近日，陜西延長石油（集團）有限責任公司總經(jīng)理賀久長和山東華魯恒升化工股份有限公司總經(jīng)理常懷春應(yīng)國資委邀請，就“改革發(fā)展·2014國企系列專題報道”中的國企轉(zhuǎn)型升級展開討論。

  十八屆三中全會公報明確指出，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，加快建設(shè)創(chuàng)新型國家，加快國企的轉(zhuǎn)型升級。賀久長與常懷春兩位企業(yè)領(lǐng)導從自身企業(yè)特點出發(fā)，對國企改革分別有著不同的獨到看法。

  延長是一個百年的老企業(yè)，賀久長把延長的轉(zhuǎn)型升級焦點聚集在技術(shù)進步上：“十八大提出轉(zhuǎn)型升級這樣一個要求，對于石化行業(yè)，尤其對延長恰逢其時。延長經(jīng)過長期的發(fā)展，資源的制約這樣一個問題愈來愈凸現(xiàn)，怎么辦？這是延長思考的關(guān)鍵問題。我們形成共識，延長要繼續(xù)往前走，必須轉(zhuǎn)型升級，我們轉(zhuǎn)型升級把焦點聚集在依靠技術(shù)進步上，我們將其作為戰(zhàn)略來對待。我們從十二五開始著手準備，做了很多技術(shù)研發(fā)的準備，延長正試圖由一個資源依賴型企業(yè)向創(chuàng)新驅(qū)動、科技引領(lǐng)型的企業(yè)轉(zhuǎn)變?！?

  山東華魯恒升化工股份有限公司正面臨著化工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的市場挑戰(zhàn)，因此常懷春將轉(zhuǎn)型升級聚焦在提高公司核心競爭力上：“目前的市場產(chǎn)能過剩的情況嚴重，我們的幾個主導產(chǎn)品，目前行業(yè)開工率平均在50%至80%左右，我們要好一些，但壓力也很能大。華魯恒升作為化工企業(yè)，前沒有資源，后直接面對市場，競爭對手是來自于世界各地的一流企業(yè)，這要求我們在行業(yè)中必須努力站在第一梯隊，不然就有被淘汰的可能。通過市場激烈競爭的倒逼機制，我們也正在努力通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來提高公司的核心競爭力?！?

  延長石油近年來一直在不斷的提高科研經(jīng)費，以達到通過技術(shù)進步實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標。賀久長介紹，延長石油前幾年每年的科研經(jīng)費只有少的可憐的幾個億，現(xiàn)在逐漸提高到了2013年72億，2014年80億的水平。除了在經(jīng)費上支持，延長還將實驗室的研究成果進行放大再工程化，加快將技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。

  華魯恒升核心競爭力的提升可以從其今年上半年的優(yōu)異銷售數(shù)字上體現(xiàn)，華魯恒升在今年上半年銷售收入增長29%，但利潤增長117%。常懷春介紹，這是因為：首先，公司在發(fā)展的同時一直調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；第二，公司的技術(shù)比較領(lǐng)先，能跟上世界潮流；第三，公司管理非常嚴格，能夠以低成本實現(xiàn)高利潤。常懷春認為，要保持企業(yè)的競爭力和活力，一是靠創(chuàng)新，特別是核心競爭力的突破；二是提高產(chǎn)品的技術(shù)水平，爭取達到世界一流。

  對于如何看待這一輪國企改革這一問題，賀久長則認為：“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一個永恒的話題，包括延長石油與華魯恒升在內(nèi)的國企一直在從事這項工作。但每一輪轉(zhuǎn)型升級都有其自身特點，國企早期的轉(zhuǎn)型升級做的是如何解決有沒有的問題，而現(xiàn)在國企轉(zhuǎn)型升級的新任務(wù)是探尋中國如何由一個制造大國向一個技術(shù)領(lǐng)先的研發(fā)大國轉(zhuǎn)型。”

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