1月24日，去年7月重組改制成立的遼寧方大錦化化工集團宣布，去年年底一舉扭虧。在“十二五”開局之時，方大化工破冰起航，將打造產業調整、技術創新和人力資源三大平臺，利用5年時間投資50億~100億元，到“十二五”末實現產值、銷售收入過雙百億元的目標。

　　“十二五”期間，方大化工將進行一系列高科技項目建設和技術改造，擴大氯堿產能，新建TDI、MDI、針狀石油焦等產業鏈配套項目，預計可實現利潤10億~20億元。

　　方大化工改制前為錦化化工(集團)有限責任公司，是1939年建廠的萬人國有大企業。它曾是我國第一批航空有機玻璃、聚氯乙烯、氯化苯、苯酚等16種化工產品的生產企業，1996年改制為國有獨資的有限責任公司，并于1997年上市。然而，在激烈的市場經濟大潮中，這艘大船因設備陳舊、工藝落后、資不抵債、資金鏈斷裂等原因，搖搖欲墜。在方大集團對其重組之前，錦化賬面凈資產-3.4億元，資產負債率114%，成為遼寧國企改制的難點。

　　2010年7月，民營企業方大集團入主錦化。隨后，方大化工出臺了以發展為中心的9項管理制度，打破幾十年形成的“大鍋飯”、“鐵飯碗”，實施平等競爭、按勞取酬的機制。方大化工制定了《薪酬改革暨經濟責任制考核方案》，將原有49個處室并為23個，實現了精兵簡政，員工平均工資增長近50%。員工的積極性被調動起來，全心全意做好本職工作。

　　同時，方大化工大刀闊斧地調整生產結構和銷售結構，生產工序一環扣一環，設備運轉率大幅度提高。方大集團為企業注入1億元流動資金，讓企業生產經營運轉起來。他們投入3001萬元進行技術改造，4萬噸/年聚醚改用雙金屬催化劑生產法一次性開車成功，實現提產降耗；改造了離子膜電解液蒸發裝置，蒸汽消耗大幅度下降，裝置發揮出最大效益。

　　新的體制、新的血液讓企業煥發生機，企業利潤以每月近千萬元的速度遞增，逐月減虧。去年9月，企業提高氫氣和氯氣收率5%，創效40萬元，扭轉了主營業務虧損的局面。自去年10月開始，公司合理部署，適時調整產品結構，去年年底一舉扭轉了多年虧損的局面，主營業務利潤1596萬元，全口徑盈利450萬元。