隨著塔河油田的快速發(fā)展，雅克拉集氣站逐漸成為阿克蘇地區(qū)、特別是庫車縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力源泉之一，承擔(dān)著利用充足的天然氣資源有效啟動(dòng)當(dāng)?shù)乜碧介_發(fā)資源潛能，拉動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)新疆阿克蘇地區(qū)大開發(fā)的歷史重任。西北油田雅克拉采氣廠采處一隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行班就是此項(xiàng)重任的具體承擔(dān)著。為此該班組變壓力為動(dòng)力，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為契機(jī)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，在生產(chǎn)、安全、管理等各項(xiàng)工作方面取得了顯著成效，為有效完成肩負(fù)的重任奠定了基礎(chǔ)。

  抓建設(shè) 班組發(fā)展之源

  該班組現(xiàn)有成員50人，平均年齡28歲，是一支有著優(yōu)良傳統(tǒng)的隊(duì)伍，前身是原自治區(qū)級(jí)青年文明號(hào)的YK1井班組，這個(gè)班組承擔(dān)著維護(hù)具有超高壓、超深、高溫、二氧化碳腐蝕嚴(yán)重及普遍含有硫化氫的雅克拉片區(qū)各單井的日常巡檢和維護(hù)工作，責(zé)任重大，安全要求很高。

  該班組為了做到安全高效生產(chǎn)，下大力度從健全組織機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章制度、細(xì)化職責(zé)分工、系統(tǒng)評(píng)選程序和全面評(píng)價(jià)考核五個(gè)方面入手，做好保障工作，并通過營造遵章守紀(jì)、和諧融洽、團(tuán)結(jié)向上的氛圍，創(chuàng)建良好的班組工作學(xué)習(xí)環(huán)境，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在細(xì)化班組建設(shè)活動(dòng)各項(xiàng)管理內(nèi)容上按職責(zé)分工，把責(zé)任落實(shí)到了具體崗位，逐步實(shí)現(xiàn)了班組基礎(chǔ)工作目錄，各類記錄、臺(tái)賬、原始資料規(guī)范統(tǒng)一。

  抓安全 班組發(fā)展之重

  由于氣體處理中生產(chǎn)原料、產(chǎn)品全都是易燃易爆物質(zhì)，安全問題自然成了重中之重。一旦雅克拉集氣站安全出了問題，所有的下游干氣用戶將會(huì)受到影響，同時(shí)造成地方上巨大的經(jīng)濟(jì)損失和影響到周邊居民的正常生活。而安全問題最直接的執(zhí)行者，就是生產(chǎn)運(yùn)行班組。該隊(duì)在安全管理上針對(duì)監(jiān)控點(diǎn)采取從無到有、從有到全、從全到細(xì)、從細(xì)到精分級(jí)管理模式；建立健全應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)；進(jìn)行消防系統(tǒng)整改等措施，成效顯著。

  4月下旬，在雅克拉集氣處理站進(jìn)行不停產(chǎn)檢修時(shí)，為保證檢修工作的安全性，該班組組織班員認(rèn)真學(xué)習(xí)檢修計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案，而且還在檢修前對(duì)乙方施工人員也進(jìn)行了安全培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行考核，合格者率達(dá)100%?？紤]到檢修期間站內(nèi)施工點(diǎn)多，施工人員多，因此在施工前做了詳細(xì)安排，做到每個(gè)施工點(diǎn)都有監(jiān)護(hù)人員，監(jiān)護(hù)人員不到位嚴(yán)禁施工的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出站人員管理，保證了檢修期間各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

  3月22日和23日連續(xù)兩天發(fā)生YK1井、YK6井管線爆裂事故，由于該班組值班人員發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)，避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大，并對(duì)事故管線迅速做出處理，保證了安全生產(chǎn)。

  一年來，該運(yùn)行班在各項(xiàng)自檢自查、互檢互查中共查出并整改各類安全隱患120余處，及時(shí)處理突發(fā)事故3起，提出安全整改建議40余條。

  抓穩(wěn)定 班組發(fā)展之基

  要保證站內(nèi)工藝最優(yōu)化、設(shè)備平穩(wěn)化，就要有一支穩(wěn)定的生產(chǎn)隊(duì)伍。為了在保證生產(chǎn)的同時(shí)逐步建立完善一支長久穩(wěn)定的生產(chǎn)隊(duì)伍，該班組在合理調(diào)配崗位安排和嚴(yán)格班組交接班制度上狠下工夫。首先，該班組根據(jù)每月理論、實(shí)際考核的綜合成績(jī)，對(duì)關(guān)鍵崗位、重要崗位進(jìn)行擇優(yōu)任用，并增加了崗位輪轉(zhuǎn)。這樣即保證了裝置的平穩(wěn)運(yùn)行，又在班組成員內(nèi)形成了良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)也為培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才創(chuàng)造了條件。其次，改以往在崗位上交接為面對(duì)面交接，每天由班長、交班工人與接班工人一起到現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接各種運(yùn)行參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和班長能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問題，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。有效避免了事故隱患，確保了裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行。在今年10月份，由于另一干氣供應(yīng)單位出現(xiàn)管網(wǎng)堵塞，該運(yùn)行班組人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并正確處理，保證了整個(gè)外輸管網(wǎng)壓力的正常，使庫車大化等用戶未受到任何影響。

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