????通訊員（何野萍）為強化全員“安全首位意識”和“安全價值觀”理念，夯實“三基”工作基礎(chǔ)，提升庫、站現(xiàn)場管理水平，管控現(xiàn)場作業(yè)安全。近日，江西石油嚴(yán)格落實作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

????統(tǒng)一部署，明確職責(zé)

????江西石油成立了由省公司領(lǐng)導(dǎo)，兩辦、企管、財務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、安全等部門負(fù)責(zé)人組成的作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化推廣實施領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室統(tǒng)一部署、統(tǒng)籌安排作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作，明確各相關(guān)處室的職責(zé)，從統(tǒng)籌實施工作到指導(dǎo)、跟進(jìn)、督促各線條、各地市公司推廣實施到總體實施進(jìn)度和效果驗收等實行全過程控制，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化在各作業(yè)環(huán)節(jié)得到嚴(yán)格落實。

????江西石油按照在營油庫100%和加油（氣）站3%的比例進(jìn)行推廣實施。其余加油（氣）站以員工運用作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方法和理念為主，在站內(nèi)重點運用整理、整頓、清潔和清掃方法對站內(nèi)設(shè)備實施現(xiàn)場進(jìn)行實施。同時，結(jié)合日常改造，維修等工作，依據(jù)《銷售企業(yè)7S 管理實施規(guī)范手冊》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單項標(biāo)準(zhǔn)運用。

????多舉并措，確保實效

????江西石油要求各地市公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓好此項工作，及時解決存在的問題，采取多種方式按時間節(jié)點積極推進(jìn)實施，確保實效。

????各地市分公司要定期組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會，對員工進(jìn)行思想動員，組織員工全方位參與。結(jié)合班組日常檢查、月度檢查、領(lǐng)導(dǎo)不定期檢查，對庫站提出改善意見，并由推廣實施小組負(fù)責(zé)落實。加強宣傳，營造作業(yè)現(xiàn)場推廣濃厚氛圍。江西石油將每月召開會議，對推廣實施情況進(jìn)行小結(jié)，總結(jié)運用經(jīng)驗，提出持續(xù)改善意見。利用微信、簡報等多媒體，多渠道等平臺，充分鼓勵員工發(fā)表改善心得，利用圖片、影像視頻等手段記錄員工的改善活動，提升員工積極性。

????分階段實施、有序推進(jìn)

????為確保施工現(xiàn)場作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)、扎實開展，江西石油按準(zhǔn)備、實施、初步驗收、持續(xù)提升、驗收評比五個階段有序進(jìn)行。

????江西石油選調(diào)優(yōu)秀督導(dǎo)師對各地市公司推廣庫站、推廣人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，按照責(zé)任區(qū)域，督促各單位按時完成實施總體進(jìn)度。各地市公司將重點打造推廣庫站，分區(qū)域逐步實施，根據(jù)推廣庫站實際成果，在其它加油站進(jìn)行運用。運用“紅牌作戰(zhàn)”、“OPL 教育”等方式對推廣效果進(jìn)行持續(xù)改善，持續(xù)提升庫站標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，最終達(dá)到良好的整體效果。

????9月底，江西石油將組織督導(dǎo)師對推廣運用結(jié)果進(jìn)行初步驗收，提出持續(xù)改善意見和方案。各地市公司對初步驗收結(jié)果進(jìn)行整改，確保整改效果。

????11月底，江西石油對現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化開展情況推廣運用成果進(jìn)行驗收評標(biāo)，并將各地市公司的評比結(jié)果納入年底安全線條先進(jìn)評價指標(biāo)，對表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰。