燕山石化結(jié)合企業(yè)實(shí)際，大力開展“精心工作、嚴(yán)細(xì)管理”活動(dòng)。他們針對(duì)各項(xiàng)工作中存在的“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”開展專項(xiàng)治理，并將治理工作分為宣傳發(fā)動(dòng)、整改措施制定、措施落實(shí)和驗(yàn)收總結(jié)四個(gè)階段。目前治理整頓工作已進(jìn)入宣傳發(fā)動(dòng)階段。
　　在宣傳發(fā)動(dòng)階段，各單位利用各種形式，宣傳“愛廠愛崗、精心工作”的理念。同時(shí)，各單位廣泛發(fā)動(dòng)干部職工，對(duì)在各項(xiàng)工作中“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的表現(xiàn)形式進(jìn)行識(shí)別、排列，形成清單。

　　在整改措施制定階段，各單位將針對(duì)識(shí)別出的問題，對(duì)照相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合管理工作實(shí)際情況，制定出專項(xiàng)治理總體方案和專項(xiàng)方案，同時(shí)定整改目標(biāo)、定責(zé)任人、定時(shí)間期限、定考核辦法，確保責(zé)任落到實(shí)處。

　　在歷時(shí)6個(gè)月的措施落實(shí)階段，該公司將按照已確定的整改方案，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)整改措施，逐步改正工作中的“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”，完善管理考核長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高各項(xiàng)管理水平。同時(shí)要求各二級(jí)單位每月將此項(xiàng)工作的進(jìn)展情況于月末書面報(bào)告公司安全監(jiān)察部，并于11月20日前，將專項(xiàng)治理工作自檢驗(yàn)收專項(xiàng)報(bào)告報(bào)公司安全監(jiān)察部匯總。公司各專業(yè)部室每月對(duì)各單位整改情況進(jìn)行檢查和考核。

　　在驗(yàn)收總結(jié)階段，該公司將對(duì)各單位“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”專項(xiàng)治理工作的開展情況進(jìn)行驗(yàn)收和考核，將考核情況納入對(duì)各單位的年終考核、各項(xiàng)評(píng)比和對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核中。

 

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