由原來使用37千伏電機(jī)，采用水源井變頻供水，每天運(yùn)行17個小時，到如今建起高架水箱，大大縮短水源井開井時間，華北油田采油一廠雁翎作業(yè)區(qū)辦公樓因此每天節(jié)約水電費300元，一年可減少成本約10萬元。

　　到9月中旬，以單井、單機(jī)、單耗、單考核為內(nèi)容的“四單”管理在華北油田公司已穩(wěn)步推進(jìn)5個月，效果頗豐。今年4至8月，在新建產(chǎn)能增加、產(chǎn)液量同比上升0.2%的情況下，公司原油自用量與去年同期相比減少1000多噸，原油（氣）液量生產(chǎn)綜合能耗下降2.32千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸液，油氣集輸綜合能耗下降1.48千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸液。

　　為構(gòu)建低投入、低消耗、低排放、高效率節(jié)約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，降低生產(chǎn)成本，華北油田公司今年4月中旬開始開展“四單”管理活動，著力完善單井（油氣井、注水井、水源井）、單機(jī)（車輛、鍋爐、加熱爐、油氣發(fā)電機(jī)、電機(jī)）和各種設(shè)備單耗及管理制度，做到臺臺設(shè)備有單耗定額、臺臺設(shè)備有專人負(fù)責(zé)管理、臺臺設(shè)備“單考核”，力爭全年各單位單耗同比下降1%，完成節(jié)能節(jié)水量指標(biāo)。

　　為使“四單”管理有的放矢，華北油田各單位積極開展單耗對標(biāo)活動，細(xì)化設(shè)備單耗定額，通過縱向?qū)?biāo)與橫向?qū)?biāo)相結(jié)合、本單位內(nèi)部對標(biāo)與兄弟單位橫向?qū)?biāo)相結(jié)合，確定設(shè)備單耗定額標(biāo)準(zhǔn)；用能設(shè)備落實專人管理，逐步提高節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，做到月度有檢查、有考核，季度有講評；加強(qiáng)單井效益、單機(jī)效益綜合分析，對損耗嚴(yán)重的單井和單機(jī)等采取關(guān)停、間開、報廢等針對性措施，努力提高經(jīng)營效益。

　　采油一廠作業(yè)大隊認(rèn)真做好單井、單機(jī)詳細(xì)記錄，每作業(yè)一口井要詳細(xì)記錄施工井井深、主要施工工序、修井機(jī)使用時間油耗、發(fā)電機(jī)使用時間油耗；車輛專人負(fù)責(zé)，結(jié)合GPS定位系統(tǒng)及路單確定單車行駛公里數(shù)和工作小時數(shù)，負(fù)責(zé)簽字人員必須據(jù)實簽單；實行單車專人負(fù)責(zé)考核。

　　采油四廠根據(jù)氣溫高低和伴熱水回水情況，相應(yīng)調(diào)整加熱爐運(yùn)行參數(shù)，依照標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整各單井熱量分配，通過提高油井伴熱水回水溫度合格率來提高伴熱系統(tǒng)熱平衡率。華美物業(yè)管理處對材料費、油料費等變動費用實施重點監(jiān)控，一月一對比，一季一分析，推行“343”材料消耗控制法，即專人負(fù)責(zé)、專人領(lǐng)料、專人發(fā)料的“三專”制度，處機(jī)關(guān)一本總賬、各基層單位一本大賬、中隊一本細(xì)賬、班組一本小賬的“四本賬”核算制度，領(lǐng)料有定額、用料有跟蹤、舊料有回收的“三有”模式，使成本管理與節(jié)能降耗有機(jī)結(jié)合。

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