隨著農業生產規模化、標準化、系列化、社會化的需求對農資經營服務所提出的新要求，同時，面對農資行業產能過剩矛盾突出，市場競爭激烈傳統業務模式增長空間收窄的嚴峻形勢，農資經營服務創新已迫在眉睫，而加強農資經營服務創新能力建設成為推動創新的關鍵。

　　近日，中華全國供銷合作總社為推動全系統農資企業轉型升級，積極推進以服務為核心的組織創新、經營創新、技術創新、不斷拓寬服務領域，切實提高服務質量，印發了《關于大力推進農資經營服務創新工作的通知》，提出推進農資經營服務要向合作化、規模化、高效化、科技化、現代化和市場化方向發展。農資經營服務創新思路體現在各項具體措施中，既帶有前瞻性，又有可操作性。其內容務實而具體，農資經營單位也感覺到了，既摸得著，也看得見。

　　推進合作化，強調的是企業要有能力實現社農利益聯結，需要構建“企業+合作社+農民”的服務模式，逐步與農民結成利益共同體。這里邊，如果企業還高高在上，不能放下身架，不照顧農民的利益，總考慮自身利益的最大化，沒有平等對話的姿態，沒有交朋友的誠意，可能合作化的推進就會受到阻礙。

　　推進規模化，講的是要有能力拓寬服務的廣度和深度，并進一步聚合服務資源，打造規模化服務平臺，為農民提供規模化、系列化和標準化的服務。這要求企業必須具備一定的實力，“打鐵還需自身硬”，光心中想不叫服務，真正做到了才是服務。所以，企業要提升自身實力，豐富服務的產品，才能做到廣度和深度的服務。

　　推進高效化，指的是有能力提升經營服務水平。如果產品總是老一套，不能做到及時更新換代，手頭也沒有對上游新型優質農資商品資源的把控，又怎能做到改善產品供應結構，怎能使新型農資產品與農業生產達到有效對接呢?

　　推進科技化，核心是著力加強科技服務能力建設。所以，只有企業有了激勵人才、留住人才，使用好人才的機制建設能力，才能選聘到合適的、專業的、品質好、有能力的人才，實現科技化，也就不是空談了。

　　推進現代化，要求企業要有能力提高流通網絡運營質量。這考量企業的是渠道建設、配送中心建設、現代網絡建設能力;是集中采購和統一配送的能力;是農資物流管理的智能化和農資科技服務的精準化能力;是參與未來新型業態的能力，比如農資電子商務，這種發展將為農資生產商、經銷商及農民提供更加客觀、公正的綜合信息及服務平臺。

　　推進市場化，突出的是企業建立創新驅動體制機制的能力。完善現代企業制度，形成科學的治理結構和市場化的運行機制;建立健全激勵機制;強化資本運作，激發企業創新活力;按照市場規律創新發展戰略等都應是題中應有之意。特別是在當下，推進市場化已成為企業縱深發展的重要內容。

　　創新的方向明了，創新的措施有了，是否能做到，關鍵還就要看農資經營服務企業的創新能力建設如何。只有不斷提高企業的創新能力建設，企業才能積極應對市場挑戰，在為農服務中提升市場競爭力，提高發展質量和水平。

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