2014年，注定是能源發(fā)展歷程上不平凡的一年，尤其是煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了“黃金十年”之后一路下行，煤炭價格長期處于低位運(yùn)行，使得諸多煤炭企業(yè)經(jīng)營困難，甚至紛紛降薪以求自保。

然而，面對煤炭市場的不景氣，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司(下文均稱陜煤化集團(tuán))卻在2014年，無論從發(fā)展勢頭還是從產(chǎn)業(yè)升級上來說，都取得了令人振奮的成績。

2014年1月28日，陜煤化集團(tuán)煤炭資產(chǎn)唯一上市平臺、有“中國西部煤炭航母”之稱的陜西煤業(yè)股份有限公司在上海證券交易所正式掛牌上市，登陸A股市場，并且在煤炭市場整體低迷的情況下受到廣大投資者追捧，股價也曾經(jīng)一度翻番。

對此，陜煤化集團(tuán)方面解釋稱：是緊抓國家能源戰(zhàn)略西進(jìn)的歷史機(jī)遇，通過自身不懈的努力，才受到了市場認(rèn)可，從而讓自己真正成為了陜西工業(yè)經(jīng)濟(jì)一張閃亮的名片。

逆勢而上

2014年，面對煤炭市場嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，陜煤化集團(tuán)完成煤炭產(chǎn)量1.27億噸、化工產(chǎn)品1313萬噸、鋼鐵產(chǎn)量790萬噸、發(fā)電量319億度。其中，煤炭和鋼鐵產(chǎn)量雖然與上年持平，但是化工產(chǎn)量和發(fā)電量卻同比分別增長了17.9%和12.3%，實現(xiàn)銷售收入1766億元，同比增長17%,繼續(xù)保持穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，成為陜西省經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可或缺的力量。

那么，陜煤化集團(tuán)是如何在煤炭產(chǎn)業(yè)低迷的形式下逆勢而上的?對此，李朝林等多位煤炭專家表示，煤炭市場雖然整體低迷，但是通過調(diào)整自身結(jié)構(gòu)，合理的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，也可以達(dá)到穩(wěn)中求進(jìn)的效果。

正如上述專家所述，陜煤化集團(tuán)在煤炭行業(yè)低迷時期做到了逆勢而上。據(jù)了解，從2014年初開始，陜煤化集團(tuán)就煤炭市場做了充分調(diào)研，并制定了《煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》，提出“穩(wěn)定渭北、提升黃陵、挖掘彬長、擴(kuò)展陜北”的工作思路，嚴(yán)格控制老礦區(qū)產(chǎn)量，加大新礦區(qū)產(chǎn)量，使得煤炭生產(chǎn)中心逐步北移。

另一方面，還重點(diǎn)發(fā)展了一些礦井規(guī)模大、煤質(zhì)好、采掘機(jī)械化程度高的礦井;增加這些企業(yè)的煤炭產(chǎn)量，有效的降低生產(chǎn)成本，同時也快速占領(lǐng)了銷售市場，從而確保了企業(yè)在煤炭價格低迷情況下仍然可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。對于那些煤質(zhì)較差、生產(chǎn)效率較低的渭北老礦區(qū)，則要強(qiáng)化煤質(zhì)管理。對于個別虧損的礦井不僅僅限制生產(chǎn)，必要時也實行了關(guān)停退市。

集團(tuán)公司董事長楊照乾指出，改革的目的，概括起來就是八個字：“提高效益，增強(qiáng)活力”。他同時強(qiáng)調(diào)，要以居安思危的憂患意識、未雨綢繆的戰(zhàn)略眼光、斷尾求生的果敢魄力，在改革轉(zhuǎn)型中化蛹成蝶，在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下涅重生。

對此，煤炭專家李朝林表示，按照產(chǎn)品價值最大化的原則生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，充分發(fā)揮現(xiàn)有煤礦的優(yōu)勢，生產(chǎn)適銷對路的煤炭產(chǎn)品，是煤炭企業(yè)在艱難時期必要的緩解風(fēng)險措施;另外，根據(jù)市場需求和產(chǎn)品的附加值高低，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整生產(chǎn)方向，也可以提高企業(yè)效益，實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。

結(jié)構(gòu)調(diào)整

煤炭黃金十年，給了煤炭企業(yè)太多的利好。煤炭市場一度出現(xiàn)的供不應(yīng)求，也使得煤炭企業(yè)挖多少賣多少、挖啥煤賣啥煤，甚至“蘿卜快了不洗泥”。這一過去屢見不鮮的特殊狀態(tài)，也使得許多煤炭企業(yè)將工作重心放到了生產(chǎn)上，只要是在安全的前提下，能產(chǎn)則多產(chǎn)，因為只要生產(chǎn)出來就是效益。

然而，煤炭黃金十年的結(jié)束，使得煤炭供大于求，煤炭消費(fèi)優(yōu)質(zhì)化、清潔化、個性化漸成主流。那種挖原煤賣原煤的單一產(chǎn)品生產(chǎn)方式已經(jīng)難以為繼。

