這一點對于企業當前來說尤為重要。集團公司副總經理蔣潔敏在一次會議上明確指出，部分企業生產經營的弦繃得過緊，工程建設倒排工期搶進度，裝置和設備高負荷甚至超負荷運行，已經給本質安全埋下了隱患。

  而在這種種現象的背后，反映出的是生產經營指標和業績考核體系的問題。

  經濟增長方式的轉變是一個無法回避的問題。而如何把增長的動力轉移到主要依靠科技進步，加強企業管理，理順體制機制，調整優化結構上來，也是需要各級領導考慮的。同時，增強責任意識，提高干部員工素質，構建和諧企業，為企業發展營造良好的環境，找到發展速度、工作基礎和承擔責任三者之間的平衡點，這樣企業才能保持總體穩定健康發展。

  在這一思路的指導下，集團公司明確提出，生產經營的弦不能繃得太緊，各項業務要從快速發展轉到科學發展上來，并對原來一些不甚合理的定額考核制度進行調整。

  與本質安全、健康發展理念一起提出的是環保優先、安全第一的理念。集團公司總經理陳耕的話語言之切切：必須把安全環保作為各項工作的重中之重，堅持工期服從質量、技術服從安全、管理必須科學，從源頭上杜絕事故的發生，下決心、下力氣、下本錢扭轉安全生產的被動局面。

  抓好安全環保工作的關鍵在企業主要領導，而對領導來說關鍵是要樹立正確的政績觀。抓企業的改革發展是政績，抓安全環保也是政績。集團公司領導多次強調，各級領導干部不僅僅要追求經濟效益，還要注重社會效益、環境效益。衡量領導干部的政績，既要注重經濟指標，又要注重安全、環保和穩定指標。集團公司總經理助理、中國石油股份公司副總裁廖永遠說，各級領導不搞好安全環保工作，就沒有全面履行職責，不僅會給股東、給企業、給員工造成損失，還會直接影響到自身切身利益。

  與往年相比，今年中國石油股份公司的業績考核體系中，效益類、營運類、控制類等指標都有較大的變化。過去考核是以效益類指標為主，對營運類和控制類指標重視不夠，從今年開始，中國石油股份公司把安全環保工作作為十分重要的考核指標，擺在與效益、利潤、成本、產量、產值等指標同等重要的位置。

  安全環保一票否決！如果一個單位發生重特大事故，那就意味著這個單位的主要領導和班子的業績分值要被扣減60%以上，直至扣減到100%。這些變化向人們傳達一個非常明確的信息，那就是抓安全環保是責任也是政績。

  對于許多企業領導而言，大家開始用全面的、實踐的觀點來看待政績，注重經濟指標，又注重安全、環保和穩定指標；注重當前的發展，更注重發展的可持續性；注重發展速度，更注重發展質量……一句話，要讓各項業績都經得起實踐、歷史的檢驗。

  在安全發展的大主題下，中國石油集團的安全理念已經貫穿到執行層面。

  石油石化行業是高危、高風險行業，操作人員一次很小的違章、一次簡單的誤操作都可能帶來嚴重的、甚至災難性的后果。剖析以往發生的事故，很大一部分緣于執行力度不夠和負責精神欠缺。基層的執行力建設問題再次凸顯。針對現實存在的問題，集團公司提出了認真負責、執行到位的理念。

  去年集團公司下發了《基層建設綱要》，關鍵是落實，是執行。現在許多基層單位已經提出，在生產操作中只有“規定動作”，杜絕“自選動作”，不許走捷徑，更不能隨意創新。這樣，就會從根本上遏制有章不循、遵章不嚴、違章難究等現象。