從開展合作開發(fā)開始，長(zhǎng)慶油田公司經(jīng)歷了從爭(zhēng)論到認(rèn)可，不斷實(shí)現(xiàn)合作開發(fā)模式創(chuàng)新的歷史過程。在這個(gè)過程中，長(zhǎng)慶油田堅(jiān)持互利雙贏的基本原則，合作開發(fā)項(xiàng)目從無到有，合作規(guī)模由小變大，整體實(shí)力不斷增強(qiáng)，合作管理不斷規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)慶油田整體持續(xù)、有效、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展開辟了一條新的途徑。長(zhǎng)慶油田對(duì)外合作區(qū)塊達(dá)到23個(gè)，原油產(chǎn)量從1999年的11萬噸上升到2008年的167萬噸。今年前5個(gè)月，合作區(qū)塊原油產(chǎn)量完成53.9萬噸。

　　破解難題 收獲輝煌

　　地處鄂爾多斯盆地的長(zhǎng)慶油田，屬于國(guó)內(nèi)典型的低滲透、特低滲透油田。其中呈現(xiàn)的低滲、低壓、低產(chǎn)特征，屬世界級(jí)難題。要克服開發(fā)難題，離不開依靠科技進(jìn)步，也離不開油氣田開發(fā)體制的創(chuàng)新。

　　1998年，在“140萬噸原油產(chǎn)量徘徊了10年”的長(zhǎng)慶油田，外部關(guān)系極其復(fù)雜，發(fā)展可謂舉步維艱，如何破解發(fā)展難題？長(zhǎng)慶石油人在依靠自己力量的同時(shí)想到了借力，借力方式就在于市場(chǎng)化。于是，石油合作開發(fā)的模式便應(yīng)運(yùn)而生。在集團(tuán)公司的批準(zhǔn)下，長(zhǎng)慶油田收編了5個(gè)合作項(xiàng)目，按照集團(tuán)公司管理辦法進(jìn)行石油合作開發(fā)。

　　當(dāng)年石油合作開發(fā)模式被視作“雞肋”，而今通過合作開發(fā)長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)了全面發(fā)展。合作單位由原先的5個(gè)增加到12個(gè)，合作區(qū)塊由12個(gè)增加到23個(gè)，合作范圍由800多平方公里擴(kuò)大到1700多平方公里；合作產(chǎn)量每年凈增長(zhǎng)20萬噸以上，增產(chǎn)速度超過20%。

　　坪北項(xiàng)目經(jīng)理部深入剖析低滲透油藏特點(diǎn)，采用先進(jìn)適用技術(shù)不斷調(diào)整挖潛，連續(xù)實(shí)現(xiàn)8年穩(wěn)產(chǎn)的好成績(jī)。長(zhǎng)西、長(zhǎng)中、長(zhǎng)實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部重視抓產(chǎn)能建設(shè)方案部署，優(yōu)選井位，提高儲(chǔ)層鉆遇率。長(zhǎng)印、長(zhǎng)海項(xiàng)目經(jīng)理部從項(xiàng)目啟動(dòng)之初，就規(guī)范運(yùn)作，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序。

　　在原油合作開發(fā)的道路上，長(zhǎng)慶石油人從未忘記總結(jié)、吸收和借鑒經(jīng)驗(yàn)，不斷汲取著石油人集體智慧的力量。2008年，長(zhǎng)慶油田積極將蘇里格氣田合作開發(fā)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)引入石油合作開發(fā)中。一年實(shí)踐表明，通過集中召開工作會(huì)和聯(lián)管會(huì)，集中解決問題，集中部署合作項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，集中宣傳各項(xiàng)合作政策。油氣合作單位互相學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到穩(wěn)健發(fā)展，2008年合作油氣當(dāng)量達(dá)到705萬噸。

