中國石油網消息：在今年汶川大地震中，西南油氣田公司川東北氣礦全體干部員工經受住了考驗。災難發生后，川東北氣礦工會立即組織有關人員兵分三路，冒著余震的危險，深入基層一線了解災情，宣傳防震知識，組織員工開展抗震自救等，及時消除員工的恐慌情緒，有效地穩定了人心。這既與西南油氣田公司指揮、調度有方密切相關，又是川東北氣礦發揮員工主人翁精神奮力抗災的結果。

　　戰斗力來自“家”的凝聚力。5年間，西南油氣田公司川東北氣礦在全體員工的共同努力下天然氣年產量從8.2億立方米提高到15.8億立方米，先后榮獲“四川省五一勞動獎狀”和西南油氣田公司“模范職工之家”等稱號，27名員工成長為勞動模范、技術能手，105名員工成為共產黨員，110多名員工完成了自考（函授）學業。4月30日，川東北氣礦4個班組躋身西南油氣田公司首批“五型”班組行列。

　　和諧是中國數千年來人們孜孜以求的美好愿望，有句俗話叫家和萬事興。企業也是如此。川東北地區山巒起伏，從事采油采氣工作的員工，既要面對工作的艱辛，還要戰勝如影隨形的枯燥與寂寞。因此，川東北氣礦工會把“打造和諧氣礦，創建溫暖小家”作為穩定一線隊伍的重要舉措。

　　為建設“溫暖小家”、“和諧之家”，鐵山4井井站狠抓隊伍建設，年年超額完成產氣任務，先后榮獲西南油氣田公司紅旗班組和集團公司先進班組等稱號。有位到鐵山4井實習的女大學畢業生，見這里青山綠水，有著田園般的風光，很是新奇。沒過多久，新鮮勁沒了，情緒也不高了。為使理想與現實結合起來，井站班長和員工給她講老一輩石油人風餐露宿的故事，晚上和她拉家常。很快，這位大學畢業生融入了這個“大家庭”。其實，川東北氣礦的30個井站的小家建設又何嘗不是如此呢。

　　促進員工學習是企業發展的需要，加強學習是員工進步的階梯。川東北氣礦融“需要”與“階梯”為一體，實施“精英計劃”和“普教計劃”。兩年來，通過舉辦各類培訓班，氣礦培訓管理人員1000余人次，員工200余人次。不僅如此，各井站的自學活動也如火如荼，黃龍4井井站堪稱典型。

　　在黃龍4井井站的學習園地上，貼滿了員工的學習體會。為盡快掌握先進的采氣工藝技術和引進“洋設備”上的標識和外語說明書，這個井站請技術人員到井站講課，從應知應會到新型閥門英語標識，一樣不少。過去認為“當采氣工只要會開閘門就行”的小陳，通過學習，不僅能完全看懂英文說明書，還掌握了新工藝、新技術。

　　現在的年輕人，業余時間大都喜歡上網、看大片、玩游戲。川東北氣礦按照西南油氣田公司的統一部署，實行了“彈性工作制”，員工上崗兩個月，再休息兩個月；上崗期間，每班工作8個小時，員工下班后很累，看電視、看武俠小說休閑還行，集中精力學習很難。

　　黃龍4井井站怎樣使員工熱衷學習的呢？班長楊芳說：“要從員工感興趣的事入手。”她注重與員工心與心的交流，大家經常在一起“擺龍門陣”，次數一多，大家說話也投機了。她再提學習的事，員工也都積極響應，《學習園地》里很快貼上了學習計劃。

　　各井站的“學習小家”活動形式多樣，形成了良好的學習氛圍，川東北氣礦員工的整體素質也得以提高。在西南油氣田公司技能競賽中，21人獲得名次。

　　在川東北氣礦各井站，凡是涉及獎金等與員工利益密切相關的事兒，大家坐在一起商量。凡是員工的建議，領導干部都要充分考慮并及時給予答復。新的規章制度出臺前，領導干部要廣泛征求一線員工的意見。

　　“有事大家商量、人人參與管理”是黃龍1井井站民主管理的充分體現。為了控制成本，井站員工人人獻計獻策，個個當家理財。小處從水、電著眼，大處從節約燃料、改進工藝技術入手。通過廣泛討論形成的“冬春季節防止管道冰堵的措施”，實施后一年節省資金數十萬元。

　　去年8月，日處理90萬立方米的鐵山氣田增壓站投運后，3號機組工作一段時間就自動停機。設備制造廠家的技術人員進駐井場，也沒發現原因，每天影響45萬立方米的產氣量。增壓站班長組織員工召開民主分析會，列出可能的原因逐個排除，終于找到了癥結所在，并及時進行了改進。