對此，以煤炭為主業(yè)的陜煤化集團(tuán)早有布局，數(shù)年前就開始大力建設(shè)洗煤廠，提高原煤入洗率;采取措施，提高產(chǎn)品中塊煤比例;加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高煤炭發(fā)熱量;參股控股電廠，固化銷售市場。

2014年，陜煤化集團(tuán)又進(jìn)一步推進(jìn)煤炭的洗選、摻配、型煤、粉煤等物理手段再加工，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，豐富煤炭品種，把煤炭非標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和定制化生產(chǎn)。

2014年5月19日，陜煤化集團(tuán)組建成立陜西煤業(yè)化工新型能源有限公司，不僅落實了陜西省實施能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、對傳統(tǒng)煤炭行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要舉措，同時也順應(yīng)了整個煤炭行業(yè)發(fā)展方向。

新型能源公司以煤炭的洗選、煤粉加工和水煤漿調(diào)配等手段，降低煤炭利用過程中對環(huán)境的污染，提升煤炭產(chǎn)品附加值，目前該公司正立足陜西、面向全國，開展城市及工業(yè)園區(qū)集中供熱項目建設(shè)，為節(jié)能減排事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

在煤炭銷售方面，2014年11月28日，以陜煤化集團(tuán)公司原有的煤炭交易中心為主體，重組成立了的陜西煤炭交易中心，發(fā)布了陜西煤炭價格指數(shù)，從而實現(xiàn)了煤炭及其他大宗工業(yè)品交易由傳統(tǒng)模式向信息化、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代電子交易新模式轉(zhuǎn)變。

煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，為陜煤化集團(tuán)在低迷的市場環(huán)境下，保持產(chǎn)銷平衡發(fā)揮了重要作用。在2015年全國煤炭交易會上，陜煤化集團(tuán)與多家煤炭企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共計簽訂煤炭供需意向近6000萬噸，簽訂省內(nèi)電煤購銷合同1980萬噸。

也正是因為陜煤化集團(tuán)的這種先知先覺，才使得陜煤化集團(tuán)在煤炭行業(yè)“寒冬”之際，通過自我結(jié)構(gòu)調(diào)整，仍然能穩(wěn)中有進(jìn)。

多元發(fā)展

“以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ)，以煤化工為主導(dǎo)，多元互補(bǔ)發(fā)展”一直是陜煤化集團(tuán)堅持發(fā)展的戰(zhàn)略思路。

據(jù)公開資料顯示，目前陜煤化集團(tuán)透過投資新建、收購兼并、內(nèi)部重組等各種途徑，使陜煤化集團(tuán)全資、控股、參股企業(yè)達(dá)到60余個，已經(jīng)形成了“煤炭開發(fā)、煤化工”兩大主業(yè)和“建設(shè)施工、機(jī)械制造、電力、物流、金融服務(wù)”等相關(guān)多元化的產(chǎn)業(yè)格局。

“陜煤化集團(tuán)之所以能夠借助多遠(yuǎn)化經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支持主業(yè)發(fā)展，是因為企業(yè)不僅僅在陜西省工業(yè)企業(yè)中有明顯的資源優(yōu)勢，在全國煤炭行業(yè)中也屬于佼佼者。”陜西省一位煤炭行業(yè)人士表示，從2005年陜煤化集團(tuán)成立以來，重點(diǎn)項目累計投資近千億，實施項目60余個，這在國內(nèi)煤炭企業(yè)中并不多見。

尤其是在煤炭板塊上，一批大型現(xiàn)代化煤礦相繼建成投產(chǎn)，渭北老礦區(qū)加快改造，陜北新礦區(qū)快速發(fā)展。在化工板塊上，三個老化工企業(yè)全面改造、兩個大焦化項目正在建設(shè)、北元百萬噸項目建設(shè)已近尾聲、東陳大型煤化工項目全面啟動，這些煤化工產(chǎn)業(yè)成為了集團(tuán)上規(guī)模、上水平的驅(qū)動力。

另一方面，陜煤化集團(tuán)在實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，多元化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略時，始終以煤炭主業(yè)和優(yōu)勢資源為基礎(chǔ)，選擇適合自己的多元化路徑發(fā)展，從而形成做大、做深、做新、做強(qiáng)的發(fā)展思路。同時這些多元產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部實現(xiàn)相互協(xié)作，有效發(fā)揮了“煤、化、電、路”聯(lián)營優(yōu)勢、從而凸顯大集團(tuán)下的多元化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

“新一輪國企改革正在全面鋪開，作為陜西的大型國企，陜煤化集團(tuán)必須堅定不移落實‘四個全面’戰(zhàn)略布局、鍥而不舍推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，”在2015年全國兩會上，集團(tuán)黨委書記華煒表示，要繼續(xù)扭住發(fā)展這個第一要務(wù)不動搖，靠實干擺脫當(dāng)前煤炭行業(yè)困境，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力，提升競爭力。