3年前，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司以41.8億美元成功收購(gòu)哈薩克斯坦石油公司（PetroKazakhstan，簡(jiǎn)稱PK公司），公司原油產(chǎn)量由收購(gòu)交割時(shí)的800萬(wàn)噸到今年躍上千萬(wàn)噸。其中，2006年新增探明可采儲(chǔ)量5554萬(wàn)桶，在PK公司歷史上年探明儲(chǔ)量增幅最高。

  中國(guó)石油哈薩克斯坦公司總經(jīng)理兼PK公司總裁王仲才日前接受記者采訪時(shí)透露了上述情況。

  收購(gòu)前，PK公司經(jīng)營(yíng)難以為繼

  日前，國(guó)家能源局局長(zhǎng)張寶國(guó)在一次記者招待會(huì)上透露，中哈原油管道今年已經(jīng)向中國(guó)新疆境內(nèi)的中石油獨(dú)山子石化分公司輸送500萬(wàn)噸的原油。

  據(jù)悉，這些原油主要來(lái)自PK公司。PK石油公司是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司于2005年10月26日以41.8億美元收購(gòu)而得，當(dāng)時(shí)成為中國(guó)公司最大的海外收購(gòu)案例。

　“PK公司之所以能夠被中國(guó)石油并購(gòu)，是因?yàn)镻K公司當(dāng)時(shí)陷入了經(jīng)營(yíng)難以為繼的境地。”PK公司副總經(jīng)理辛仲琳回顧收購(gòu)前的情況說(shuō)。

　PK公司有42個(gè)分公司、192個(gè)銀行賬號(hào)，在五國(guó)上市、全球五地辦公，經(jīng)營(yíng)地域分散，業(yè)務(wù)鏈及法律架構(gòu)復(fù)雜，管理幅度和難度都很大。

　尤為嚴(yán)重的是，PK公司與利益相關(guān)者關(guān)系十分緊張，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境惡劣。在中國(guó)石油接管PK公司前，PK公司與哈國(guó)政府的關(guān)系已經(jīng)惡化到了極點(diǎn)。

　收購(gòu)后，成為哈國(guó)重要經(jīng)濟(jì)支柱

　王仲才介紹說(shuō)，接管PK后，中國(guó)石油將PK公司原總部倫敦溫莎移到了阿拉木圖，實(shí)現(xiàn)管理前移。實(shí)施積極有力的公關(guān)協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)與所在國(guó)政府溝通，建立良好的合作關(guān)系和互信機(jī)制，使整合后的PK公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到哈國(guó)政府各部門的大力支持。

　面對(duì)哈國(guó)政府對(duì)油田伴生天然氣燃放的嚴(yán)格限制規(guī)定，接管不久，PK公司就啟動(dòng)了停滯已久的天然氣綜合利用工程，安排近億美元的投資用于當(dāng)?shù)丨h(huán)境的保護(hù)和改善。遵守法律為PK公司創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，PK公司作業(yè)的油田區(qū)塊生產(chǎn)限制全部解除，原油作業(yè)產(chǎn)量迅速恢復(fù)到較高水平。

　“兼顧當(dāng)?shù)鼐用竦睦妫瑒?chuàng)造企業(yè)與社會(huì)的和諧同樣重要”，王仲才說(shuō)，PK所屬的奇姆肯特?zé)拸S與所在州市積極協(xié)調(diào)，穩(wěn)定成品油供應(yīng)，為地方提供特價(jià)農(nóng)用柴油，即使在煉廠大檢修期間，也盡最大可能保證當(dāng)?shù)鼐用裼糜汀?/p>

　如今，PK公司成為了哈薩克斯坦重要的經(jīng)濟(jì)支柱之一，已向哈國(guó)政府上繳稅費(fèi)18億美元，提供社會(huì)贊助500萬(wàn)美元，為當(dāng)?shù)靥峁╅L(zhǎng)期多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)4000多個(gè)。

來(lái)源：南方都市報(bào)

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