壓縮燒油大有潛力可挖。茂名石化公司根據總部提出的節約資源工作方針，把壓減燒油作為降本減費的突破口，科學統籌，嚴細管理，精心操作，發揮煤代油技改工程效能，停開三臺燒油鍋爐，并實施多項管理節能措施，取得了顯著成效。在化工生產持續高負荷運轉，動力供應大幅增加的情況下，上半年消耗燃料油同比減少近9萬噸，價值2.7億元，預計全年可節油20萬噸，價值6億元。
茂名石化過去由于動力結構不合理等原因，在生產煉油化工所需蒸汽和電力中消耗大量燃料油，其中僅為乙烯生產提供動力的三臺220噸/時燃油鍋爐2005年就消耗燃油26.5萬噸。同時由于自用油比重大，導致去年上市部分煉油綜合商品率低于集團公司平均水平0.64個百分點，低于鎮海煉化1.38個百分點。在該公司召開的經濟活動分析會上，茂名石化公司黨委書記、經理、分公司代表李安喜以此為案例闡述嚴細管理出大效益的理念，并給大家算了兩筆帳：先算政治帳，目前能源緊缺供應緊張，原油資源極其寶貴，而每年幾十萬噸燃油在我們手中被燒掉，這與中國石化所承擔的政治責任和社會責任是極不相符的，與建設節約型社會是背道而馳的；再算經濟帳，二十多萬噸燃料油如果節約下來直接節約燃料費3億元，再通過深加工變為成品油，每噸價值增值1500多元，一年可拿回效益3億多元。因此，強化管理挖潛增效首先要在壓減燒油，提高資源利用率上用大氣力下苦功夫。
在統一認識、找出差距的基礎上，茂名石化把與鎮海煉化等先進企業在綜合商品率、單位能源等主要經濟技術指標上的差距公布于眾，組織到鎮海煉化、上海石化、金陵石化作壓減燒油的專題學習調研，應用兄弟企業的先進經驗對管理干部和操作人員進行教育和培訓，引導職工群策群力學趕先進，展開了一場以壓縮燒油為突破口的節能攻堅仗：
明確目標，落實問責。今年初，該公司主要領導在深入調研的基礎上，在職代會上提出了全年壓減燒油17萬噸的目標，并經職代會審議作為實現2006年效益目標的一項重要措施。同時，明確了壓減燒油的主管領導、主要部門和實施單位責任人，將全年節油任務分解為每月指標和崗位責任，嚴格考核，從嚴問責，確保每月用油控制在計劃指標內。該公司主要領導還定點聯系乙烯動力廠，經常到生產一線與該廠領導和技術人員一起分析鍋爐和機組運行狀況，查找燃料單耗偏高的癥結所在，采取整改隱患、改進操作等措施，使煤爐供電標煤耗逐月下降。
抓住重點，突破難點。能否完成全年壓減燒油目標，關鍵在于實現兩臺410噸/時CFB燃煤鍋爐的早日投產和安全經濟運行。為此，茂名石化公司全力以赴加快煤代油鍋爐技改工程建設步伐，加強與設計、監理、施工等部門的對接協調，每天檢查工程進度，及時解決施工難題，使工程實現了早日投產早日平穩運行目標，2號CFB鍋爐于今年4月8日投產，只用7天時間就達到平穩運轉并與1號CFB鍋爐聯動運行，4月30日實現了停用三臺燒油鍋爐的預定目標，為全年壓減燒油20萬噸打下了堅實基礎。
優化資源，降低成本。生產既要保安全又要講經濟，是茂名石化在強化管理中推行的新理念。在壓減燒油中，該公司千方百計以管理精細化促進效益最大化，既要實現壓減燒油目標，又使動力成本大幅降低。為了優化燃料結構，該公司組織管理部門和技術人員開展專題攻關，針對廣東退出煤炭行業、燃煤價格上揚的趨勢，發揮企業自產大量石油焦和茂名油頁巖資源豐富且價格較低的有利條件，開展提高石油焦比例和摻燒油頁巖的專項優化試驗，經過反復摸索，成功地將石油焦摻燒比例由30%提高至70%，同時摻燒油頁巖也取得突破性進展，目前已摻燒1萬多噸，為優化燃料配比，降低燃料成本取得一定的經驗。為了節約輸送原油的管線伴熱鍋爐用油，該公司正在實施將1臺燃料油鍋爐易地改造為水煤漿蒸汽鍋爐，從而結束輸油站用原油作燃料的歷史，每年可節油2000噸，價值約700萬元。
全員動手，厲行節約。把“強化管理，提高效益”變為廣大職工的自覺行動，使茂名石化壓減燒油具有廣泛的群眾基礎。乙烯動力廠圍繞安全經濟運行，組織職工提合理化建議，開展小改小革，消除了生產運行上的瓶頸難題80多項，既使兩臺CFB鍋爐運行走上良性循環，又節約了生產成本。其中通過技術改造和改進管理，今年上半年節水100多萬噸，節電120萬度，價值100多萬元。
壓減燒油的深入展開，有力地促進了茂名石化公司降本減費挖潛增效。今年上半年，該公司主營業務成本比進度指標節約1.4億元，管理費用比進度指標節約了1900萬元。同時，煉油綜合商品率比去年提高了1.8個百分點，高于集團公司平均水平，有效地提高了資源利用率。
