從中國石化銷售有限公司華南分公司調度控制中心傳來消息，華南管網自投油試運行以來已經安全平穩輸油1500萬噸，有效解決了煉廠產品后路暢通問題，確保了華南區域市場穩定供應，降低了運輸成本，取得了較好的經濟效益和社會效益。
銷售華南分公司管轄的華南管網由西南成品油管道和珠三角成品油管道組成，全長2890公里，橫跨廣東、廣西、貴州、云南等四省區，分別于2005年12月和2006年11月全線投油試運行。華南管網的兩條管道是目前國內距離最長、地形最復雜、工藝技術和自動化水平最高的成品油長輸管道，管理難度極大。為確保管道安全平穩運行，銷售華南分公司針對企業新、人員新、設備新的實際情況，狠抓基礎管理、安全保護和物流優化，取得較好的效果，為平穩輸油打下了堅實基礎。

　　一是狠抓基礎管理，促進規范運作。2005年以來，在沒有成品油管道運行管理經驗可借鑒的情況下，銷售華南分公司在實踐中摸索，制定了行政管理、安全管理、生產管理等規章制度199項，建立起適應管道運行要求的機構框架和制度體系，為中國石化的成品油管道積累了可資借鑒的管理經驗。通過廣泛深入開展"基礎管理年"和"管理提高年"活動，促進管理制度落到實處，夯實了企業管理基礎。

　　二是狠抓操作和維護，確保管道平穩運行。華南管網自動化水平高，采用SCADA系統實行集中遠程控制，工藝條件復雜，地勢高低起伏頻繁，工況調節和操作難度大。該公司將調度控制中心作為管道的神經中樞重點管理，配備最強的技術力量，強化調度人員的培訓，嚴格操作紀律，做到調度操作到位，輸油站監控配合到位，上下齊心，確保管道平穩運行。

　　三是狠抓管道安全保護，為平穩輸油保駕護航。針對管道企業開放、分散的特點，該公司將外管道保護作為安全管理的重點工作來抓，逐步建立起"以我為主、政企聯動、警企聯防、企企配合、群防群治"的管道安全保護長效機制，為管道平穩運行創造了良好的外部條件。兩年來清理占壓974項，基本實現新增占壓為零的目標，并且自管道投油以后沒有發生新的打孔盜油案件。

　　四是狠抓物流優化，增加管輸效益。管道投入運行以后，銷售華南分公司的運輸結構發生了根本性的變化，從以前的鐵路運輸為主，轉變為以管道運輸為主，鐵路、水路為輔的格局，管道運輸比例已超過總經營量的60％。為節約一、二次運雜費，銷售華南分公司充分發揮管道優勢，在制定調運方案時千方百計增加管輸量，優化物流運行和管輸計劃，提高管輸效益。除了配置資源盡可能進管道外，還通過組織串換和代輸轉油品及外采油品進管道輸送。據測算，2006年通過開展串換和代輸轉業務增加管輸量約9萬噸，節約費用和創效近1000萬元。
五是發揮自身優勢，為其他管道培養輸送人才。中國石化成品油管道發展迅速，銷售華南分公司利用自身積累的經驗，不僅為在建成品油長輸管道提供技術服務，還為魯皖管道、洛鄭駐管道輸送多名專業人才。為加強管道人才培養，在茂名專門設立了中國石化銷售企業成品油管道培訓中心，由銷售華南分公司承擔培訓工作。自今年3月開始運作以來，已辦外管道管理員培訓班、調度員培訓班各2期，來自環北京管道、湖南管道、安合管道等8條管道的158名學員取得了上崗資格證書。

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