10月9日19時，烏石化煉油廠二車間反應外操陳鑫在重催裝置巡檢中，發現二再主風蝶閥因失去動力風已經全關，他立即采用手搖方式打開主風蝶閥，使主風量恢復至正常值。

　　這是一起典型的由于儀表原因造成的生產隱患，由于操作人員發現及時、判斷準確，現場處理得當，才沒有引發次生事故。車間主任郭文德深有感觸地說：“本次隱患能及時消除，是車間開展不間斷巡檢管理信得過活動的具體體現?！?/p>

　　近年來，烏石化煉油廠原油加工量以年均10%的速度增長，同時還面臨邊生產、邊建設、邊檢修、邊改造、邊開工的復雜局面。為此，這個廠在車間和班組兩個層面開展信得過管理自主活動，充分挖掘員工參與管理的積極性。這個廠開展管理信得過活動，是為基層單位推行自主管理搭建的一個平臺，工作人員依據管理標準，每周對基層車間進行一次專業綜合聯檢打分排序，每季度評比一次，其考核內容覆蓋煉油廠管理的方方面面。

　　管理信得過活動已成為煉油廠細化管理、落實職責的一個亮點。近年來，這個廠各車間根據各階段的重點工作，開展了豐富多彩的管理信得過活動。如煉油一車間開展加工劣質原油信得過、焦化車間開展長周期運行信得過、化驗室開展分析合格率信得過等活動。

　　員工陸磊說：“通過開展管理信得過活動，我們操作時做到了互相提醒、互相監督，最大限度地減少了工作上的失誤。”車間主任感觸更深：“通過管理信得過活動，員工的責任意識顯著提高，不規范行為都能在別人的提示下及時糾正，員工積極參與車間管理，真正實現了由被動管理向自主管理的轉變?！?br />  

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