石油行業是高科技密集型行業，與其他傳統行業相比，信息化在石油行業的生產運行和管理當中起著非常重要的作用，信息化實施的程度和實施的成效，在很大的程度上影響著石油行業的競爭能力。從2007年開始石油行業信息化的重點轉向了深化應用和協同發展，2008年這個重點將得以延續。

  深化應用是近兩年石油行業信息化建設的主旋律。中石油、中石化、中海油三大石油公司經過連續多年的投入，信息化的系統建設階段已告一段落，從2007年開始信息化建設的重點已經轉向了應用的深化階段，2008年將仍然圍繞這一重點。由于三大石油公司在信息化方面的投入力度都很大，經過多年努力均積累起了龐大的IT資產，如何管好用好這些系統已成為重中之重，包括使用效率、完好率、使用效果，提升現有系統的利用價值等等。由于業務與IT的緊密滲透，石油行業會像管理生產一樣管理信息系統的運行。

  三大石油公司的ERP建設都已進入實施期。中石化在ERP建設方面走在了前列，自2002年ERP的試點開始至今，已有70多家直屬企業上線，目前ERP的作用和威力日漸顯現出來。2006年中海油ERP開始做試點，2007年中石油也開始做ERP，由于這兩家做ERP相對晚一些，起點比較高，在應用深度和集成方面站得層面更高。原來是先建設后集成，現在是在建設之初就把集成的工作做進去了。

  上游下游業務的復雜讓協同發展顯得更為迫切。與其他行業相比，石油行業上中下游的各個業務領域一方面投資巨大、人員眾多，另一方面各產業價值鏈的關聯度較高，某一業務的發展會對其他環節業務造成重大影響，所以，大型石油企業更需要實現上中下游產業的一體協同發展。產業鏈上的任何一個環節，其本身都是涉及行業多、業務流程復雜且投資巨大的業務領域，對它們的業務管理也需要強有力的信息系統支持。