧損的工程建設領域為油田公司交上了一份滿意答卷，不僅實現扭虧，而且取得良好的經濟效益。多種經營和礦區服務兩項業務也實現了協調有效發展。

　　今年，遼河油田全面打響“未上市業務解困扭虧攻堅戰”，并取得了成效。

　　同時“氣化遼寧”工程也在快速進展。遼河油田提出，到“十二五”末，天然氣管網覆蓋到遼寧省70%以上縣鎮，下游市場占有率達到50％，天然氣銷售規模達到90億立方米，實現銷售收入300億元，把遼河燃氣集團打造成東北地區最大的燃氣運營商。

　　黨建——在不斷融入中加強

　　“十一五”期間，遼河油田黨委以科學發展觀為統領，注重求實創新，突出以人為本，走出了一條具有國企特色的探索之路、建設之路和發展之路。

　　遼河油田黨委書記周灝說：“企業黨建和思想政治工作要全面有機地融入生產經營管理中心工作，貫穿于改革發展穩定的全過程，充分發揮政治核心作用，促進企業科學發展和諧發展。”

　　自然資源逐漸減少，金融危機嚴重侵襲，企業重組整合調整，面對前所未有的壓力和挑戰，遼河油田黨委始終堅持黨的政治領導，以維護國家石油戰略安全為己任，與企業改革發展同步，積極參與企業重大問題決策，引領干部員工把思想統一到“千萬噸穩產”的目標上來，以實際行動踐行“5553”發展思路，全力以赴推進油田發展、構建和諧，忠實履行“三大責任”，指導企業走上持續健康發展的軌道，在創造巨大物質財富和履行經濟責任的同時，也為政治穩定和社會和諧做出了積極的貢獻。

　　在企業改革發展的關鍵時期，遼河油田黨政領導班子對黨建思想政治工作如何適應新形勢、新體制、新情況、新要求和新任務進行深入思考，及時確定黨委工作思路，先后開展“三新一建”、“堅定信心迎挑戰、共克時艱促發展”和“增儲穩產降成本、創優創效創和諧”主題教育活動，扎實開展深入學習實踐科學發展觀活動，動員和組織黨員干部攻堅破難，為廣大員工群眾解疑釋惑、統一思想認識和振奮精神，為企業重組整合的順利進行、戰勝危機和持續穩定發展奠定良好的思想基礎和工作基礎。5年來，油田黨委每年都根據實際，確定一個主題，使之成為教育引導廣大員工認清形勢，明確任務，堅定信心的有效載體。“工作上的支持是最大的支持、業績上的表現是最好的表現”，“我的崗位我負責、我在崗位您放心”等漸漸成為廣大干部員工的共同理念和自覺行動。

　　在科學發展觀引領下，遼河油田逐步構建并完善了黨委工作以“五個一”系統工程為主線、黨的建設以創建“四好”領導班子為核心、思想政治工作以“四有六要”為原則方法、企業文化以“家”文化為基本定位、精神文明建設以“四進四育五爭創”為主要內容的工作體系和運行機制，讓黨建思想政治工作與企業經濟發展戰略緊密融合、相互促進，成為遼河油田持續穩定發展的重要保障。

　　企業黨的建設重心在基層、活力在基層，基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。遼河油田黨委注重發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，5年來，遼河油田黨委精心組織實施黨內“創三優”、“創先爭優”，以及“四好”領導班子、“六個一”黨支部、“五型五好”班組創建等活動，建立健全基層黨建工作示范點186個，黨員活動陣地843個，累計創建共產黨員工程5684個，共產黨員責任區1.3716萬個，共產黨員示范崗1.7573萬個，進一步增強了企業黨組織的凝聚力和戰斗力，涌現出大批優秀共產黨員、優秀黨務工作者和先進基層黨組織。
 

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