今年年初以來(lái)，安徽合肥石油分公司將油品庫(kù)存損益管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，采取規(guī)范計(jì)量交接制度、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)損耗治理、促進(jìn)業(yè)務(wù)技能有效提升、夯實(shí)計(jì)量管理基礎(chǔ)等有效措施，實(shí)現(xiàn)了油品抽檢合格率100%.

　　在強(qiáng)化數(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)管理上，制定《計(jì)量管理規(guī)范》，細(xì)化損耗管理、糾紛協(xié)調(diào)、存貨盤(pán)點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控。規(guī)范賬表冊(cè)，統(tǒng)一計(jì)量帳表的記帳方式、帳表格式及計(jì)量算法等，同時(shí)還規(guī)范了數(shù)據(jù)填報(bào)；加大計(jì)量器具檢測(cè)力度，有效避免計(jì)量偏差。此外，還將數(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)管理納入各加油站年度目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書(shū)，實(shí)行月評(píng)比、月考核、月通報(bào)，有效促進(jìn)了基礎(chǔ)管理水平提升。

　　在細(xì)化計(jì)量交接上，針對(duì)地域特點(diǎn)，通過(guò)采集分析大量數(shù)據(jù)，合理制定以站為單位一月一變的溫差系數(shù)，確保體積計(jì)量交接順利進(jìn)行。

　　在油品損溢管理上，詳細(xì)測(cè)算密度盈余與管理盈余指標(biāo)，將油品損溢管理納入績(jī)效考核體系，對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行按月考核，通過(guò)嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，形成油品損溢管理層層重視、層層參與、全員齊抓共管的良好局面。

　　在深化庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)上，每月末開(kāi)展加油站庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，派計(jì)量人員監(jiān)督，盤(pán)點(diǎn)結(jié)束當(dāng)日進(jìn)行分析，同時(shí)針對(duì)加油站發(fā)油誤差、油罐車(chē)計(jì)量偏差和運(yùn)輸途中非正常損耗等問(wèn)題展開(kāi)深入分析，制定措施，努力將損耗降到最低。

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