元月9日，大慶油田公司呼倫貝爾分公司傳來喜訊，通過構建“五個和諧”的發展理念，呼倫貝爾油田2005年產量達41萬噸，石油探明儲量由組建初期的7144萬噸上升到億噸，踏上了年產50萬噸的新征程。這標志著該分公司由創業階段步入到了快速發展的新階段。

作為大慶油田在松遼盆地以外油氣資源重要的接替區，如何突出重圍，實現快速、長效、和諧發展？大慶油田公司呼倫貝爾分公司進行了大膽探索和實踐。2005年年初，分公司領導班子審時度勢，通過總結四年創業中取得的成果、經驗和教訓，出臺了“突破瓶頸、增儲上產、規范運作、加快發展”的工作思路，提出并實施了“五個和諧”發展理念，即構建“企業與員工之間的發展和諧、企業與地方之間的利益和諧、油田開發與規范運作之間的運行和諧、油田開發與環境保護之間的生態和諧、繼承發揚大慶精神鐵人精神與創建海拉爾油田新機制之間的文化和諧”。

據呼倫貝爾分公司總經理李文學介紹，“五個和諧”發展理念一經提出和實施，就使該分公司生產管理進入到科學有序的發展狀態。

構建“企業與員工之間的發展和諧”，關鍵是培育企業與員工 的共同價值觀，達到“價值共同、企員共濟、命運相融、形成互動”，因此，在追求企業實現經濟效益最大化的同時，該分公司更注重追求企業與員工的共同發展。通過對管理干部和技術干部突出能力關懷,對新員工突出技能關懷,對外聘員工突出職業關懷,并努力改善員工生產生活條件,為員工提供了展示才華的機會，尋求發展的梯子和相關的待遇。一項項措施凝聚了人心，鼓舞了士氣，在茫茫的草原上，全體員工為呼倫貝爾油田增儲上產而戰。

構建“企業與地方之間的利益和諧”,是大慶外圍油田發展的基礎。作為大慶唯一一個跨省且作業區又在少數民族居住區的外圍油田，該分公司十分注重與地方共同發展，互利互助，努力造福地方，在相互協調、相互支持中，獲得相互發展的良性態勢，形成了利益共同體。在累計為國家生產原油93萬噸的同時，為地方上繳各種稅費3.4億元，實現了與地方之間的利益和諧。

構建“油田開發與規范運作之間的運行和諧”，是外圍油田發展的重要途徑。該分公司嚴格按照大慶油田公司的統一標準，規范運作投資控制體系、成本管理體系、質量保證體系、安全監察體系，既不因開發任務緊而放棄規范運作，不因強調規范運作而拖延油田開發，員工各個上標準崗、干標準活、交標準班，從而不斷突破技術瓶頸，提升了油田開發水平。

構建“油田開發與環境保護之間的生態和諧”，對于呼倫貝爾油田至關重要。該油田屬于國家級自然保護區和少數民族居住區,在開發建設過程中，該分公司引導員工從思想上真正認識到自然環境與人類發展的關系，要求員工“珍愛環境，從我做起，重在保護，共建家園”。廣大干部員工就像愛護自己的生命一樣，愛護草原上每一株草、每一個動物,實現了人與自然的高度和諧。

構建“繼承和發揚大慶精神鐵人精神與創建海拉爾油田新機制之間的文化和諧”，是該分公司發展的動力源泉。他們在油田建設中認識到，企業發展不能脫離當地的人文環境，要因地制宜，又不能脫離大慶精神和鐵人精神，兩者必須實現統一，從而形成一種全新的地域特色的企業文化，那就是根植傳統沃土，沐浴時代陽光，滋生創新甘露，綻放實踐園田，推動企業走向全面協調快速健康可持續發展快車道

“五個和諧”發展理念的構建，使呼倫貝爾分公司克服了重重困難，解決了諸多矛盾，在構建和諧中推進，企業呈現出蓬勃發展的嶄新局面。該分公司已初步制定了“十一五”“13366”的工作目標，踏上了2006年年產50萬噸的新征程，正帶領全體干部員工向著“十一五”末年產60萬噸的目標進發

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