　　由于各合作項(xiàng)目形成于不同的歷史時(shí)期，有著不同政策和不同分成方式，甚至還有一些游離于合作管理體系之外的特殊項(xiàng)目，從而造成管理層次不清，工作難度大。重組整合后，長(zhǎng)慶油田進(jìn)一步明確了工作界面，建立起新的合作管理體系。去年所有已批準(zhǔn)的合作項(xiàng)目都統(tǒng)一納入長(zhǎng)慶油田公司一級(jí)管理，進(jìn)一步明確了聯(lián)管會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

　　10年來，石油合作開發(fā)產(chǎn)量穩(wěn)步攀升，管理逐步規(guī)范，為合作雙方帶來了效益，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

　　迎接挑戰(zhàn) 續(xù)寫華章

　　從油田發(fā)展而言，長(zhǎng)慶油田始終堅(jiān)持合理的低成本戰(zhàn)略。低成本是長(zhǎng)慶38年勘探開發(fā)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)物，是長(zhǎng)慶“三低”（低產(chǎn)，低滲，低壓）地質(zhì)條件的必然要求。加強(qiáng)對(duì)外合作，充分借助市場(chǎng)的力量，是被實(shí)踐證明了的加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)低成本效益開發(fā)的有效途徑。

　　石油合作開發(fā)是長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)5000萬噸奮斗目標(biāo)的一個(gè)重要組成部分。作為階段性目標(biāo)，2009年，長(zhǎng)慶油田油氣當(dāng)量要達(dá)到3000萬噸，作為油田原油上產(chǎn)的重要組成部分，對(duì)外合作區(qū)塊如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高效開發(fā)，發(fā)揮更加重要作用備受人們關(guān)注。

　　對(duì)外合作如何完成今年134萬噸的任務(wù)，為長(zhǎng)慶今年實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量3000萬噸貢獻(xiàn)力量？

　　長(zhǎng)慶油田公司對(duì)外合作部負(fù)責(zé)人表示，在今后的工作中，具體要做好5項(xiàng)工作：提高合作區(qū)塊資源利用率，擴(kuò)大生產(chǎn)能力；加強(qiáng)合作區(qū)塊管理，提高油井開采整體水平；做好原油生產(chǎn)組織，編制生產(chǎn)預(yù)案和運(yùn)行大表；做好基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理；規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)持聯(lián)管會(huì)決策制度。

　　要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，關(guān)鍵在于提高合作區(qū)塊資源利用率，這對(duì)油田和合作單位都有著重大意義。

　　合作區(qū)塊的開發(fā)既要有產(chǎn)出，更要穩(wěn)得住。初步統(tǒng)計(jì)表明，合作開發(fā)區(qū)塊總體遞減仍然普遍大于油田內(nèi)部，因此切實(shí)加強(qiáng)油藏管理，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)，是確保實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

　　高效開發(fā)，離不開科學(xué)合理的開發(fā)技術(shù)政策。2009年，長(zhǎng)慶油田將進(jìn)一步總結(jié)石油合作開發(fā)長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)和低滲透油田開發(fā)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)其他合作區(qū)塊的科學(xué)有效開發(fā)。坪北油田在64平方公里的區(qū)域內(nèi)，經(jīng)過不斷完善油田開發(fā)技術(shù)政策，做精做細(xì)油田管理，探索出合作區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)的一系列管理經(jīng)驗(yàn)和方法，使該區(qū)塊連續(xù)8年穩(wěn)產(chǎn)在17萬噸，保持了很高的油田開發(fā)管理水平。從吸取經(jīng)驗(yàn)角度出發(fā)，長(zhǎng)慶油田將深化各區(qū)塊油藏開發(fā)規(guī)律的再認(rèn)識(shí)和油藏深層次研究，提高整體開發(fā)水平。

　　長(zhǎng)慶油田將對(duì)具備超前注水區(qū)塊實(shí)施超前注水開發(fā)，不斷完善各區(qū)塊注采井網(wǎng)，確保合作開發(fā)區(qū)塊保持合理的地層壓力水平，實(shí)現(xiàn)注采平衡，提高水驅(qū)效率，促進(jìn)油井見效，力保穩(wěn)產(chǎn)。石油合作開采區(qū)塊都將在科學(xué)開發(fā)技術(shù)指引下，實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)造持久的效益。