在煤炭市場(chǎng)十分嚴(yán)峻的形勢(shì)下，同煤集團(tuán)日前主動(dòng)調(diào)整煤炭生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃，下半年煤炭產(chǎn)量和銷(xiāo)量分別下降1000萬(wàn)噸以上。

今年上半年，同煤集團(tuán)面對(duì)持續(xù)下行的煤炭市場(chǎng)，采取了抓質(zhì)量保效益、抓市場(chǎng)保銷(xiāo)售、抓融資保投資、抓節(jié)支保盈利、抓改革?；盍Α⒆ァ跋[”保減虧、抓“雙基”保安全、抓作風(fēng)保落實(shí)“八抓八保”等一攬子應(yīng)對(duì)措施，促使煤炭產(chǎn)量、發(fā)電量、銷(xiāo)售收入、投資等8項(xiàng)指標(biāo)完成了過(guò)半任務(wù)，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。

為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤價(jià)接連下滑的不利影響，同煤集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家相關(guān)部委號(hào)召，顧全大局，帶頭調(diào)產(chǎn)減銷(xiāo)，維護(hù)煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。在調(diào)減產(chǎn)銷(xiāo)量的同時(shí)，同煤集團(tuán)要求所屬生產(chǎn)礦井，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，通過(guò)修舊利廢，節(jié)支降耗，向成本要效益;進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理，按照客戶需求合理配煤，提高質(zhì)量保效益。同時(shí)，加快發(fā)展電力、煤化工、金融資本、物流貿(mào)易、煤機(jī)制造等轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)，努力增加非煤收入，加速重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

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