據(jù)中國石化報報道，金陵分公司破除“存在的即是合理的”的思想禁錮，節(jié)能降耗從小處著手，向點滴要效益。從3月份起，全面縮減企業(yè)汽車用油。預(yù)計每月降低油耗15％至26％。全年可節(jié)省費用數(shù)十萬元。
   該公司今年來大力倡導(dǎo)向內(nèi)部管理要效益。要求各部門對照總部平均水平及同行兄弟企業(yè)先進水平，每月對各自分管的費用情況進行認(rèn)真分析，提出改進措施，并撰寫月度費用使用情況分析報告，以切實加強物資采購、維修、化工原材料、勞務(wù)等各項費用的管理，降低可控費用。同時加大了內(nèi)部審計稽查力度，對經(jīng)銷、物裝、財務(wù)、設(shè)備等關(guān)鍵專業(yè)進行專項定期審計，實行制度化、規(guī)范化管理。根據(jù)汽油漲價的嚴(yán)峻形勢，該公司在汽車用油管理中，不再簡單地參照上年標(biāo)準(zhǔn)，而是要求按各單位的工作性質(zhì)，對每臺車輛的公里數(shù)和運行情況進行摸底，力求使今年的汽車用油費用控制在預(yù)算以內(nèi)。


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