5月30日，中國(guó)海洋石油總公司與中國(guó)化工供銷（集團(tuán)）總公司（以下簡(jiǎn)稱中化供銷）重組大會(huì)在北京海油大廈召開(kāi)。“這一重組，標(biāo)志著兩家企業(yè)的發(fā)展歷史揭開(kāi)了新的一頁(yè)，中國(guó)海油打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的目標(biāo)也能更好地實(shí)現(xiàn)。”中國(guó)海油傅成玉總經(jīng)理在講話中這樣評(píng)價(jià)。
　　中國(guó)海洋石油總公司在家的領(lǐng)導(dǎo)傅成玉、羅漢、周守為、曹興和、吳振芳、武廣齊、鄭長(zhǎng)波、劉健、呂波、王家祥出席了會(huì)議，總公司、有限公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人，駐京單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了重組大會(huì)，中化供銷中層以上干部50多人參加了會(huì)議，總公司黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)武廣齊宣讀了國(guó)務(wù)院關(guān)于重組的文件并致歡迎詞，傅成玉作了重要講話。
　　4月17日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布重組通知，經(jīng)報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，中國(guó)化工供銷（集團(tuán)）總公司并入中國(guó)海洋石油總公司成為其全資子公司。中化供銷前身為化工部供銷局，是以化學(xué)品貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)及相關(guān)服務(wù)為主業(yè)的商貿(mào)流通企業(yè)，在化學(xué)品貿(mào)易和物流領(lǐng)域具有穩(wěn)固的市場(chǎng)基礎(chǔ)和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，截至2006年底，總資產(chǎn)23.9億元。
　　中化供銷總經(jīng)理周德春在大會(huì)上發(fā)言時(shí)說(shuō)，中化供銷并入中國(guó)海油，是中國(guó)海油和中化供銷認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院深化國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的具體體現(xiàn)，完全符合國(guó)務(wù)院國(guó)資委積極穩(wěn)妥推進(jìn)中央企業(yè)重組、做強(qiáng)做大中央企業(yè)的精神，完全符合兩家企業(yè)資源整合的要求。
　　傅成玉總經(jīng)理在講話中闡述了兩家企業(yè)重組的意義，他說(shuō)，中國(guó)海油要實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)，在產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈上還存在著一些短板，特別是進(jìn)入中下游的銷售領(lǐng)域后，我們?cè)阡N售網(wǎng)絡(luò)資源、專業(yè)職工隊(duì)伍、管理經(jīng)驗(yàn)和制度程序上都有所欠缺。中化供銷經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，以貿(mào)易為主業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力，在化學(xué)品分銷領(lǐng)域擁有較高的知名度和影響力，多年來(lái)積累的貿(mào)易營(yíng)銷的網(wǎng)絡(luò)資源、專業(yè)化的職工隊(duì)伍和管理經(jīng)驗(yàn)以及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和物流服務(wù)等綜合優(yōu)勢(shì)能為中國(guó)海油的業(yè)務(wù)發(fā)展提供有益的補(bǔ)充。重組是雙贏的結(jié)果，能促使兩家企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源整合，完善業(yè)務(wù)鏈和價(jià)值鏈，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，從而更好地承擔(dān)國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。
　　傅成玉對(duì)接下來(lái)的重組工作提了幾點(diǎn)要求：積極雙向融入，扎扎實(shí)實(shí)做好當(dāng)前工作，規(guī)范企業(yè)管理，做好文化上的銜接。總公司副總經(jīng)理曹興和在會(huì)上宣讀了中化供銷領(lǐng)導(dǎo)班子的任職文件，并對(duì)接下來(lái)的重組工作做了具體的部署。總公司成立了重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，負(fù)責(zé)重組的各項(xiàng)事宜。重組的各項(xiàng)措施堅(jiān)持三個(gè)相結(jié)合的原則：與中央精神和國(guó)家政策相結(jié)合，與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，與廣大職工切身利益相結(jié)合。深入調(diào)查研究，制定周密可行的重組方案，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失，確保重組單位利益不受損害，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工利益作為重組工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。按照有利于總公司發(fā)展的原則和相關(guān)性原則，考慮各業(yè)務(wù)板塊的整合和重組。中化供銷的人力資源管理、投資決策管理、資金財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理等要納入總公司統(tǒng)一的管理體系。
　　國(guó)資委2007年重點(diǎn)工作思路透露，從2007年到2010年，央企數(shù)字要從159家減少到100家，最終保留80至100家主業(yè)突出和有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)。央企重組成為中國(guó)海油拓展下游業(yè)務(wù)的契機(jī)。2006年10月，中國(guó)海油將中國(guó)化工建設(shè)總公司整體并入，實(shí)現(xiàn)化肥板塊產(chǎn)量翻倍，提高了化肥、化工研發(fā)能力。有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)指出，中國(guó)石化業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)是市場(chǎng)過(guò)度割據(jù)，因此導(dǎo)致了物流成本高達(dá)總成本30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他國(guó)際公司。此次中國(guó)海油對(duì)中化供銷進(jìn)行重組，將有助于拓展化肥業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)銷售渠道，加上主營(yíng)化肥外貿(mào)的中化建以及主營(yíng)化肥生產(chǎn)的中海石油化學(xué)股份有限公司，中國(guó)海油集團(tuán)內(nèi)部完整的化肥產(chǎn)業(yè)鏈終于得以完善。通過(guò)大力發(fā)展化肥產(chǎn)業(yè)，中國(guó)海油形成區(qū)別于中國(guó)石油和中國(guó)石化的獨(dú)立優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)煉化和油品業(yè)務(wù)與兩大集團(tuán)的差距，奠定下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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