這一點(diǎn)對于企業(yè)當(dāng)前來說尤為重要。集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔣潔敏在一次會議上明確指出，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的弦繃得過緊，工程建設(shè)倒排工期搶進(jìn)度，裝置和設(shè)備高負(fù)荷甚至超負(fù)荷運(yùn)行，已經(jīng)給本質(zhì)安全埋下了隱患。

  而在這種種現(xiàn)象的背后，反映出的是生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和業(yè)績考核體系的問題。

  經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變是一個無法回避的問題。而如何把增長的動力轉(zhuǎn)移到主要依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)企業(yè)管理，理順體制機(jī)制，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)上來，也是需要各級領(lǐng)導(dǎo)考慮的。同時，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高干部員工素質(zhì)，構(gòu)建和諧企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，找到發(fā)展速度、工作基礎(chǔ)和承擔(dān)責(zé)任三者之間的平衡點(diǎn)，這樣企業(yè)才能保持總體穩(wěn)定健康發(fā)展。

  在這一思路的指導(dǎo)下，集團(tuán)公司明確提出，生產(chǎn)經(jīng)營的弦不能繃得太緊，各項(xiàng)業(yè)務(wù)要從快速發(fā)展轉(zhuǎn)到科學(xué)發(fā)展上來，并對原來一些不甚合理的定額考核制度進(jìn)行調(diào)整。

  與本質(zhì)安全、健康發(fā)展理念一起提出的是環(huán)保優(yōu)先、安全第一的理念。集團(tuán)公司總經(jīng)理陳耕的話語言之切切：必須把安全環(huán)保作為各項(xiàng)工作的重中之重，堅(jiān)持工期服從質(zhì)量、技術(shù)服從安全、管理必須科學(xué)，從源頭上杜絕事故的發(fā)生，下決心、下力氣、下本錢扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面。

  抓好安全環(huán)保工作的關(guān)鍵在企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，而對領(lǐng)導(dǎo)來說關(guān)鍵是要樹立正確的政績觀。抓企業(yè)的改革發(fā)展是政績，抓安全環(huán)保也是政績。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要注重社會效益、環(huán)境效益。衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的政績，既要注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又要注重安全、環(huán)保和穩(wěn)定指標(biāo)。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、中國石油股份公司副總裁廖永遠(yuǎn)說，各級領(lǐng)導(dǎo)不搞好安全環(huán)保工作，就沒有全面履行職責(zé)，不僅會給股東、給企業(yè)、給員工造成損失，還會直接影響到自身切身利益。

  與往年相比，今年中國石油股份公司的業(yè)績考核體系中，效益類、營運(yùn)類、控制類等指標(biāo)都有較大的變化。過去考核是以效益類指標(biāo)為主，對營運(yùn)類和控制類指標(biāo)重視不夠，從今年開始，中國石油股份公司把安全環(huán)保工作作為十分重要的考核指標(biāo)，擺在與效益、利潤、成本、產(chǎn)量、產(chǎn)值等指標(biāo)同等重要的位置。

  安全環(huán)保一票否決！如果一個單位發(fā)生重特大事故，那就意味著這個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和班子的業(yè)績分值要被扣減60%以上，直至扣減到100%。這些變化向人們傳達(dá)一個非常明確的信息，那就是抓安全環(huán)保是責(zé)任也是政績。

  對于許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，大家開始用全面的、實(shí)踐的觀點(diǎn)來看待政績，注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又注重安全、環(huán)保和穩(wěn)定指標(biāo)；注重當(dāng)前的發(fā)展，更注重發(fā)展的可持續(xù)性；注重發(fā)展速度，更注重發(fā)展質(zhì)量……一句話，要讓各項(xiàng)業(yè)績都經(jīng)得起實(shí)踐、歷史的檢驗(yàn)。

  在安全發(fā)展的大主題下，中國石油集團(tuán)的安全理念已經(jīng)貫穿到執(zhí)行層面。

  石油石化行業(yè)是高危、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，操作人員一次很小的違章、一次簡單的誤操作都可能帶來嚴(yán)重的、甚至災(zāi)難性的后果。剖析以往發(fā)生的事故，很大一部分緣于執(zhí)行力度不夠和負(fù)責(zé)精神欠缺。基層的執(zhí)行力建設(shè)問題再次凸顯。針對現(xiàn)實(shí)存在的問題，集團(tuán)公司提出了認(rèn)真負(fù)責(zé)、執(zhí)行到位的理念。

  去年集團(tuán)公司下發(fā)了《基層建設(shè)綱要》，關(guān)鍵是落實(shí)，是執(zhí)行。現(xiàn)在許多基層單位已經(jīng)提出，在生產(chǎn)操作中只有“規(guī)定動作”，杜絕“自選動作”，不許走捷徑，更不能隨意創(chuàng)新。這樣，就會從根本上遏制有章不循、遵章不嚴(yán)、違章難究等現(xiàn)象。