通訊員　截至目前，中原油田已完成18個采油管理（氣）區的信息化建設，完成比例達67%，安全監管更加到位，勞動生產率大幅提高，企業效益有效提升，信息化建設持續推動了老油田提質增效。

自采油（氣）區進行信息化建設以來，油田先行對采油四廠油藏經營管理三區，采油六廠馬廠、橋口采油區等進行信息化建設，有效提升了管理運營效率。2017年年初以來，油田高效推進采油區生產信息化項目實施，項目協調小組定期到施工單位進行現場督導，協調解決存在問題，加強節點管理，嚴格工期考核，并要求相關單位高度重視，加強人員配備和安全監管，嚴把施工質量關，在確保施工安全與質量的前提下，加快施工進度，11個采油管理區順利完成生產信息化建設項目，覆蓋油井1549口、站場276座。

2017年下半年，油田還啟動了剩余9個采油管理區的生產信息化建設，經過前期可研編制、審查批復、投資下達、施工設計等工作，各單位已完成部分供料采購、生產指揮軟件平臺招標等，采油二廠、采油四廠完成了項目施工招標，采油一廠施工招標方案在電子招標系統待集體公司總部審批。截至2017年年底，現場施工前期準備全部完成，已完成投資3000萬元。

油田油公司體制改革完成后，全油田共有27個采油（氣）區（含東濮老區22個油區、普光氣田3個氣區、內蒙古探區2個油區），目前，已有18個采油（氣）區完成信息化建設。其中，東濮老區已實施信息化建設的13個采油管理區的用工人數由6130人優化到3617人，減少40%以上，建立了科學高效的人力資源優化配置機制；生產時率由97.2%提高到99.5%，人均管理井數由0.85口/人提高到1.8口/人，形成了“電子巡井、中心值守、人機聯動、快速響應”的組織形式。

采油（氣）管理區實施信息化建設后，新型高效集約式生產管理模式逐步建立，徹底改變了傳統的生產勞動密集型管理模式，極大壓縮了傳統生產管理模式中的低效工作量，變人工看守為數字監控，實現了安全監管“四個到位”，安全保障能力大幅提升，實現了本質安全；在油價大幅下跌、油氣收入下降的情況下，油田生產成本及人工成本大幅下降，多項經濟技術指標呈現良好態勢，前期建設的6個采油管理區均實現主營業務盈利。（王遠程 王媛 方前程）

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