據中國石化報報道，巴陵分公司強化物資采購管理，去年節約采購資金一億元，采購資金節約率5.51%。
   物供中心堅持“一盤棋”的管理思想，以采購業務流程為主體，強化“煤代油”和己內酰胺“七改十四”等重點項目的物資供應和現場服務，督促各部門和各單位提高工作預見性，及時提報需求計劃，減少臨時計劃、急需計劃，為供應商資源準備留足時間。他們還出臺了《物資需求申請計劃準確率月度考核辦法》等強化物資需求計劃管理的措施，不斷完善物資需求計劃管理各項制度。對待急件遵循快速反應、急事急辦、特事特辦的原則，以最快速度優先下達急需計劃，以最快速度組織采購活動，確保供應。與此同時，他們加強供應市場分析研究，密切關注市場，跟蹤市場，準確把握市場脈搏，積極研究對策，掌握工作主動權，鞏固供應渠道，成功開辟了多渠道、價格適宜的供應體系，確保了油品、煤炭、純苯和酸堿等所購主要原燃材料順利到位。在大宗原材料采購上，嚴格控制采購價格，所有原材料采購價格符合市場價位或低于市場價位。

   該中心還建立和完善了24小時配送制度，狠抓現場服務，不僅做到“大大小小送，日日夜夜送”，更在優質和準時上下功夫，滿足了現場全天候服務的要求，為生產一線提供了優質和準時的服務。

 

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