網站聲明：本網部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網站，版權歸原作者所有。轉載的目的在于發揚石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。如有版權問題，請與我們聯系，我們將盡快刪除。
茂名石化過去由于動力結構不合理等原因，在生產煉油化工所需蒸汽和電力中消耗大量燃料油，其中僅為乙烯生產提供動力的三臺220噸/時燃油鍋爐2005年就消耗燃油26.5萬噸。同時由于自用油比重大，導致去年上市部分煉油綜合商品率低于集團公司平均水平0.64個百分點，低于鎮海煉化1.38個百分點。在該公司召開的經濟活動分析會上，茂名石化公司黨委書記、經理、分公司代表李安喜以此為案例闡述嚴細管理出大效益的理念，并給大家算了兩筆帳：先算政治帳，目前能源緊缺供應緊張，原油資源極其寶貴，而每年幾十萬噸燃油在我們手中被燒掉，這與中國石化所承擔的政治責任和社會責任是極不相符的，與建設節約型社會是背道而馳的；再算經濟帳，二十多萬噸燃料油如果節約下來直接節約燃料費3億元，再通過深加工變為成品油，每噸價值增值1500多元，一年可拿回效益3億多元。因此，強化管理挖潛增效首先要在壓減燒油，提高資源利用率上用大氣力下苦功夫。
在統一認識、找出差距的基礎上，茂名石化把與鎮海煉化等先進企業在綜合商品率、單位能源等主要經濟技術指標上的差距公布于眾，組織到鎮海煉化、上海石化、金陵石化作壓減燒油的專題學習調研，應用兄弟企業的先進經驗對管理干部和操作人員進行教育和培訓，引導職工群策群力學趕先進，展開了一場以壓縮燒油為突破口的節能攻堅仗：
明確目標，落實問責。今年初，該公司主要領導在深入調研的基礎上，在職代會上提出了全年壓減燒油17萬噸的目標，并經職代會審議作為實現2006年效益目標的一項重要措施。同時，明確了壓減燒油的主管領導、主要部門和實施單位責任人，將全年節油任務分解為每月指標和崗位責任，嚴格考核，從嚴問責，確保每月用油控制在計劃指標內。該公司主要領導還定點聯系乙烯動力廠，經常到生產一線與該廠領導和技術人員一起分析鍋爐和機組運行狀況，查找燃料單耗偏高的癥結所在，采取整改隱患、改進操作等措施，使煤爐供電標煤耗逐月下降。
抓住重點，突破難點。能否完成全年壓減燒油目標，關鍵在于實現兩臺410噸/時CFB燃煤鍋爐的早日投產和安全經濟運行。為此，茂名石化公司全力以赴加快煤代油鍋爐技改工程建設步伐，加強與設計、監理、施工等部門的對接協調，每天檢查工程進度，及時解決施工難題，使工程實現了早日投產早日平穩運行目標，2號CFB鍋爐于今年4月8日投產，只用7天時間就達到平穩運轉并與1號CFB鍋爐聯動運行，4月30日實現了停用三臺燒油鍋爐的預定目標，為全年壓減燒油20萬噸打下了堅實基礎。
優化資源，降低成本。生產既要保安全又要講經濟，是茂名石化在強化管理中推行的新理念。在壓減燒油中，該公司千方百計以管理精細化促進效益最大化，既要實現壓減燒油目標，又使動力成本大幅降低。為了優化燃料結構，該公司組織管理部門和技術人員開展專題攻關，針對廣東退出煤炭行業、燃煤價格上揚的趨勢，發揮企業自產大量石油焦和茂名油頁巖資源豐富且價格較低的有利條件，開展提高石油焦比例和摻燒油頁巖的專項優化試驗，經過反復摸索，成功地將石油焦摻燒比例由30%提高至70%，同時摻燒油頁巖也取得突破性進展，目前已摻燒1萬多噸，為優化燃料配比，降低燃料成本取得一定的經驗。為了節約輸送原油的管線伴熱鍋爐用油，該公司正在實施將1臺燃料油鍋爐易地改造為水煤漿蒸汽鍋爐，從而結束輸油站用原油作燃料的歷史，每年可節油2000噸，價值約700萬元。
全員動手，厲行節約。把“強化管理，提高效益”變為廣大職工的自覺行動，使茂名石化壓減燒油具有廣泛的群眾基礎。乙烯動力廠圍繞安全經濟運行，組織職工提合理化建議，開展小改小革，消除了生產運行上的瓶頸難題80多項，既使兩臺CFB鍋爐運行走上良性循環，又節約了生產成本。其中通過技術改造和改進管理，今年上半年節水100多萬噸，節電120萬度，價值100多萬元。
壓減燒油的深入展開，有力地促進了茂名石化公司降本減費挖潛增效。今年上半年，該公司主營業務成本比進度指標節約1.4億元，管理費用比進度指標節約了1900萬元。同時，煉油綜合商品率比去年提高了1.8個百分點，高于集團公司平均水平，有效地提高了資源利用率。
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