????“比起老前輩，我們目前面臨的困難算不了什么！”看完華北石油人尋油找氣六十年宣傳短片，采油三廠采油管理一區(qū)WT33井采油工趙俊杰感觸頗深。這也是“文化下井場(chǎng)”活動(dòng)產(chǎn)生良好效果的體現(xiàn)之一。

????華北油氣分公司采油三廠所轄渭北、洛河油田屬典型的“低滲、低壓、低豐度”油田，起步階段基礎(chǔ)設(shè)施還不完善，產(chǎn)能建設(shè)和原油生產(chǎn)運(yùn)行成本較高，實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)面臨諸多挑戰(zhàn)與壓力。為引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì)，正確看待陜北工區(qū)資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Γ掷m(xù)推動(dòng)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，華北采油三廠近日有針對(duì)性地開展了“文化下井場(chǎng)”活動(dòng)。

????一是企業(yè)文化下井場(chǎng)，傳承“敢打硬仗，永爭(zhēng)第一”的進(jìn)取精神。廠黨委將華北石油人鄂爾多斯尋油找氣六十年宣傳短片、王程忠書記在華北石油局成立40周年紀(jì)念大會(huì)上的講話分送到每個(gè)井站場(chǎng)，用“三上塔巴廟找氣、三上隴東尋油”的艱苦歷程，教育引導(dǎo)干部職工堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，早日打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

????二是管理文化下井場(chǎng)，讓管理呈現(xiàn)樣樣精細(xì)、處處有序。按照油公司體制機(jī)制建設(shè)要求，華北采油三廠將機(jī)關(guān)科室由11個(gè)減少到9個(gè)。同時(shí)對(duì)產(chǎn)能建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、物資設(shè)備、績(jī)效考核等制度進(jìn)行了修訂。將分散存放在12個(gè)井場(chǎng)的原油罐、抽油機(jī)、發(fā)電機(jī)、齒輪泵、營(yíng)房車等大批設(shè)備，統(tǒng)一集中到4個(gè)井場(chǎng)按類登記存放，對(duì)井場(chǎng)燃油儲(chǔ)存、配送、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范，出臺(tái)了《油料管理制度》，從管理源頭上杜絕了物資材料丟失、浪費(fèi)等現(xiàn)象。

????三是安全環(huán)保文化下井場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)干部職工安全生產(chǎn)的自覺性和主動(dòng)性。廠黨委結(jié)合建廠初期一線采油工業(yè)務(wù)不熟悉、安全意識(shí)有待提高的實(shí)際，有針對(duì)性地開展了以“比安全環(huán)保、比基本技能、比資料錄取、比節(jié)能降耗、比設(shè)備管理、比精神狀態(tài)”為主要內(nèi)容的“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)配合安全生產(chǎn)月開展了HSE知識(shí)競(jìng)賽、“我為安全作診斷”活動(dòng)，有力提高了職工的安全環(huán)保意識(shí)和技能。

????四是法制文化下井場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)陜北工區(qū)效益開發(fā)新突破提供保障。宣傳部門在廠辦簡(jiǎn)報(bào)上開辟了普法專欄，通過法律解讀、以案說(shuō)法等形式，普及法律知識(shí)，傳播法治理念，培養(yǎng)干部職工的法治思維。同時(shí)組織開展了法律法規(guī)天天練、《中石化職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，有力增強(qiáng)了職工的底線、紅線意識(shí)。（王武科）

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